中國十大優(yōu)秀企業(yè)管理培訓機構(gòu)概覽：
1. 云學堂
云學堂，全稱江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司，作為一家科技企業(yè)，致力于為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務。其服務內(nèi)容包括軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務，以及數(shù)字化企業(yè)學習的咨詢和運營服務。自2011年成立以來，該機構(gòu)獲得了業(yè)界的高度認可和好評。
2. 平安知鳥
平安知鳥沉淀了平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”的一站式智能培訓解決方案。
3. 魔學院
魔學院是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平臺，它是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供全面的培訓服務平臺。
4. 時代光華品牌
自2000年創(chuàng)立以來，時代光華伴隨中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展，逐漸從學習資源供應商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡學習方案服務商，如今正邁向數(shù)字化學習方案服務的新階段。
5. 知學云
知學云，由深圳市知學云科技有限公司主導，是國內(nèi)領先的企業(yè)數(shù)字化學習整體解決方案的服務商，主要為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
6. 酷學院
酷學院是一家致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務公司，提供企業(yè)培訓與人才發(fā)展的專業(yè)平臺。該公司成立于2017年，與阿里釘釘有戰(zhàn)略合作。
7. 騰訊樂享
騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，自2017年開始對外服務以來，它憑借文檔、課堂、直播、考試等多種功能，為企業(yè)打造完整的培訓學習閉環(huán)。
8. EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學習、企業(yè)培訓和課堂互動三大場景。
9. 前程無憂
前程無憂不僅是一個專業(yè)培訓機構(gòu)，還為客戶提供企業(yè)內(nèi)訓、公開課程、體驗培訓、人才測評和在線培訓業(yè)務。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。此外還為企業(yè)提供需求分析服務。它是行業(yè)內(nèi)備受認可的品牌之一。此外其還提供內(nèi)部專題培訓和管理人員自我修養(yǎng)等培訓課程和內(nèi)容大綱涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式和新商業(yè)文明時代的挑戰(zhàn)等課題等以深入探討企業(yè)管理的核心問題進而促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展并提高管理者的實踐能力和理論知識水平！并且明確了不同類型企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段制定不同的管理策略以適應不斷變化的市場環(huán)境！同時強調(diào)了企業(yè)管理培訓的重要性并指出了企業(yè)內(nèi)部管理和外部培訓的重要性以及個人自我提升的努力都至關重要在移動互聯(lián)時代下帶來全新認知的企業(yè)管理者必須在變化中尋找挑戰(zhàn)自我學習和進化進而駕馭互聯(lián)網(wǎng)時代管理新模式成功邁向管理者巔峰之路！一、三承三啟的智慧與責任
(1)承前啟后，承上啟下，承點啟面：這是一種領導智慧，更是對責任的體現(xiàn)。
(2)業(yè)務/專業(yè)的領跑者：作為行業(yè)內(nèi)的領軍人物，不僅要業(yè)務嫻熟，更要能引領團隊前進。
(3)技能傳承的教練：除了自身的專業(yè)技能，更重要的是對下屬進行技能輔導，幫助其成長。
(4)心態(tài)與行為的引路人：建設下屬的心態(tài)，規(guī)范其行為，是管理的重要一環(huán)。
(5)行為監(jiān)控的守望者：密切關注下屬動態(tài)，確保團隊行為符合企業(yè)規(guī)范。
(6)策略建議的智囊團：為企業(yè)部門項目發(fā)展提供策略性建議，助力企業(yè)穩(wěn)步前行。
二、經(jīng)理人如何面對企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
(1)經(jīng)理人不僅是問題的解決者，更是問題的創(chuàng)造者。過去的決策塑造了現(xiàn)在的問題，問題具有動態(tài)性。
(2)經(jīng)理人的價值在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)成長中的每一個問題，都是經(jīng)理人的責任。
(3)對待問題要堅持“三不放過”原則，即問題不查清不放過、責任不落實不放過、整改措施不落實不放過。
(4)企業(yè)的成長離不開每一個人的努力，問題也是每個人的問題。
(5)主管不應與員工一同抱怨，而應引導團隊，共克時艱。
(6)管理人員需遵循的天條及五大重要管理角色認知，是成功管理的基礎。
三、管理者素質(zhì)提升的路徑
(1)IQ（智商）與EO（情緒商數(shù)）及AQ（逆境商數(shù)）是管理者素質(zhì)的基礎。成功來自于不斷的自我修行。
(2)“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能：包括規(guī)矩的重要性、細節(jié)管理、正確的堅持與錯誤的反對、以身作則的誠信態(tài)度等。
(3)務實積極的態(tài)度，自動自發(fā)的精神，是高效執(zhí)行的關鍵。
四、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)
(1)從企業(yè)的興衰成敗中透視細節(jié)管理的重要性。
(2)培養(yǎng)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)，“細節(jié)鏈”是讓管理理念成功實施的關鍵。
(3)固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，鑄就企業(yè)的輝煌成就。
(4)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”是管理者必須深思的問題，也是邁向卓越的關鍵。
五、知行合一，優(yōu)秀到卓越的跨越
第一篇：執(zhí)行之道
(1)組織忠誠：打造員工理念與行為的核心，需要服從于制度與標準。
(2)行動忠誠目標：確保行動與目標的一致性。
(3)企業(yè)文化的力量：團隊建設需成為日常管理工作的核心。
第二篇：高效執(zhí)行的六大專鑰之.（以下各點同上文類似，略去重復內(nèi)容）
高效執(zhí)行的六大專鑰包括：全員開展“OEC”運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的左右逢源、恰當激勵與壓力管理以及員工訓練等。這些都是管理者高效執(zhí)行的關鍵因素。通過這些措施的實施，可以帶領團隊從優(yōu)秀邁向卓越，實現(xiàn)管理的知行合一。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/148313.html