對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘還是外部招聘來(lái)選擇管理人才呢？外部招聘者能夠帶來(lái)新的思維與創(chuàng)意，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。外來(lái)者能否真正融入企業(yè)、產(chǎn)生預(yù)期效果卻是值得關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有人認(rèn)為外部招聘者雖然能夠帶來(lái)新的想法和創(chuàng)意，但內(nèi)部員工同樣能夠激發(fā)創(chuàng)新思維，只要給予足夠的機(jī)會(huì)和外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。外部招聘確實(shí)可以迅速引入專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，但內(nèi)部晉升的員工對(duì)企業(yè)環(huán)境更熟悉，培養(yǎng)潛力股同樣具有價(jià)值。兩者各有優(yōu)勢(shì)，取決于企業(yè)的具體需求和策略。
關(guān)于管理培訓(xùn)生和儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)，企業(yè)需要了解管理者成長(zhǎng)的規(guī)律，明確何種人才能在企業(yè)取得成功。這不僅包括領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，還涉及到個(gè)人特質(zhì)、工作挑戰(zhàn)以及組織知識(shí)等多個(gè)方面。根據(jù)這些要求，企業(yè)需要建立一套完整的管理培訓(xùn)生開(kāi)發(fā)體系，包括在職訓(xùn)練、輔導(dǎo)與交流、基本知識(shí)的培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。在挑選高潛能的人才時(shí)，企業(yè)需特別注意人才與企業(yè)價(jià)值觀的匹配問(wèn)題。制定個(gè)性化的開(kāi)發(fā)方案，評(píng)估、跟蹤其成長(zhǎng)，并根據(jù)反饋逐步改進(jìn)完善整個(gè)過(guò)程。這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)真正需要的管理人才，也能為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺(tái)。
內(nèi)部晉升——企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部晉升的方式，將組織內(nèi)部發(fā)展形成的崗位空缺留給內(nèi)部員工，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，提高員工尤其是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。以A公司為例，其營(yíng)銷(xiāo)組織體系涵蓋了不同層次的職位，隨著華南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，公司可提升表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理或業(yè)務(wù)代表來(lái)負(fù)責(zé)華南地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
工作內(nèi)容設(shè)計(jì)——員工工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的成功與否直接關(guān)系到內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在一個(gè)高效的人力資源體系中，人才培養(yǎng)不僅是人力資源部的職責(zé)，各部門(mén)各級(jí)經(jīng)理人員也應(yīng)承擔(dān)起人才培養(yǎng)的重任，并將人才培養(yǎng)的效果作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。針對(duì)不同部門(mén)和崗位的要求以及員工的特點(diǎn)，各級(jí)經(jīng)理人員應(yīng)設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的工作內(nèi)容，并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整。通過(guò)層層負(fù)責(zé)的人才培養(yǎng)制度，有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，可使優(yōu)秀員工在實(shí)際工作鍛煉中快速成長(zhǎng)。
招聘與人才儲(chǔ)備——招聘應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，不應(yīng)等到人員短缺時(shí)才進(jìn)行。除了常規(guī)的招聘會(huì)和報(bào)紙廣告，還可以建立人才信息庫(kù)，及時(shí)補(bǔ)充人才，確保關(guān)鍵崗位有適度的人才儲(chǔ)備。以A公司開(kāi)拓華南市場(chǎng)為例，公司可根據(jù)發(fā)展計(jì)劃提前招聘一定數(shù)量的營(yíng)銷(xiāo)人員，并進(jìn)行公司介紹、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及崗位實(shí)踐，以便他們能快速適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境。
培訓(xùn)與發(fā)展——面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和知識(shí)更新的快速化，持續(xù)的系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)人員至關(guān)重要。否則，新員工難以適應(yīng)新崗位，甚至骨干員工也可能因知識(shí)老化而被淘汰。人力資源部門(mén)應(yīng)從工作分析開(kāi)始，根據(jù)各崗位的要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，并針對(duì)市場(chǎng)知識(shí)和發(fā)展?fàn)顩r，采取多種培訓(xùn)方式完善和更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
對(duì)儲(chǔ)備干部的誤解——社會(huì)上對(duì)儲(chǔ)備干部存在一些誤解，例如認(rèn)為儲(chǔ)備干部就是從基層做起，或者認(rèn)為企業(yè)把儲(chǔ)備干部當(dāng)作低成本勞動(dòng)力使用。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部并非都能成為管理者，而是有一定的晉升標(biāo)準(zhǔn)和要求。以保險(xiǎn)業(yè)為例，其管理層崗位的設(shè)置不同于其他行業(yè)，只有達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)的人才能成為團(tuán)隊(duì)的管理者。企業(yè)在招收儲(chǔ)備干部時(shí)應(yīng)設(shè)定明確的條件和標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔到真正有潛力的人才。
拓展與培養(yǎng)動(dòng)機(jī)——企業(yè)拓展儲(chǔ)備干部不僅是為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的人才需求，還能為企業(yè)帶來(lái)新的活力和觀點(diǎn)。擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部往往能提出新的想法和觀點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。部分行業(yè)如流通業(yè)等難以通過(guò)學(xué)校課程培養(yǎng)相關(guān)人才，因此企業(yè)需自行培養(yǎng)人才。不同的企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件和招聘政策有所不同，但共同的是他們都?xì)g迎有挑戰(zhàn)精神、愿意接受新事物的新人加入。
《企業(yè)文化構(gòu)建與發(fā)展》 《企業(yè)成本與效益管理深度探討》
《員工心理剖析及應(yīng)對(duì)策略》 《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新路徑》
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)管理變革之道》 《資本運(yùn)營(yíng)策略與兼并收購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》
《組織行為學(xué)基石培訓(xùn)》 《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略布局》
《職業(yè)經(jīng)理人的核心素質(zhì)解析》 《公司組織與架構(gòu)解析》
《企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略導(dǎo)入》 《培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)踐》
《醫(yī)院的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)理念》 《員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展路徑》
人力資源經(jīng)理必修課程：
《戰(zhàn)略人力資源管理導(dǎo)論》 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》 《薪酬制度設(shè)計(jì)與福利管理優(yōu)化》
《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門(mén)設(shè)置》 《工作評(píng)估與績(jī)效管理實(shí)踐》
《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)編制》 《員工激勵(lì)與心智管理策略》
《人才素質(zhì)全面評(píng)估》 《電子化人力資源(E-HR)應(yīng)用》
《招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)》 《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育》
《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)及應(yīng)用》 《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略》
還有績(jī)效管理體系的構(gòu)建與操作實(shí)踐、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工考核與績(jī)效評(píng)估、人才招聘與甄別、薪酬與激勵(lì)、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)等內(nèi)容。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)，它是一種為了提升員工素質(zhì)、能力、工作績(jī)效以及對(duì)組織的貢獻(xiàn)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)是改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀，從而激發(fā)員工的*潛力，提升個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙重發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)的五大原則包括：建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革，將管理培訓(xùn)融入實(shí)際運(yùn)營(yíng)，圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織，讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作，以及將管理培訓(xùn)視為持續(xù)流程。
比較中外企業(yè)的管理培訓(xùn)，中國(guó)企業(yè)面臨留人難和招聘難的問(wèn)題。除了物質(zhì)激勵(lì)受資源限制外，主要原因在于大多數(shù)企業(yè)只重視用人，卻忽視培養(yǎng)人才。外資企業(yè)在員工培訓(xùn)上的投入完善且系統(tǒng)，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際緊密相連。中國(guó)企業(yè)需要重視員工培訓(xùn)，將其作為投資來(lái)看待，建立員工與企業(yè)的歸屬關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
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