電腦版企業(yè)微信直播如何關閉畫面功能呢？在直播頁面中找到發(fā)言按鈕并點擊，會彈出一個窗口，我們可以在此窗口中選擇關閉攝像頭?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都在使用企業(yè)微信進行直播課程，無論是為了課程售賣還是遠程培訓，都會遇到一個共同的問題：直播發(fā)起人需要開啟攝像頭進行露臉直播，那么觀眾是否也需要露臉呢？
實際上，觀眾在參與企業(yè)微信直播時，是不需要露臉的。企業(yè)微信在直播過程中并不會自動開啟觀眾的攝像頭。如果直播發(fā)起人在開啟直播時設置了允許觀眾視頻發(fā)言，那么當你想發(fā)言時，點擊直播頁面的發(fā)言圖標，微信會彈出一個窗口，詢問你是否需要開啟攝像頭。這時，你可以選擇不開啟，也可以選擇開啟攝像頭進行露臉發(fā)言。
至于是否可以進行不露臉的直播，答案是不可以的。在企業(yè)微信中進行直播時，必須開啟攝像頭。但有一個比較巧妙的方法可以實現(xiàn)不露臉直播：在直播時開啟屏幕演示，將展示露臉的窗口移出電腦屏幕，造成隱藏的效果。
企業(yè)微信是一款由騰訊微信團隊為企業(yè)打造的專業(yè)辦公管理工具，它提供了與微信一致的溝通體驗，還有豐富的免費OA應用，并與微信消息、小程序、微信支付等互通，助力企業(yè)高效辦公和管理。
對于企業(yè)管理培訓或企業(yè)管理培訓機構(gòu)，一般分為初、中、高三個等級，不同等級的課程內(nèi)容也不盡相同。初級企業(yè)管理培訓課程包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設、員工組織紀律訓練等內(nèi)容。中高層干部領導力提升課程則包括建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理、部門經(jīng)理的八項修煉等。人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程則包括戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門設計等。
三、培訓計劃的編纂與審核流程
每年的一月和七月上旬，公司的人事行政部門會向各個部門發(fā)放《培訓需求表》，及時收集和匯總各部門的培訓需求。各部門根據(jù)員工情況和公司中長期發(fā)展需求，填寫《培訓需求表》并交給人事行政部門。
關于培訓費用，包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用以及內(nèi)部培訓講師的年終個人貢獻獎金等，都會進行詳細預算和審核。
每年的一月和七月中旬，人事行政部門會召開培訓工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上半年的培訓工作，并對半年的培訓效果進行評價，指出其中的經(jīng)驗教訓，以便改進。然后，根據(jù)培訓信息征集情況和培訓審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計劃，人事行政部門會與各部門主管再次確認半年度培訓計劃。
確認好的半年度培訓計劃會報請總經(jīng)理批準后，逐步實施。
四、核心培訓項目
1. 全面預算管理：各部門要具備成本意識，節(jié)約資源，做好培訓計劃。
2. 提升團隊執(zhí)行力和凝聚力：提高公司內(nèi)部的執(zhí)行力，加快公司運作效率，保持公司的發(fā)展活力。
3. 提高中高層管理者的管理能力：培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊，提升公司的人才競爭力。
五、培訓課程安排計劃
1. 一級培訓（中層以上人員）：針對各部門組長、主管及經(jīng)理，每月召開座談會或拓展活動，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領導力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、員工關系、角色認知（對新任主管）、個人效能管理（時間、目標管理）等。
2. 二級培訓（基層人員）：培訓項目、方式、時間待定，需要進行問卷調(diào)查。
3. 三級培訓（新人崗前培訓）：針對公司新員工，入職第一天包括公司發(fā)展史、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等，入職后則進行崗位專業(yè)基礎知識講解和各部門培訓項目。
六、培訓管理
為保證員工培訓的順利進行，人事行政部門將積極營造完善的培訓環(huán)境，從培訓的前期、中期、后期進行全面的引導與跟蹤服務。
1. 培訓前期：透明化培訓資訊，加大培訓需求的分析，內(nèi)部選拔培訓講師。
2. 培訓實施：人事行政部門主導，其他職能部門輔助，做好培訓的準備工作，合理安排培訓進程，實施培訓并調(diào)整或修正培訓計劃。
3. 培訓后期：進行培訓效果評估，填寫本次培訓的總結(jié)報告，調(diào)查本月培訓效果，并整理備案，以便后期跟蹤。
《市場與銷售的深度解析》
市場是銷售行為的初始舞臺，點子是初級市場的產(chǎn)物。市場的不完善狀態(tài)激發(fā)出市場策劃產(chǎn)品的誕生，多步驟規(guī)劃的市場行為具備靈活多變的特點。銷售理論的核心在于靈活應變，明確目的，突出主題。
一、銷售基本理論
銷售的主線靈魂在于不斷進步、不斷完善與創(chuàng)新。重視"口*售"，其價值在于人的實際能力與靈活性。理順市場的潛在購買量和實際購買量，縮短二者間的距離，"口*售"能吸引更多消費者。注重售前售后服務，通過用戶來帶用戶，使口*售成為認可的營銷模式。
二、銷售程序與技巧
銷售策劃要有套路以指導行為，并具備有理有利的特性。首先得武裝自己，充分了解產(chǎn)品以解答顧客疑問，并認識產(chǎn)品，了解顧客的日常習慣、個性愛好、期望值和要求。迎接挑戰(zhàn)時需要全力以赴，明確目標，根據(jù)潛力控制時間，預定成功的期限。在遇到別人的冷遇時，必須保持冷靜，記?。何沂窃诠ぷ?。
三、尋找顧客的策略
對所有企業(yè)進行市場調(diào)查，了解企業(yè)負責人、業(yè)務范圍、資產(chǎn)和宣傳方式等。重點企業(yè)要實地拜訪，非重點企業(yè)可先電話訪問。保持高度熱情，記工作日志，捕捉信息，立刻行動。多次訪問顧客，摸清決策程序。多問，少解釋。制定訪問計劃，約會面談。
四、產(chǎn)品介紹與訪問顧客的原則
為什么訪問，為什么介紹時間，為什么買你的產(chǎn)品等都要清晰解答。介紹產(chǎn)品時，要遵守要點：讓產(chǎn)品迎合顧客的事業(yè)，而非相反。在訪問顧客時，要誘導而非影響顧客，不僅要推銷產(chǎn)品，更要推銷使用后的效果。用顧客的語言進行介紹，先設定顧客可能問的問題。書面材料與口頭介紹相結(jié)合，聆聽顧客意見，產(chǎn)生異議時要設法控制并疏導。
五、儀表與道德規(guī)范
人只能給別人一次第一印象，所以要做出好的成績，必須讓人信賴，能隨時提供服務。著裝要得體，表情是最重要的飾品。不要將私人情緒影響工作，要調(diào)整心態(tài)。禮貌待客，搞好同事、同行關系，要有自信心和大度的胸懷。保守商業(yè)秘密，反饋信息要準確真實。
六、銷售技巧
關于如何接觸客戶、公司優(yōu)勢、工作指南等方面的20個要點
1. 在接觸客戶時，要清晰、鎮(zhèn)定地介紹公司名稱、用戶數(shù)量、軟件優(yōu)勢以及能給公司帶來的好處。要提前5分鐘到達。
2. 公司優(yōu)勢在于提供本地化服務，是專業(yè)性公司。產(chǎn)品具有適用性強、效率高、效果好、操作簡便等優(yōu)點，*滿足公司和企業(yè)的需求。
3. 避免在外樹立敵人，不貶低他人，否則公司可能面臨困境。
4. 工作指南強調(diào)先進的理念、適宜的關心、個人誠信的重要性。推銷三步曲：推銷個人→推銷公司→推銷產(chǎn)品。
5. 送禮要送對的，而不是貴的。
6. 工作日志包括當日工作、明日工作安排，按重要性分類，包括業(yè)務記錄和競爭對手狀況等。
7. 要學會感情投資，尋找平衡點。
社交與談判方面的體會和要點：
擺正心態(tài)談判：需要對方，能帶來利潤，平等互利。讓對方也擺正心態(tài)，激發(fā)對方感受這種關系。主題明確，把握界限，一旦突破便會迅速膨脹。
公司需要加強人與人之間的感情與交流。
談判時要掌握技巧和要害，避免疲勞戰(zhàn)術，堅持原則，盡量滿足對方，隨機應變。
把產(chǎn)品的服務和價格傳輸給客戶，吸引住客戶。讓客戶對你感興趣，才會對你的商品感興趣。演講時要使用邏輯性強、標準語音。
員工培訓方案：
為推進公司待崗人員轉(zhuǎn)崗分流，實現(xiàn)穩(wěn)妥安置，公司決定對全部待崗培訓人員分專業(yè)、分層次進行專項轉(zhuǎn)崗培訓，以滿足新崗位需求。
培訓目的：根據(jù)集團公司和煤化公司需求，加強保運承運隊伍技術力量，提高職工素質(zhì)，完成分流安置任務。
培訓工種及人數(shù)：包括維修鉗工、電焊工、管鉚工、起重架子工、分析工和機泵操作工等。
人員組織方式：根據(jù)個人自愿報名和組織分配相結(jié)合的方式進行。
培訓方式、地點及時間：按工種分專業(yè)進行脫產(chǎn)集中培訓，包括基礎理論和實際操作。例如，分析工和機泵操作工的培訓地點在山東兗礦技師學院，電焊工的培訓分為兩個階段，起重架子工的培訓則結(jié)合公司項目和項目部進行。
一、實習培訓階段
自20xx年12月22日至20xx年3月30日，公司在各項目部展開了第二階段現(xiàn)場實習培訓。參與培訓的人員主要聚焦在維修鉗工和管鉚工領域，這些人員主要來自山東化工技師學院。
二、人員配置與培訓計劃
參與培訓的人員按照專業(yè)不同分為三個教學班，其中包括兩個維修鉗工班和一個管鉚工班。具體的培訓計劃由山東化工技師學院精心制定。培訓時間自20xx年12月15日至20xx年3月15日。
三、教學與指導
在電焊工的第二階段學習與起重架子工的第一階段學習期間，公司從各工種聘請了理論和實踐經(jīng)驗豐富的老師進行指導。公司采用現(xiàn)場手把手傳授的教學方式，確保學員能夠充分掌握所需技能。培訓結(jié)束后，通過考核的學員將被分配到各項目部。電焊工將正式進入工作崗位，而起重架子工則繼續(xù)進行下一階段的培訓，采取導師帶徒的方式，與學員簽訂師徒合同，實行師徒聯(lián)責，同獎同罰。
四、組織領導
為了確保培訓的順利進行，每個培訓班都由公司領導負責幫包，并配備一位管理人員擔任班主任。從參與培訓的員工中選拔作風正派、工作認真負責、管理和組織能力較強的員工擔任本班帶隊負責人。班主任和帶隊負責人將全面負責本培訓班的日常管理考核工作。
五、待遇安排
參加轉(zhuǎn)崗培訓的人員在培訓期間的工資待遇將按照《兗礦集團有限公司崗位績效工資運行管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)工種和培訓地點的不同，公司還將按照實際出勤天數(shù)發(fā)放相應的培訓補貼。在培訓期間，公司還將為在山東化工技師學院培訓的人員提供每周一次的兩天休息，并安排班車接送。
六、相關規(guī)定與處罰
本次轉(zhuǎn)崗培訓被視為公司提供的一次就業(yè)機會。對于符合轉(zhuǎn)崗培訓條件但無正當理由不服從組織安排的人員，將視為放棄上崗機會，并扣減相應的培訓工資。階段培訓結(jié)束后，公司還將進行業(yè)務技能考核，對于考核不合格的學員將處以罰款。如學員無法繼續(xù)培訓，將送回公司另行安排，并扣減相應的培訓工資。所產(chǎn)生的培訓費用將由個人承擔。全部培訓工作結(jié)束后，公司將組織結(jié)業(yè)考核，對于考核不合格的學員，培訓期間所產(chǎn)生的全部費用將由個人全額承擔。轉(zhuǎn)崗培訓期間，集團公司其他單位或工程公司駐外項目部的招聘人員可自愿參加招聘。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/149159.html