一、潮流導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容
當(dāng)前企業(yè)管理中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)的潮流日益受到重視，對(duì)熱門(mén)內(nèi)容的跟風(fēng)趨勢(shì)愈發(fā)顯著。比如當(dāng)前市場(chǎng)宣傳網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷，便急忙開(kāi)設(shè)“網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷培訓(xùn)班”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)被大肆報(bào)道之際，又立刻組織相關(guān)研討會(huì)。表面上熱鬧，實(shí)則效果未必理想。真正的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際需求，而非盲目跟風(fēng)。
二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)的成本與收益
許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更注重廣告投入等短期回報(bào)大的市場(chǎng)運(yùn)作方式，而忽視長(zhǎng)期的“培訓(xùn)”投資。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)是一種投資而非成本。它能通過(guò)人的能力提升為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。有資料顯示，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)的投入能獲得極高的回報(bào)，證實(shí)了這種投資的價(jià)值。應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)，以獲取更高的投資回報(bào)。
三、網(wǎng)絡(luò)訂單與培訓(xùn)需求
部分企業(yè)在訂單量增加時(shí)忽視培訓(xùn)的重要性。持續(xù)的效益需要持續(xù)的努力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，包括加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)以確保企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。有效的員工培訓(xùn)能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況更好，而缺乏這樣的培訓(xùn)則可能導(dǎo)致不適應(yīng)和效益下滑。
四、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與持續(xù)培訓(xùn)
有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)減少甚至停止互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。實(shí)際上，這樣的做法是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)的誤解。持續(xù)的培訓(xùn)是企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段。不重視培訓(xùn)可能使企業(yè)的狀況更加惡化。無(wú)論經(jīng)濟(jì)狀況如何，培訓(xùn)都是不可或缺的。
五、電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
部分企業(yè)的電子商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)，理由是他們忙碌且經(jīng)驗(yàn)豐富。但事實(shí)并非如此，部門(mén)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和觀念更新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。他們需要不斷更新知識(shí)，以應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)外一些知名企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域就對(duì)高層管理者有嚴(yán)格的培訓(xùn)要求。
六、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)的誤解
有些企業(yè)急功近利地看待互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)，希望它能解決所有問(wèn)題。真正的培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)化的過(guò)程，不是快速解決所有問(wèn)題的靈丹妙藥。真正的價(jià)值在于持續(xù)提升員工的技能和素質(zhì)。對(duì)于有些企業(yè)希望通過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)達(dá)到快速改變的想法是不現(xiàn)實(shí)的。
七、關(guān)于培訓(xùn)的流程與形式
許多企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)工作流于形式，缺乏對(duì)培訓(xùn)課題的深入研究和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。另外企業(yè)在證書(shū)和學(xué)歷的熱潮中盲目跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致市場(chǎng)上有許多質(zhì)量參差不齊的培訓(xùn)和證書(shū)課程出現(xiàn)這樣僅僅是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)潮流而非真正提升員工能力的做法是不明智的對(duì)于企業(yè)而言真正有價(jià)值的培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性和針對(duì)性的過(guò)程而不是僅僅追求表面的成果對(duì)于員工而言真正有意義的培訓(xùn)應(yīng)該是能夠幫助他們提升技能和知識(shí)幫助他們更好地適應(yīng)工作并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在證書(shū)熱下我們更需要關(guān)注企業(yè)的實(shí)際需求有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)和課程以滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求創(chuàng)造真正的價(jià)值這也是真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在！對(duì)企業(yè)而言要明白一個(gè)道理只有真正有價(jià)值和有針對(duì)性的培訓(xùn)才能幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)于培訓(xùn)的課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求設(shè)置如人力資源戰(zhàn)略管理市場(chǎng)營(yíng)銷等這些都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域通過(guò)有效的培訓(xùn)可以提升員工的技能和素質(zhì)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的最終目標(biāo)就是提升員工的能力推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展！而如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要企業(yè)在課程設(shè)置和需求分析上進(jìn)行深入的探索和研究！在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方法以達(dá)到*的效果！"通過(guò)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的研究我們可以看到許多前沿問(wèn)題都是目前企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的研究熱點(diǎn)如企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀政策影響人員素質(zhì)狀況等這些問(wèn)題都需要我們進(jìn)行深入的研究和探索以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！"針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的前沿問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究為我們提供了寶貴的參考和借鑒！針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的前沿問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討對(duì)于我們了解當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的情況和未來(lái)的發(fā)展方向具有重要的參考價(jià)值！"總的來(lái)說(shuō)企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域需要我們不斷地探索和研究以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！"應(yīng)積極為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造良好環(huán)境。要加快構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)投資主體，確立出資人制度。應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，從直接管理國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)κ袌?chǎng)的宏觀調(diào)控。第三，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的完善和發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)與重組。解決企業(yè)負(fù)擔(dān)問(wèn)題也是重中之重。
（3）關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，特別是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的水平，是國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。我們必須加強(qiáng)職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和約束機(jī)制。貫徹落實(shí)*關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方針政策，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)，提高他們的市場(chǎng)適應(yīng)能力。并加強(qiáng)企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在國(guó)企改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治保障作用。在此基礎(chǔ)上，既要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，又要做好外部監(jiān)督。建立并完善對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的監(jiān)督制度，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理。
（4）關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的外部環(huán)境與政策。配合機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變，加快國(guó)有資產(chǎn)管理體制的革新，積極營(yíng)造國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、營(yíng)運(yùn)體系。、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)應(yīng)共同努力，通過(guò)制定行業(yè)自律價(jià)等措施，有效防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制。加快社會(huì)保障制度的改革，并在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求、改善消費(fèi)環(huán)境的鼓勵(lì)企業(yè)拓展市場(chǎng)，特別是農(nóng)村市場(chǎng)。采取必要措施，支持企業(yè)實(shí)施出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)不可阻擋?；诙嗄杲?jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在培訓(xùn)方面面臨五大挑戰(zhàn)：一是培訓(xùn)內(nèi)容與組織戰(zhàn)略和變革脫節(jié)；二是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際問(wèn)題脫節(jié)；三是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視不足；四是傳統(tǒng)培訓(xùn)方式效果不佳；五是培訓(xùn)無(wú)法沉淀出組織智慧。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)應(yīng)著重經(jīng)驗(yàn)萃取和形成自身方法論，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，確保培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。像GE的企業(yè)大學(xué)克勞頓維爾的教授所說(shuō)：“在通用電氣，我們都有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法?！边@也是我們企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。
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