一、南京商品庫(kù)存管理培訓(xùn)費(fèi)用概況
在南京，歐普特供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)提供的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理培訓(xùn)課程，其費(fèi)用為1000元起。這是面授加網(wǎng)校、小班形式的培訓(xùn)，還有周末班可供選擇。這個(gè)價(jià)格區(qū)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較親民，對(duì)于很多想要提升庫(kù)存管理知識(shí)和技能的人員，如采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作的從業(yè)人員，以及熱愛(ài)采購(gòu)行業(yè)想從事相關(guān)領(lǐng)域工作的人士而言，是一個(gè)可以考慮的投資。
二、課程內(nèi)容與庫(kù)存管理的關(guān)聯(lián)
- 庫(kù)存管理概述
- 庫(kù)存管理的概念包含優(yōu)化物資儲(chǔ)存以及以*成本滿足客戶需求等方面。庫(kù)存管理是在物流過(guò)程中對(duì)商品數(shù)量的管理，它并非簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)里商品數(shù)量的管理，而是涉及到庫(kù)存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面的復(fù)雜體系。在現(xiàn)代管理學(xué)中，零庫(kù)存被視為一種理想的庫(kù)存管理狀態(tài)，但實(shí)際操作中，企業(yè)需要平衡庫(kù)存數(shù)量，因?yàn)閹?kù)存多會(huì)占用資金，利息負(fù)擔(dān)加重，而過(guò)分降低庫(kù)存則會(huì)出現(xiàn)斷檔情況。
- 庫(kù)存管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的庫(kù)存管理可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、節(jié)約企業(yè)的成本支出，從而通過(guò)節(jié)流增加利潤(rùn)。同時(shí)，它也是企業(yè)管理工作開(kāi)源節(jié)流的重要內(nèi)容之一。
- 庫(kù)存設(shè)定相關(guān)知識(shí)
- 了解庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是庫(kù)存設(shè)定的基礎(chǔ)。不同的庫(kù)存類型，如經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、投機(jī)庫(kù)存等，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中都有不同的作用。例如，季節(jié)性庫(kù)存是為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要而建立的，或者是對(duì)季節(jié)性出產(chǎn)的商品在出產(chǎn)季節(jié)大量收購(gòu)所建立的。
- 庫(kù)存管理需要考慮財(cái)務(wù)影響，如庫(kù)存不足會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)需要根據(jù)自身的銷售計(jì)劃、市場(chǎng)需求以及經(jīng)濟(jì)效益等來(lái)確定合理的庫(kù)存量。同時(shí)，庫(kù)存主管在庫(kù)存設(shè)定過(guò)程中也起著重要的作用，要綜合考慮各種因素來(lái)制定合理的庫(kù)存管理執(zhí)行計(jì)劃。
- 需求預(yù)測(cè)與前置期管理
- 需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)確定合適的庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或庫(kù)存不足的情況。在預(yù)測(cè)需求時(shí)，需要考慮市場(chǎng)的多種因素，如顧客的需求量、商品的季節(jié)性流通等。
- 前置期管理也不容忽視。前置期是指從發(fā)出訂單到收到貨物的時(shí)間間隔，合理管理前置期可以有效控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存成本。例如，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短前置期，從而降低庫(kù)存持有成本。
- 庫(kù)存分類技術(shù)
- ABC法則的應(yīng)用是庫(kù)存分類技術(shù)的重要內(nèi)容。A類庫(kù)存品種數(shù)目少但資金占用大，品種數(shù)目約占總數(shù)的5％ - 15％，資金占用約占總數(shù)的60％ - 70％；B類庫(kù)存品種數(shù)目約占總數(shù)的20％ - 30％，資金占用約占總數(shù)的20％左右；C類庫(kù)存品種數(shù)目約占總數(shù)的60％ - 70％，但資金占用占總數(shù)的15％以下。通過(guò)ABC分類管理，企業(yè)可以對(duì)不同類別的庫(kù)存采取不同的管理策略，提高庫(kù)存管理的效率。
- 可追蹤性和減少品種也是庫(kù)存管理的重要方面。通過(guò)有效的庫(kù)存編碼系統(tǒng)，可以提高庫(kù)存的可追蹤性，便于管理。同時(shí)，減少品種可以降低庫(kù)存管理的復(fù)雜性，提高管理效率。
- 庫(kù)存管理計(jì)劃與運(yùn)作
- 庫(kù)存管理計(jì)劃包括制定服務(wù)水平政策、庫(kù)存管理計(jì)劃、災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃等。服務(wù)水平政策關(guān)系到企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部客戶提供服務(wù)的水平，要在滿足客戶需求和控制庫(kù)存成本之間找到平衡。
- 在庫(kù)存運(yùn)作方面，監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)、對(duì)庫(kù)存進(jìn)行度量與估值是重要工作。通過(guò)對(duì)庫(kù)存流動(dòng)的監(jiān)視，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，如庫(kù)存積壓或短缺等情況。庫(kù)存的度量與估值則有助于企業(yè)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的價(jià)值和數(shù)量，為庫(kù)存管理決策提供依據(jù)。
三、課程特色與培訓(xùn)方式對(duì)培訓(xùn)價(jià)值的提升
- 課程特色
- 該課程的特色在于方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。通過(guò)大量的實(shí)際案例分析，如西服生產(chǎn)商的平衡線（LOB）案例、ABC分類管理的超市實(shí)例等，學(xué)員可以更好地理解庫(kù)存管理理論知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，有助于學(xué)員在回到工作崗位后，能夠快速將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的庫(kù)存管理工作中。
- 培訓(xùn)方式
- 培訓(xùn)方式采用主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練。主題講授可以系統(tǒng)地傳授庫(kù)存管理的知識(shí)體系；案例分析讓學(xué)員從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；互動(dòng)問(wèn)答可以及時(shí)解答學(xué)員的疑惑；視頻欣賞可以通過(guò)直觀的視頻資料加深學(xué)員對(duì)庫(kù)存管理的理解；情景模擬和小隊(duì)討論可以培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；模擬訓(xùn)練則可以讓學(xué)員在模擬的庫(kù)存管理環(huán)境中進(jìn)行操作，提高實(shí)際操作能力。這些培訓(xùn)方式綜合起來(lái)，能夠全面提升學(xué)員的庫(kù)存管理能力，使學(xué)員能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的庫(kù)存管理挑戰(zhàn)。
南京的商品庫(kù)存管理培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)合理，課程內(nèi)容豐富且實(shí)用，培訓(xùn)方式多樣且具有特色，對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員提升庫(kù)存管理能力具有很大的價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/142872.html