一、影響員工參加培訓積極性的因素
員工培訓是企業(yè)提升工作效益、增強員工素質(zhì)的重要手段。目前企業(yè)開展員工培訓的效果并不理想，部分員工表現(xiàn)出不愿參加培訓的現(xiàn)象。針對這一問題，我們進行了深入的原因分析。
1. 員工自身意識層面的問題：部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。他們尚未認識到企業(yè)提供的培訓實際上是一種福利，可以為他們自身的進步帶來諸多好處。相反，這些員工可能認為培訓是浪費時間，或者把培訓當作任務來完成，甚至選擇放棄。
2. 培訓效果方面的問題：目前，一些企業(yè)的培訓未能取得理想的效果。培訓活動缺乏趣味性，無法有效吸引員工的積極性。部分培訓項目在針對性方面存在不足，導致員工感覺培訓對提升自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。
3. 培訓時間安排上的問題：就當前的企業(yè)培訓情況來看，某些企業(yè)把培訓時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間。平時工作已經(jīng)繁忙，再加上培訓占領(lǐng)了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。
二、提高員工參加培訓積極性的對策
針對上述分析的問題，我們提出了以下解決方案，旨在提高員工參加培訓的積極性：
1. 加強員工的思想教育：在企業(yè)內(nèi)部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力營造積極向上的學習工作氛圍。通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和學習型思維，把員工參加培訓由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，讓員工從心底接受培訓，并積極參與到培訓中來。
2. 企業(yè)領(lǐng)導積極倡導培訓，重視培訓活動：企業(yè)的領(lǐng)導是企業(yè)活動的組織者和帶領(lǐng)者，因此領(lǐng)導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業(yè)的意義。領(lǐng)導也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持，并加大對培訓的投入。
3. 建立健全內(nèi)部崗位的競爭機制：在企業(yè)內(nèi)部建立崗位競爭機制，對員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。
4. 針對不同層次的員工開展培訓：要提高員工參與企業(yè)培訓的積極性，就必須使企業(yè)培訓對員工產(chǎn)生切實有利的效果。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發(fā)自內(nèi)心地認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。
5. 堅持人性化管理，合理安排培訓時間：企業(yè)管理者在安排培訓時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓時間安排在休息時段。在保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣員工才更容易接受。
6. 提高培訓產(chǎn)品的吸引力：針對員工實際需要，提供優(yōu)化培訓項目，提高培訓產(chǎn)品的吸引力。目前，有部分企業(yè)的培訓活動只注重形式，不注重實際效果。在選擇培訓內(nèi)容和產(chǎn)品時，要充分考慮員工的想法和需求，根據(jù)員工的需要來進行安排。
7. 建立一個有效的培訓體系：提高企業(yè)員工參加培訓的積極性，要求企業(yè)建立一個有效的培訓體系。這個體系應包括培訓的分析與評估、培訓機構(gòu)的選擇、培訓方式的選擇、培訓計劃的制定、培訓實施細節(jié)以及培訓后的評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過不斷的評估和分析，確保培訓的順利進行和取得*效果。
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以上內(nèi)容參考：來自百度百科的道路運輸管理人員庫資料。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/149264.html