一、阿米巴管理模式概述
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績，在50余年的時間里從不虧損，在經濟危機時也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)，并且運用阿米巴經營模式挽救了瀕臨破產的日本航空，使其進入持續(xù)盈利的軌道。阿米巴經營模式以經營哲學為基礎，把企業(yè)劃分成一個個獨立經營、獨立核算的小單元。這些小單元都是利潤中心，讓員工直接對公司的利潤負責，而不是僅僅對過程交付負責。這樣做的目的是培養(yǎng)與老板理念一致且具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營，從而讓企業(yè)具有很強的生存能力和競爭能力。
在中國，企業(yè)的營運成本在不斷增加，阿米巴經營模式的成功導入能夠幫助企業(yè)快速降低成本、提高效益，提升企業(yè)適應環(huán)境變化的能力。然而，很多中國企業(yè)在接觸阿米巴經營模式后想要效仿，卻存在一些問題。有些企業(yè)并不真正理解其模式的實質，也不具備實現阿米巴經營的條件，導致推行不力或者半途而廢。例如天宇電氣，其母公司許繼集團已經在內部實施了一段時間的阿米巴變革，但由于方法不成體系，面臨著阿米巴內部市場化進展緩慢、定價難協調等問題，難以真正推進落地。
二、福州的阿米巴培訓需求及受益對象
在福州，對于阿米巴管理模式的培訓有著一定的需求。從受益對象來看，主要是總經理，企業(yè)中、高層管理人員。這是因為這些人員在企業(yè)的經營決策、管理執(zhí)行等方面起著關鍵的作用。他們如果能夠深入理解并掌握阿米巴經營模式，就可以更好地將其運用到企業(yè)的運營中，對企業(yè)進行有效的管理和改革，使企業(yè)朝著提高效益、降低成本等目標前進。
三、福州部分相關培訓機構情況
- 柏明頓管理咨詢集團
- 從福建華峰集團的案例來看，2025年6月12 - 13日，福建華峰集團攜手柏明頓管理咨詢集團開啟柏明頓阿米巴經營模式落地輔導。由柏明頓資深專家魏海燕老師全程輔導，福建華峰集團組織中高層管理人員，線上線下200多人共同參與學習。華峰集團是一家發(fā)展良好的高科技紡織企業(yè)，在多個領域有著廣泛的業(yè)務。他們選擇柏明頓進行阿米巴培訓，說明柏明頓在這方面有著一定的實力和經驗，可以為企業(yè)制定切實有效的落地方案，實現人人成為經營者的目標。
- 和英咨詢
- 和英咨詢有資深經營顧問和講師，例如楊國鋒。他們開展阿米巴經營系統班，如2017年10月21 - 22日在福州景城大酒店二樓麗景廳舉辦的課程。其講師擅長阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計體系、人力資源管理等多方面的內容。和英咨詢服務過眾多客戶，如中國電信、香港寶獅塑膠等眾多企業(yè)，在阿米巴培訓方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
四、選擇阿米巴培訓機應考慮的因素
- 師資力量
- 一個好的培訓機構，師資是關鍵。像柏明頓的魏海燕老師、和英咨詢的楊國鋒老師等，他們需要具備深厚的阿米巴經營理論知識，并且有豐富的實戰(zhàn)經驗。他們能夠將阿米巴經營模式的理念準確地傳達給學員，同時結合實際案例進行深入淺出的講解，讓學員更好地理解和掌握如何在企業(yè)中構建和推行阿米巴模式。
- 課程內容
- 課程內容要全面系統。不僅要涵蓋阿米巴經營哲學，讓學員理解這種模式背后的思想根源，還要包括阿米巴組織劃分，因為合理的組織劃分是阿米巴模式成功的基礎。此外，阿米巴經營會計體系也很重要，它是進行獨立核算的依據。同時，課程如果能涉及到人力資源管理等方面與阿米巴模式的結合就更好了，因為阿米巴模式的推行離不開人員的管理和激勵。
- 實戰(zhàn)案例
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培訓機構是否有豐富的實戰(zhàn)案例是衡量其是否優(yōu)秀的重要標準。例如和英咨詢有眾多服務客戶的實戰(zhàn)案例，并且有利潤成果展示。通過實戰(zhàn)案例，學員可以看到阿米巴模式在不同類型企業(yè)中的具體應用，了解可能遇到的問題以及解決方法，從而更好地將所學應用到自己所在的企業(yè)中。
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培訓費用和性價比
- 在福州，有些培訓課程的費用是明確的，如非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）。企業(yè)在選擇培訓機構時，要考慮培訓費用是否合理，性價比是否高。不能僅僅因為價格低就選擇，也不能盲目追求高價格的培訓課程，而是要綜合師資、課程內容、實戰(zhàn)案例等多方面因素，權衡培訓的性價比。
總之，在福州選擇阿米巴管理模式培訓的機構，需要綜合多方面因素進行考量，企業(yè)要根據自身的需求和實際情況，選擇最適合自己的培訓機構，以便能夠成功地將阿米巴經營模式引入企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力和效益。
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