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一、六西格瑪綠帶培訓(xùn)的重要性

六西格瑪綠帶在企業(yè)的六西格瑪改善項目中有著不可替代的作用。六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。與六西格瑪黑帶相比，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯和常用統(tǒng)計工具，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。而且由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。這也使得六西格瑪綠帶培訓(xùn)備受關(guān)注，眾多的培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)運而生，在臺北也不例外。

二、影響臺北六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)排名的因素

1. 師資力量
2. 一個優(yōu)秀的六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)，師資是關(guān)鍵。師資力量的強弱直接影響教學(xué)質(zhì)量。好的機構(gòu)應(yīng)擁有一支由資深六西格瑪黑帶大師或至少具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的綠帶講師組成的教師團隊。這些講師不僅要有深厚的理論功底，像對六西格瑪DMAIC方法論（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））等知識的精通，還需要能將復(fù)雜的六西格瑪方法論以通俗易懂的方式傳授給學(xué)員，確保學(xué)員能夠真正掌握并應(yīng)用所學(xué)知識。例如討教大學(xué) - 六西格瑪研發(fā)基地，其培訓(xùn)成果顯著，在10年里輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)，培訓(xùn)綠帶學(xué)員眾多，這與他們可能擁有優(yōu)秀的師資有著密切關(guān)系。
3. 課程體系
4. 完善的課程體系是教學(xué)質(zhì)量的重要保障。課程內(nèi)容應(yīng)系統(tǒng)全面地涵蓋六西格瑪綠帶需要掌握的知識，如系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等，能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目。像有些機構(gòu)會按照D - M - A - I - C項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)，這樣的課程體系有助于學(xué)員更好地吸收知識并應(yīng)用到實際工作中。
5. 實戰(zhàn)經(jīng)驗與后續(xù)支持
6. 機構(gòu)的實戰(zhàn)經(jīng)驗也很重要。例如天行健一直以來致力于六西格瑪綠帶和黑帶的培訓(xùn)發(fā)展，突破時間和地域的限制，為企業(yè)和學(xué)員創(chuàng)造全新的價值。有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的機構(gòu)可以更好地將理論與實際相結(jié)合進行教學(xué)。而且在學(xué)員完成培訓(xùn)后，后續(xù)的支持也不可或缺。如當(dāng)學(xué)員在實際工作中遇到六西格瑪項目相關(guān)的問題時，機構(gòu)能否提供技術(shù)支持或者答疑解惑等服務(wù)，這也是衡量一個機構(gòu)好壞的重要因素。
7. 機構(gòu)的口碑與知名度
8. 在臺北的市場環(huán)境下，機構(gòu)的口碑和知名度也是影響排名的因素。像SGS培訓(xùn)中心為通用、豐田、蘋果、雅詩蘭黛等各行知名企業(yè)服務(wù)過六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)認證項目，通過六西格瑪方法論幫助企業(yè)改善流程質(zhì)量、提升速度和效率，控制各類成本，其在行業(yè)內(nèi)的知名度較高，口碑也較好。當(dāng)企業(yè)或者學(xué)員在選擇培訓(xùn)機構(gòu)時，往往會傾向于選擇那些口碑好、知名度高的機構(gòu)，因為這在一定程度上代表了機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、臺北部分知名六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)

1. 討教大學(xué) - 六西格瑪研發(fā)基地
2. 討教大學(xué) - 六西格瑪研發(fā)基地至今已有10年。在這10年里幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過5000位，精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。其《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D - M - A - I - C項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)，在師資力量和課程體系方面有著自身的優(yōu)勢。
3. 天行健咨詢
4. 天行健一直以來致力于六西格瑪綠帶和黑帶的培訓(xùn)發(fā)展，為希望不斷學(xué)習(xí)的人們創(chuàng)造全新的價值，同時突破這些時間和地域的限制。雖然六西格瑪咨詢、培訓(xùn)公司很難有*的排名，但天行健憑借其對六西格瑪培訓(xùn)的專注和不斷創(chuàng)新的教學(xué)模式，在臺北的六西格瑪綠帶培訓(xùn)市場也有一定的影響力。
5. SGS培訓(xùn)中心
6. SGS培訓(xùn)中心為通用、豐田、蘋果、雅詩蘭黛等各行知名企業(yè)服務(wù)過六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)認證項目。其團隊專家獲ASQ美國品質(zhì)協(xié)會認證，任中質(zhì)協(xié)資深顧問，長城質(zhì)量獎評委。在師資力量和實戰(zhàn)經(jīng)驗方面表現(xiàn)突出，通過六西格瑪方法論幫助企業(yè)改善流程質(zhì)量、提升速度和效率，控制各類成本，最高幫助企業(yè)累計財務(wù)成果數(shù)十億，輸出多項技術(shù)專利。

雖然沒有一個*權(quán)威的臺北六西格瑪綠帶培訓(xùn)十大機構(gòu)排名，但從師資力量、課程體系、實戰(zhàn)經(jīng)驗、口碑知名度等多方面綜合考量，可以對臺北的六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)有一個大致的評估，企業(yè)和學(xué)員可以根據(jù)自身的需求來選擇合適的培訓(xùn)機構(gòu)。