企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。以下是對企業(yè)培訓(xùn)意義的詳細(xì)闡述：
一、企業(yè)培訓(xùn)對個人的意義
企業(yè)培訓(xùn)，更注重當(dāng)下的應(yīng)用，同時企業(yè)培訓(xùn)有“終身”和“全面”的特征。所以企業(yè)不得不提供持續(xù)培訓(xùn)，個體必須終身學(xué)習(xí)。人的成功除了大學(xué)的通識教育，企業(yè)傳統(tǒng)上提供的特定職業(yè)技能之外，時間管理、項目管理、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、情商等“軟”技能，對成功的作用一點都不軟。普通家庭環(huán)境沒有從小為孩子做軟性技能訓(xùn)練，即便考上清華和藍(lán)翔也沒有相關(guān)訓(xùn)練，而企業(yè)的員工培養(yǎng)，幫助大量普通家庭出身的員工，在出了校門以后，一點一點地形成全面的能力。可以說，大批企業(yè)通過全面技能培養(yǎng)，幫助最廣泛的人群全面發(fā)展，提升了全社會勞動大軍的人力資源價值。
二、企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)的價值
個體能力提升了，對提升企業(yè)競爭力有一定意義。但還有一個更大的意義：通過塑造集體意志和組織能力，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。什么是“組織能力”呢？組織能力是企業(yè)獨特的、能為客戶帶來價值、優(yōu)于對手的，且不依賴于個別人的能力。企業(yè)培訓(xùn)既用來培養(yǎng)員工的個人技能，其實還可以有更大的作用，那就是形成集體意志，也就是企業(yè)文化，后者尤其重要，尤其要從企業(yè)還不大的時候開始做。
三、企業(yè)培訓(xùn)對社會的意義
在當(dāng)今充滿不確定性的社會，企業(yè)兼并重組和轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象愈發(fā)頻繁，諸如扁平化、去中心化、業(yè)務(wù)迭代等趨勢日益顯現(xiàn)。這些變革要求員工具備更強的適應(yīng)性和流動性，適當(dāng)?shù)牧鲃佑兄诮M織的新陳代謝。人是生于憂患、死于安樂，而組織則是生于開放、死于封閉。保持組織的活力和競爭力至關(guān)重要。
在契約關(guān)系的背景下，企業(yè)為員工提供工作保障以換取他們的忠誠。如果企業(yè)無法為員工提供職業(yè)保障，那么員工對企業(yè)的忠誠也難以期待。在這種社會環(huán)境下，許多員工普遍面臨著職業(yè)焦慮和中年危機。
為了應(yīng)對這些問題，社會和企業(yè)需要共同努力，幫助員工培養(yǎng)自我職業(yè)發(fā)展的能力，并時刻準(zhǔn)備重塑自我以適應(yīng)變革。這樣，企業(yè)才能卸下包袱，輕裝前進(jìn)，建立有效的人才發(fā)展通道，實現(xiàn)熵減。如果沒有社會和企業(yè)在提升員工可雇用性方面的配套支持，那么企業(yè)家們?yōu)楸３纸M織競爭力而建立的開放性人力資源系統(tǒng)將可能導(dǎo)致普遍的敬業(yè)度下降，進(jìn)而引發(fā)社會問題。
針對企業(yè)面臨的問題，最有效的解決方案是調(diào)整戰(zhàn)略、架構(gòu)、流程、制度和工具。相較于通過培訓(xùn)來解決企業(yè)問題，咨詢公司和內(nèi)部主題專家更為快速有效。培養(yǎng)人和實現(xiàn)成果是兩個不同的目標(biāo)，需要采取不同的路徑來實現(xiàn)。
關(guān)于企業(yè)管理人員培訓(xùn)收費的問題，這是一個復(fù)雜而多元的問題。企業(yè)管理人員培訓(xùn)是需要收取一定費用的。這是因為培訓(xùn)需要投入大量的資源和成本，包括培訓(xùn)師的費用、場地租賃和教材制作等。通過收取培訓(xùn)費用，可以覆蓋這些成本，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。培訓(xùn)收費也能體現(xiàn)培訓(xùn)的價值和重要性，引發(fā)參與者的重視，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。培訓(xùn)收費還能幫助企業(yè)篩選參與者，確保只有真正有意愿和能力的人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)收費也存在一些問題和挑戰(zhàn)。過高的培訓(xùn)費用可能會阻礙有潛力的管理人員參加培訓(xùn)，影響企業(yè)的整體發(fā)展。制定培訓(xùn)費用時，需綜合考慮參與者的經(jīng)濟承受能力和企業(yè)的實際情況，確保費用的合理性和公平性。也需要考慮市場的競爭情況，參考市場行情和競爭對手的價格策略，確保費用的競爭力和吸引力。
企業(yè)管理人員培訓(xùn)收費是一個需綜合考慮多種因素的問題。除了考慮培訓(xùn)的成本和價值，還需要考慮到參與者的經(jīng)濟承受能力、市場的競爭情況等因素。企業(yè)也要根據(jù)實際情況和市場需求靈活調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)費用策略，以提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
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