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報MBA考前培訓(xùn)班除了大家眾所周知的好處，還有一些不為人知的好處。
1. 為考生填報商學(xué)院做評估：往年有少部分學(xué)生不了解一些重點商學(xué)院的偏好，報考了要求比自己條件高的學(xué)校而落榜?？记芭嘤?xùn)班可以建議適合的商學(xué)院。
2. 為考生作面試輔導(dǎo)：培訓(xùn)機構(gòu)比較了解面試要求，能進行針對性輔導(dǎo)。
3. 幫生調(diào)劑：對于簽過保過協(xié)議的學(xué)員，輔導(dǎo)機構(gòu)會免費幫助學(xué)生做調(diào)劑。
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企業(yè)運營是一件統(tǒng)籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當(dāng)然細節(jié)的把握也是必須的，畢竟框架也是由細節(jié)構(gòu)成的。在古時候，運營者就是軍師，軍師制定軍事戰(zhàn)略，布局戰(zhàn)術(shù)和安排將帥?？催^歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點點，然后坐在臺上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內(nèi)取出幾支令牌扔在臺下并喝到“張飛聽令，今夜三更時分，從左側(cè)攻擊曹營”“馬謖聽令，今夜二更時分，你率三軍直取呂布扎營地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰(zhàn)，否則以違背軍令處罰”“所有將士聽令，兵馬現(xiàn)行，糧草隨后，不得有誤……”。對了，這也是運營！戰(zhàn)略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來描述運營的定位。了解了運營的含義之后，我們再來看看如何做好運營，企業(yè)運營需要考慮那幾個方面的事情？
1. 資金鏈：資金是運營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規(guī)劃時，是否考慮融資？如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，并為投資者帶來*化的收益，是運營中最核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉(zhuǎn)周期、運營開支（固定資本和流動資本）。
2. 產(chǎn)品：即你要賣什么？這個產(chǎn)品的市場容量如何？這是對產(chǎn)品線的規(guī)劃和對市場的預(yù)測，研發(fā)或引入一個產(chǎn)品，運營者首先要考慮的是這個產(chǎn)品的前景和整個市場大致能產(chǎn)生多少銷售量，然后會考慮為消費者提供什么樣的產(chǎn)品。我舉一個很簡單的例子：一家企業(yè)是生產(chǎn)筷子的，我們通過調(diào)研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復(fù)使用，一種是一次性使用。重復(fù)使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復(fù)使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙。那么如何規(guī)劃產(chǎn)品線和預(yù)測它的市場容量呢？通過如上假設(shè)，我們可以大致有這么一個方向：產(chǎn)品線層面，我們可以生產(chǎn)兩種類型筷子，即滿足重復(fù)使用的筷子和一次性消費的筷子。如果市場更細分，我們可以考慮重復(fù)使用的筷子細分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預(yù)測時，我們可以這樣計算：單價預(yù)計使用人數(shù)更換次數(shù)年=年度產(chǎn)品市場容量的大小。根據(jù)這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總?cè)萘繎?yīng)為10元/根12億人2次/年1年+0.2元/根12億人口5次/年1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。
3. 目標(biāo)消費者是誰？目標(biāo)消費者是產(chǎn)品的消費方，可能分為2種類型，一種為銷售單位，一種為直接消費單位。銷售單位是指產(chǎn)品的銷售中轉(zhuǎn)平臺，一般意義上會是指渠道商。直接消費單位是指產(chǎn)品的最終消費者。產(chǎn)品的最終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。組織性購買可以視為團購，如單位、工程項目或自發(fā)組織的團購組織。分清楚目標(biāo)消費者才能更好的做好營銷。
4. 產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品定價體系：產(chǎn)品包裝包含2個部分，外形包裝和內(nèi)在包裝。外形包裝是指傳統(tǒng)的實物外包裝，屬于產(chǎn)品VI體系范疇。內(nèi)包裝是只產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點提煉、產(chǎn)品功能和價值描述、產(chǎn)品定位和廣告語的包裝。產(chǎn)品定價體系根據(jù)目標(biāo)消費者、競爭對手、成本和市場作為運營管理者，我們需要重視以下幾個方面：
1. 團隊組建：設(shè)立不同的崗位，充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力。
2. 網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃：包括SWOT分析、競爭對手分析、盈利模式等，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。
3. 運營過程監(jiān)控：設(shè)立運營目標(biāo)，實時監(jiān)控運營數(shù)據(jù)，及時調(diào)整策略。
4. 網(wǎng)站市場拓展及品牌建立：影響網(wǎng)站的長期發(fā)展與壯大。
作為運營管理者，我們應(yīng)該：
1. 管理團隊成員：設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計劃，給予團隊學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間。
2. 監(jiān)控運營過程：有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運營過程中的問題，及時提出調(diào)整方案。
3. 制定有效策略：面對困難，提出有效策略進行突破和發(fā)展。
4. 進行市場拓展：利用資源，開展網(wǎng)站市場拓展的工作，建立品牌及影響力。
當(dāng)代企業(yè)的信息化建設(shè)包括電子商務(wù)網(wǎng)站和管理信息系統(tǒng)兩個方向。電子商務(wù)的發(fā)展速度和規(guī)模是驚人的，而管理信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中也有著重要的戰(zhàn)略地位。它們協(xié)助企業(yè)管理從簡單的公文到復(fù)雜的生產(chǎn)流程，甚至輔助企業(yè)進行更高級的經(jīng)營決策。
三、企業(yè)門戶實施的必要性
在國外，特別是美國，企業(yè)門戶戰(zhàn)略的實施已受到廣泛關(guān)注，被眾多大企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃。相較之下，國內(nèi)對企業(yè)門戶概念的了解相對較少，而計劃建立企業(yè)門戶的企業(yè)更是寥寥無幾。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)急劇增長，廣大網(wǎng)民對信息門戶的青睞，為企業(yè)門戶的建立提供了巨大的商業(yè)機遇。對于中國企業(yè)而言，建立自己的門戶網(wǎng)站，為客戶提供綜合務(wù)，顯得至關(guān)重要。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點在于速度和知識。企業(yè)只有借助網(wǎng)絡(luò)，才能快速響應(yīng)，抓住發(fā)展先機。而在網(wǎng)絡(luò)普及之后，新的競爭優(yōu)勢將來自于企業(yè)門戶。通過企業(yè)門戶，企業(yè)可以迅速聯(lián)系客戶、供應(yīng)商和代理商，組織生產(chǎn)和銷售。
以Credit Acceptance Corporation（CAC）為例，實施企業(yè)門戶后，對客戶咨詢的響應(yīng)速度從4小時縮短至即時受理，這一優(yōu)勢在現(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)中極為關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是知識經(jīng)濟，企業(yè)門戶能幫助企業(yè)加速知識的積累和技術(shù)發(fā)展，從而準(zhǔn)確抓住市場機遇。
從資源利用角度看，企業(yè)門戶是實現(xiàn)以最小成本*化利用現(xiàn)有資源的最有效途徑。它集成了多種應(yīng)用，降低了硬件投入和維護成本。例如，Computer Technology Associates, Inc.（CTA）通過實施企業(yè)門戶，將采購系統(tǒng)集成到一個安全、個性化的門戶中，提高了效率并節(jié)約了成本。
企業(yè)門戶還減少了未經(jīng)集成的應(yīng)用軟件的維護成本。它整合了企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)和信息資源，通過統(tǒng)一的平臺提供給用戶，實現(xiàn)了集中維護。企業(yè)門戶采用高效的互聯(lián)網(wǎng)作為傳輸工具，降低了通信成本。并且，它能夠改進企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)零庫存。
四、開通企業(yè)門戶前景無限
企業(yè)門戶代表著IT技術(shù)應(yīng)用的新趨勢，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)的新思維方式。開通門戶意味著企業(yè)以更低的成本獲得更高的效率和更廣闊的發(fā)展空間。對于企業(yè)而言，企業(yè)門戶不僅是一個IT工具，更是一個發(fā)展戰(zhàn)略。
信息化需要支撐體系，長效機制是保證。信息化引發(fā)了社會組織和機制的深刻變革。長期以來，信息孤島、低水平重復(fù)開發(fā)等問題困擾著信息化工作者，對信息化工作的健康發(fā)展極為不利。需要加強信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，形成與信息化進程相適應(yīng)的長效機制。
信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理要以標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)是調(diào)和各方面需求的結(jié)果，只有建立標(biāo)準(zhǔn)體系，總體規(guī)劃才能適應(yīng)各方面的要求。要加強信息化標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的設(shè)置和運行機制研究，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)化的長效機制。這需要從組織機構(gòu)上逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化機制，是上層信息化管理部門需要重點關(guān)注的問題。信息化建設(shè)不僅包括信息系統(tǒng)開發(fā)，還包括標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化制定和推行機構(gòu)、對標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的職責(zé)研究等方面。對于信息系統(tǒng)而言，其后的標(biāo)準(zhǔn)化體系對其最終成果起著決定性的作用。
企業(yè)門戶的實施對于中國企業(yè)來說具有重大意義，不僅能夠提升服務(wù)質(zhì)量、降低成本、提高效率，還能夠為企業(yè)信息化建設(shè)提供新的思維方式和發(fā)展戰(zhàn)略。信息化建設(shè)需要長期的發(fā)展和逐步完善，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)化的長效機制是關(guān)鍵所在。工業(yè)化引發(fā)社會組織和機制的深刻變革的信息化也是其不可忽視的力量。正如中國的工業(yè)化進程，起初是從模仿西方器械開始的，逐漸認(rèn)識到器械應(yīng)用帶來的變革，而更深層次的是它對社會組織和機制的變革產(chǎn)生了深遠影響。這種變革形成了工業(yè)化的支撐體系，而且隨著工業(yè)化的深入，這個支撐體系越來越復(fù)雜。如果沒有一個有效的支撐體系，工業(yè)化是無法持續(xù)發(fā)展的。信息化作為工業(yè)化的進階和提高，它所帶來的不僅僅是技術(shù)層面的變革，更是對社會組織和機制產(chǎn)生了深遠的影響。信息化建設(shè)支撐體系的完善和發(fā)展使得社會組織的分工更加細致，協(xié)調(diào)性和效率進一步提高，同時也具備了更強的知識吸納能力。如果我們僅僅將信息化建設(shè)看作是計算機技術(shù)層面的問題或者是一次性的工程行為，不從機制層面入手，那么無論投入多大精力，都難以取得長遠的效果。建立與信息化進程相適應(yīng)的機制，才是信息化建設(shè)的核心所在。
關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不僅需要軟件和硬件設(shè)備的投資，還需要人力、物力、智力的投入。需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重組，甚至必要時對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改造。對于信息化的突破口選擇，雖然理論上應(yīng)該自下而上、由里而外，但實際操作中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不平衡性進行安排?？梢詮钠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸突破或者從企業(yè)獨有的優(yōu)勢入手。對于員工培訓(xùn)方面，應(yīng)該在信息化實施前進行培訓(xùn)，以確保員工能夠理解和應(yīng)用信息化的理念和技術(shù)。企業(yè)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程重組需要相互推進，而不是孤立的進行。通過企業(yè)信息化建設(shè)過程中不斷的流程重組和優(yōu)化，可以讓企業(yè)盡早看到成果并營造積極參與變革的氛圍。吸引和留住人才也是信息化建設(shè)的關(guān)鍵之一。通過打通人才和網(wǎng)絡(luò)通道，建立與企業(yè)信息化建設(shè)相適應(yīng)的用人機制并營造良好的氛圍來留住人才。軟件的選擇至關(guān)重要。在選擇軟件時不僅要考慮產(chǎn)品本身的質(zhì)量和穩(wěn)定性還要考慮供應(yīng)商的服務(wù)和成本等因素?？傊髽I(yè)信息化建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)的實際需要遵循客觀規(guī)律按照一定的原則來進行沒有固定的模式可循但可以借鑒成功的經(jīng)驗和案例來指導(dǎo)自己的實踐。
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