深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)立以來，已在多地設立了分公司，為眾多企業(yè)提供了高效的管理培訓服務。公司秉持務實風格，深受企業(yè)歡迎。其講師團隊不僅擁有豐富實戰(zhàn)經驗，還具備系統(tǒng)的理論知識，部分講師更持有IRCA和CRBA注冊資格。
本杰企業(yè)管理培訓的核心課程之一為現(xiàn)場改善利器——IE七手法應用實務。此課程旨在幫助學員掌握防呆法、動改法、流程法等多種方法的實際應用，并提供標準時間測算方法。課程特別安排在一天內進行，從上午9:30持續(xù)至下午16:00。
培訓對象包括IE工程師、生產一線主管及設計工程師等。通過本課程，學員將能夠運用動作經濟的十六項原則對生產現(xiàn)場進行改善，并掌握工序分析法對作業(yè)流程、搬運與布置進行優(yōu)化。課程內容涵蓋IE七手法的介紹及其現(xiàn)場改善步驟、防呆法和動改法的應用案例、流程法、人機法、五五法的應用等。
本杰公司致力于為企業(yè)提供高質量的管理培訓服務，以幫助企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進。關于本課程的更多信息，歡迎訪問公司官方網站。
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二、培訓的方式包括講授、演示、研討、視聽、角色扮演、案例研究和模擬游戲等多種方法。每種教育方法都有其獨特的優(yōu)缺點，為了提高教育質量，通常需要綜合多種方法進行培訓。
三、當前，國內的培訓主要以技能提升為主，側重于行為前的培訓。為了達到科學技術規(guī)范和標準化作業(yè)的目標，我們設定了現(xiàn)代化的訓練流程，包括規(guī)劃目標、傳遞知識信息、熟練演練技能、評估作業(yè)成果以及交流公告結果等。通過一定的教育訓練技術手段，讓受訓者達到預期的水平提升目標，提高其戰(zhàn)斗力和個人能力。
擴展材料：
1. 培訓計劃的制定始于對需求的分析。培訓需求包括兩個方面：年度工作計劃對員工的要求以及員工為完成工作目標需要進行的提升。通過這兩個層面的分析，我們可以確定公司一年的培訓需求。
2. 實際上，培訓需求是與員工的績效緊密相連的。在設計員工培訓的結構化表格時，應該結合員工的績效來進行。具體地，可以從知識、技能和態(tài)度三個方面來考慮。找出員工在過去一個績效周期內在這三個方面與公司的要求存在的差異，將這些差異作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃。
3. 企業(yè)培訓是一種有計劃、有系統(tǒng)的教育和訓練活動，旨在提高員工素質、能力、工作績效和對組織的貢獻。
4. 其目標是通過改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價值觀，發(fā)揮員工的*潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)雙重發(fā)展。
5. 從實質上講，培訓是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力和物力對員工進行培訓，隨著員工素質的提高和人力資本的升值，公司業(yè)績也會得到改善，從而獲得投資收益。與其他的投資活動不同的是，企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的復雜系統(tǒng)。
參考資料：培訓的相關解釋可參見百科全書。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/148349.html