國有企業(yè)招聘管理層人員時，通常設(shè)置的門檻較高，主要包括學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、年齡、政治面貌等硬性條件。在滿足這些硬性條件的前提下，應(yīng)聘者才有可能進入面試環(huán)節(jié)。在面試過程中，應(yīng)聘者的工作能力、綜合素質(zhì)等軟實力是考核的重點。
對于國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，選擇時需要注意以下幾點：機構(gòu)應(yīng)該有清晰的背景，成立五年以上且無負面記錄；擁有10名以上的全職培訓(xùn)師，這些培訓(xùn)師應(yīng)該具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識；機構(gòu)應(yīng)該有專業(yè)的培訓(xùn)需求分析人員，并能夠提供課程評價和反饋體系，讓學(xué)員能夠再次學(xué)習(xí)和提高。機構(gòu)每年應(yīng)該有一定數(shù)量的公開課和內(nèi)訓(xùn)，并擁有自行開發(fā)的課程。
在選擇培訓(xùn)咨詢公司時，首先要考察公司是否擁有自己的專職講師。優(yōu)秀的培訓(xùn)公司通常會注重長期發(fā)展，擁有自己的講師隊伍，并對課程進行反復(fù)錘煉。這樣的公司課程風(fēng)險較小，質(zhì)量可以得到一定程度的保證?？梢赃x擇代理國外成熟課程的培訓(xùn)公司進行合作。在歐美國家，培訓(xùn)已經(jīng)是企業(yè)管理中的常規(guī)動作，很多課程都已經(jīng)形成了系統(tǒng)并且比較規(guī)范。
對于如何驗證咨詢公司與講師的口碑與真實性，可以通過與咨詢公司溝通時詢問其曾經(jīng)合作過的客戶，并假裝打電話確認?？梢粤私饪蛻舻目诒?，找咨詢公司索要以前參訓(xùn)的客戶的聯(lián)系方式，并嘗試聯(lián)系這些客戶了解合作經(jīng)歷和講師的授課效果。
在與咨詢公司交流的過程中，判斷其是否將貴司置于核心地位，觀察其資料共享的慷慨程度，這些細微之處可揭示咨詢公司的客戶服務(wù)理念。如果咨詢公司提供的方案顯得較為模板化，且更多地突出咨詢公司的角色，忽視了貴司的獨特元素（如Logo），這可能暗示其客戶服務(wù)意識不夠理想。
若咨詢公司能夠迅速響應(yīng)并調(diào)整方案以滿足客戶需求，這表明其具有較強的客戶服務(wù)意識；相反，如果咨詢公司過于堅持己見，可能會影響雙方未來的合作，建議慎重選擇。在過往的TTT項目中，曾有咨詢公司提供的方案堅持“三個階段”的訓(xùn)練模式，考慮到成本與學(xué)員地域分布，我們要求調(diào)整方案為兩個階段。盡管我們多次溝通，對方仍堅持其專業(yè)性并試圖說服我們按照其原計劃進行，忽視了我們的實際需求。
關(guān)于如何與咨詢公司商議價格，有幾個要點值得注意：
1. 采用成本分析法明確價格構(gòu)成：價格由講師費、差旅費、服務(wù)費及利潤組成。講師費用根據(jù)資歷和等級有所區(qū)別，差旅費包括講師往返交通、助教費用及教材費等。理解并接受這一價格構(gòu)成后，可據(jù)此進行價格談判。
2. 強調(diào)長期合作的價值：在與咨詢公司商談價格時，可突出雙方長期合作的前景和其他潛在項目。
3. 靈活使用談判策略：在提出價格后等待對方回應(yīng)，或以領(lǐng)導(dǎo)為借口暫時不表態(tài)；同時要求咨詢公司提供額外的附加服務(wù)來增加優(yōu)惠附加值。另外不妨邀請咨詢公司來企業(yè)招標并準備培訓(xùn)方案進行互相比較與篩選。這些策略都有助于找到最合適的合作伙伴。
至于管理培訓(xùn)生（Management Trainee），雖然其設(shè)立初衷是為了培養(yǎng)未來的人才骨干并為公司儲備人才，但進入公司后身份依然普通員工身份并沒有特殊優(yōu)待。如國企的管培生項目正逐漸興起但尚不成熟，外企的管培生項目則相對完善。如果你渴望成為復(fù)合型人才并具備管理能力，那么管培生職位將是一個很好的起點。如同學(xué)校中的重點班學(xué)生，雖然受到更多關(guān)注與培養(yǎng)但最終的成果還需自身努力達成。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/138808.html