在現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境中，深圳中旭認(rèn)為，要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，需具備多方面的能力和條件。培訓(xùn)不僅僅是簡(jiǎn)單的教育過程，而是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、現(xiàn)實(shí)問題解決以及系統(tǒng)層面優(yōu)化等多個(gè)方面的高度綜合活動(dòng)。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)建設(shè)能力
企業(yè)培訓(xùn)工作的起點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃，這是培訓(xùn)行動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)。培訓(xùn)經(jīng)理在制定培訓(xùn)系統(tǒng)戰(zhàn)略前，必須進(jìn)行詳盡的企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查分析。企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)模塊化的課程設(shè)置，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的層次，將課程分為高、中、基三層，分別對(duì)應(yīng)高層管理者、中層管理者和基層管理者，從專業(yè)課程和通用課程兩個(gè)方面設(shè)計(jì)課程模塊。要建立面授課程系統(tǒng)與E-learning培訓(xùn)課程系統(tǒng)，保障培訓(xùn)組織部門課程的有效開發(fā)和知識(shí)更新。
二、需求調(diào)查與知識(shí)技能轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)需求調(diào)查是培訓(xùn)工作循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)。培訓(xùn)經(jīng)理需要從組織層面、工作層面和人員層面進(jìn)行全面的調(diào)查。要關(guān)注企業(yè)各部門的實(shí)際工作問題，了解生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、采購等一線單位的工作需求。培訓(xùn)經(jīng)理還要當(dāng)好直線經(jīng)理的“參謀”，與其密切配合，共同為達(dá)成部門目標(biāo)、完成組織業(yè)績(jī)而努力。在組織內(nèi)營造人人重視學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的良好氛圍，需要一些配套的制度作為保障。
三、人力資源管理與業(yè)務(wù)技能結(jié)合
培訓(xùn)經(jīng)理要主動(dòng)做好直線經(jīng)理的“參謀”，將自己對(duì)培訓(xùn)管理、人力資源管理方面的知識(shí)、技能與直線經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能密切結(jié)合起來。從觀念引導(dǎo)、深入一線的實(shí)踐支持、后臺(tái)的相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)等多方面一齊下手，系統(tǒng)解決企業(yè)問題，真正提升員工的綜合素質(zhì)，為部門目標(biāo)的達(dá)成提供強(qiáng)力支持。
四、持續(xù)的企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新
目前國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)多種多樣，如杭州時(shí)代光華憑借15年教育經(jīng)驗(yàn)已成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程包括新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑等內(nèi)容。規(guī)模管理與價(jià)值管理分析、人才短缺與人才斷層等議題也是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。培訓(xùn)經(jīng)理需持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。
五、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者與團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的管理者是企業(yè)的寶貴財(cái)富。培養(yǎng)管理者需關(guān)注其角色定位、素質(zhì)基礎(chǔ)、職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能等方面。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。管理者應(yīng)具備高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵，如打造員工理念與行為的組織忠誠、全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與高效激勵(lì)等。
要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，需具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、需求調(diào)查能力、人力資源與業(yè)務(wù)技能結(jié)合的能力、持續(xù)創(chuàng)新的能力以及培養(yǎng)優(yōu)秀管理者與團(tuán)隊(duì)的能力。只有這樣，才能提高培訓(xùn)績(jī)效，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。培訓(xùn)主管如何做好自己的工作
1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是人才方面的，以做好內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。
2. 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3. 對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分配和安排，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
4. 保持看書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高自己的學(xué)習(xí)能力和工作效率。
5. 經(jīng)常了解員工構(gòu)成和能力，以便更好地制定培訓(xùn)計(jì)劃。
6. 與主管領(lǐng)導(dǎo)保持一致，同時(shí)保持自己的獨(dú)立看法和主見。
7. 找到適合自己的管理方法和技巧，提升培訓(xùn)效果和自身能力。
大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院簡(jiǎn)介
大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院是中國*的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)基地，旨在建成*的企業(yè)家成長道路研究中心和國際培訓(xùn)合作平臺(tái)。學(xué)院主要承擔(dān)國有骨干企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員、后備領(lǐng)導(dǎo)人員和戰(zhàn)略后備人員的培訓(xùn)任務(wù)，并承接委托的項(xiàng)目。
學(xué)院注重科研成果的沉淀與傳播，創(chuàng)辦了內(nèi)部學(xué)術(shù)期刊《高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)研究》，并與人民出版社合作策劃實(shí)施“中國大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院叢書”出版工程。學(xué)院還開通了微信公眾號(hào)，以新媒體形式傳播科研成果，提升關(guān)注度和影響力。
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