賦能授權(quán)名詞解釋
賦能授權(quán)是近年來商業(yè)領(lǐng)域中最常用的術(shù)語之一。它的核心含義是賦予企業(yè)員工更多的額外權(quán)力。從邏輯上來說，這是為了讓企業(yè)員工參與決策過程，追求企業(yè)的整體利益。理論上，賦能授權(quán)的目的是消除員工工作中的障礙，讓企業(yè)從上至下釋放權(quán)力，尤其是員工自主工作的權(quán)力，使員工在從事自己的工作時(shí)能夠行使更多的控制權(quán)。
輕徭薄賦的解釋
“輕徭薄賦”是一個(gè)成語，發(fā)音為qīng yáo bó fù。解釋是減輕徭役、降低賦稅。該詞來源于東漢·班固的《漢書·昭帝紀(jì)》，描述了當(dāng)時(shí)的政治措施，即通過減輕人民負(fù)擔(dān)來恢復(fù)國家的穩(wěn)定和繁榮。治黃河修漕運(yùn)、減輕民眾負(fù)擔(dān)、明政治等都可以被稱為輕徭薄賦的表現(xiàn)。反義詞為橫征暴斂。
中國企業(yè)的定義以及物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理的核心素養(yǎng)與職責(zé)
中國企業(yè)以經(jīng)營管理為主要職業(yè)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德為職業(yè)經(jīng)理的生存準(zhǔn)則。物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理作為中國企業(yè)的重要角色，其職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 充分體現(xiàn)以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，注重以企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)效益*化為目的。
2. 強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，包括法制、敬業(yè)、誠信等重要內(nèi)容。
3. 直面業(yè)主、客戶和用戶，滿足他們的需求。
4. 其價(jià)格（收入）取決于市場(chǎng)和企業(yè)需求及其評(píng)價(jià)，以及職業(yè)經(jīng)理的個(gè)人能力、聲望和影響。
人力資源管理能力：
1. 制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃的能力；
2. 保持人力資源供需平衡的能力；
3. 識(shí)別、培養(yǎng)和合理調(diào)配人才的能力；
4. 授權(quán)賦能和提供開發(fā)指導(dǎo)的能力；
5. 績(jī)效評(píng)估能力。
創(chuàng)新能力：
1. 創(chuàng)新思維與能力；
2. 觀念革新能力；
3. 組織架構(gòu)及流程優(yōu)化能力；
4. 技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用能力；
5. 制度革新能力；
6. 服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐能力；
7. 文化創(chuàng)新力；
8. 跨學(xué)科溝通創(chuàng)新能力；
9. 市場(chǎng)創(chuàng)新及開拓能力。
市場(chǎng)開拓能力：
1. 精準(zhǔn)把握市場(chǎng)信息的能力；
2. 進(jìn)行市場(chǎng)定位及目標(biāo)客群分析的能力；
3. 品牌建設(shè)及推廣能力；
4. 新興市場(chǎng)開發(fā)與培育能力；
5. 潛在市場(chǎng)的挖掘與拓展能力。
內(nèi)部協(xié)作與溝通能力：
1. 具備說服力、影響力和號(hào)召力；
2. 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)、管理與約束的能力；
3. 跨部門協(xié)調(diào)及整合資源的本領(lǐng)；
4. 高效的溝通技巧；
5. 優(yōu)秀的表達(dá)能力；
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作及共建和諧氛圍的能力。
###Energize的詳細(xì)釋義和用法
單詞Energize發(fā)音為英音['en?rd?z]，美音['en?d?z]。這個(gè)詞是一個(gè)動(dòng)詞，意為加強(qiáng)或給予某事物活力或能量。除了其基本意義，Energize還有其他相關(guān)的意思和用法，如通電、賦能以及用力等。以下是關(guān)于Energize的一些例句：
目前，我們正努力通過各種精心策劃的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系和推廣活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)并維持這一積極的趨勢(shì)。Efforts are ongoing to further energize and sustain this positive trend through well-assessed strategic partnerships and outreach initiatives.（譯文：）為了不斷推動(dòng)和維持這個(gè)積極的趨勢(shì)，我們正在付出持續(xù)的努力。這項(xiàng)工作是通過全面評(píng)估的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系和外聯(lián)舉措來實(shí)施的。然而關(guān)于Energize還有諸多內(nèi)容需要了解如第三人稱單數(shù)：Energizes；現(xiàn)在分詞：Energizing；過去式：Energized；過去分詞：Energized；形近詞：Denergize；Synergize；Energies等。（釋義及句子請(qǐng)酌情增補(bǔ)上下文信息。）具體內(nèi)容如下：
為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)是非常重要的。我們需要明確團(tuán)隊(duì)要達(dá)到何種狀態(tài)或取得何種成果，這才是我們共同努力的結(jié)果。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要做出哪些努力呢？包括團(tuán)隊(duì)合作、明確分工、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制和工作機(jī)制等。
第三點(diǎn)是關(guān)于成長(zhǎng)賦能。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我們要為每位團(tuán)隊(duì)成員提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，不僅讓他們獲得更好的收益，還要讓他們?cè)谶@個(gè)過程中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。我們可以通過安排培訓(xùn)、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)榮譽(yù)等方式來實(shí)現(xiàn)。
第四點(diǎn)是績(jī)效賦能。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該有明確且可衡量的績(jī)效目標(biāo)。在達(dá)成目標(biāo)的過程中，我們需要給予員工全方位的輔導(dǎo)，包括工作技能、資源、心態(tài)和方向等方面的支持，幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成預(yù)期的績(jī)效成果。
第五點(diǎn)是觀念賦能。團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知和觀念會(huì)隨著時(shí)間的推移和工作經(jīng)驗(yàn)的積累而發(fā)生變化。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我們需要通過正確的引導(dǎo)和強(qiáng)化，幫助成員樹立正確的觀念，包括工作觀、價(jià)值觀和人生觀，確保團(tuán)隊(duì)成員始終保持積極的行為和態(tài)度。
關(guān)于賦能這個(gè)詞的拓展，它實(shí)際上是從管理學(xué)中的“empower”翻譯而來的。賦能與授權(quán)是相輔相成的概念。所謂授權(quán)賦能，就是給予組織成員更多的額外權(quán)力，通過分權(quán)讓他們擁有更多的自主性和能力感，從而激發(fā)他們的工作能量。這個(gè)過程要求組織的領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)放權(quán)，增強(qiáng)組織的靈活性，以更好地應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境。在這個(gè)過程中，“去結(jié)構(gòu)化和去中心化”是常見的做法，有助于增強(qiáng)組織的活力和響應(yīng)能力。
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