大連高級經(jīng)理學院，全稱為“中國大連高級經(jīng)理學院”，其前身是中國工業(yè)科技管理大連培訓中心（大連培訓中心）和國家經(jīng)貿(mào)委大連經(jīng)理學院。學院的定位是成為*的中國企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的培訓基地，同時也是*的國有企業(yè)發(fā)展道路和國有企業(yè)家成長道路研究中心，以及*的中國企業(yè)家國際培訓合作平臺。
大連高級經(jīng)理學院主要承擔國有骨干企業(yè)和金融機構(gòu)的領導人員、后備領導人員和戰(zhàn)略后備人員的培訓任務，并承接委托的項目。學院還致力于科研成果的交流與轉(zhuǎn)化，通過期刊編印、叢書出版以及新媒體傳播等方式，展示學院的特色成果，提升學院的品牌影響力。
企業(yè)管理培訓是專門針對企業(yè)管理層進行的培訓。在企業(yè)家看來，管理的核心就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入；二是降低管理成本，控制運作費用。這兩者的最終目的是實現(xiàn)利潤*化。企業(yè)管理培訓至關(guān)重要。
企業(yè)培訓旨在提升員工素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，是一種有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。其核心目標在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價值觀，以發(fā)揮*的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)雙重發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)管理培訓的原則，有以下五點：
1. 建立執(zhí)行領導團隊，促進變革的實施。
2. 將管理培訓與實際運營緊密結(jié)合。
3. 圍繞管理培訓整合組織資源。
4. 確立管理培訓為每位員工的工作職責。
5. 確保管理培訓成為持續(xù)性的流程。
在中外企業(yè)管理培訓方面存在顯著的區(qū)別。許多中國企業(yè)面臨人才流失的困境，不僅在留人方面存在挑戰(zhàn)，而且在招聘新員工時也難以與外資企業(yè)相抗衡。雖然薪資是一個重要因素，但更關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部激勵機制的問題，特別是在發(fā)展空間及機制完善方面。除了物質(zhì)激勵受資源限制外，很多企業(yè)的培訓體系不健全也是一個重要原因。對比中外企業(yè)的人力資源管理，一個明顯的差異在于員工培訓投入。外資企業(yè)的培訓系統(tǒng)完善且與企業(yè)文化和發(fā)展的實際緊密相連，將員工視為最寶貴的人力資本，因此其培訓投入產(chǎn)生了極高的收益。而中國企業(yè)的員工培訓往往顯得應急或被動，企業(yè)經(jīng)營者并未將培訓視為一種投資。只用不培養(yǎng)的方式無法建立員工與企業(yè)的歸屬關(guān)系，也難以形成企業(yè)凝聚力或?qū)W習型組織。中國企業(yè)需要重視并加強員工培訓，以提高競爭力并吸引更多人才。
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