一、引言
在當(dāng)今全球化的時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實(shí)踐在各個(gè)國家和地區(qū)都備受關(guān)注。中國作為一個(gè)擁有獨(dú)特歷史、文化和社會制度的大國，其領(lǐng)導(dǎo)力模式也具有鮮明的特色。中國模式的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理、社會治理以及黨的建設(shè)等諸多方面都發(fā)揮著不可替代的重要作用，深入探究中國模式的領(lǐng)導(dǎo)力對于理解中國的發(fā)展、提升管理效能以及在國際舞臺上發(fā)揮更大影響力等有著深遠(yuǎn)的意義。
二、中國模式領(lǐng)導(dǎo)力的集體主義導(dǎo)向
（一）集體與個(gè)體的關(guān)系 中國特色領(lǐng)導(dǎo)力是“集體主義領(lǐng)導(dǎo)力”。與西方相比，中國更加重視集體的力量和榮譽(yù)。從宏觀角度看，企業(yè)處于社會主義大集體之中，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)首先要滿足集體需求，決策要符合集體標(biāo)準(zhǔn)。例如，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往要順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，如國家倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念時(shí)，眾多企業(yè)紛紛調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大環(huán)保投入，以適應(yīng)大集體的發(fā)展需求。只有適應(yīng)大集體，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部的集體體現(xiàn) 在企業(yè)內(nèi)部，由多個(gè)小集體構(gòu)成，像財(cái)務(wù)部門、營銷部門、技術(shù)部門、服務(wù)部門等。在中國企業(yè)中，各個(gè)小集體內(nèi)部往往是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，如果營銷部門未能成功推廣產(chǎn)品，可能會影響到整個(gè)企業(yè)的效益，進(jìn)而也會影響到技術(shù)部門研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)部門的資金流轉(zhuǎn)等。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在考慮問題時(shí)，會顧及職工個(gè)體行為對整個(gè)集體的影響。如果財(cái)務(wù)部的員工直接給企業(yè)一把手反映問題的方式不當(dāng)，可能會讓一把手對整個(gè)財(cái)務(wù)部產(chǎn)生看法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會通過多種方式引導(dǎo)職工朝著集體利益*化的方向努力，追求“多贏”局面。
三、中國模式領(lǐng)導(dǎo)力的典范楷模式體現(xiàn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用 中國特色領(lǐng)導(dǎo)力也是“典范楷模式領(lǐng)導(dǎo)力”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是企業(yè)文化的締造者，他們的言行舉止、氣度德行等對下屬職工有著很強(qiáng)的示范和引導(dǎo)作用。在中國企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的身教往往大于言傳。中國人自古就有英雄情結(jié)，職工會不自覺地追隨、崇拜或者模仿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，從而逐漸形成企業(yè)獨(dú)特的文化。
（二）華為的例子 以華為為例，華為*的“狼”性文化就是以任正非為核心典范發(fā)展起來的。任正非軍人出身，熟讀毛澤東選集，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理理念等深刻影響著華為的員工。他的堅(jiān)韌不拔、高瞻遠(yuǎn)矚等品質(zhì)在華為的發(fā)展過程中不斷被員工學(xué)習(xí)和傳承。這種典范楷模式的領(lǐng)導(dǎo)力使得華為在激烈的市場競爭中形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)展壯大，從一家名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球知名的通信技術(shù)企業(yè)。
四、中國模式領(lǐng)導(dǎo)力的其他特點(diǎn)
（一）以終為始的思考 中國模式的領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)出以終為始的特點(diǎn)。就如同哲學(xué)上的三個(gè)*之問“我是誰”“我從哪里來”“我要到哪里去”一樣，領(lǐng)導(dǎo)者在開展工作時(shí)需要明確目標(biāo)。例如，在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不能僅僅著眼于當(dāng)下的人員分工、任務(wù)安排等，更要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員看到項(xiàng)目最終的愿景，讓大家明白為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動力。
（二）適應(yīng)中國環(huán)境的挑戰(zhàn)與量力而行 1. 勇于挑戰(zhàn)與量力而行 成功的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該勇于挑戰(zhàn)，包括對權(quán)威的挑戰(zhàn)和對自己的挑戰(zhàn)。這是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，只有勇于挑戰(zhàn)才能指出新的方向和目標(biāo)。然而，在中國特殊的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者還需要更加注意量力而行。中國領(lǐng)導(dǎo)者的成功受社會政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境的影響較大，發(fā)動變革時(shí)面臨的挑戰(zhàn)也更大。所以在挑戰(zhàn)的同時(shí)，要對整個(gè)社會大環(huán)境有清晰的判斷和認(rèn)知，特別是對黨和政府的指導(dǎo)方針、政策的判斷和認(rèn)知。 2. 社會敏感與方向清晰 社會敏感在中國有著獨(dú)特的內(nèi)涵。它意味著對社會的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)環(huán)境、需求環(huán)境的全面關(guān)注和及時(shí)判斷與把握。例如在1992年鄧小平南巡講話之后，許多成功的企業(yè)家敏銳地抓住了這一政策帶來的機(jī)遇，成功淘得改革開放后的第一桶金；而有些企業(yè)家由于對當(dāng)時(shí)特區(qū)政策判斷失誤，在海南的創(chuàng)業(yè)遭遇失敗。在保持社會敏感的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心還必須有一個(gè)清晰的方向，避免因過于敏感而頻繁更改方向。 3. 大局果敢與細(xì)節(jié)謹(jǐn)慎 相對于西方環(huán)境，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要做到“大局上果敢，細(xì)節(jié)上謹(jǐn)慎”。在中國環(huán)境中，成功的企業(yè)家往往在戰(zhàn)略方向上果敢大膽，敢于做出重大決策，例如在開拓新市場、進(jìn)行大規(guī)模投資等方面；而在細(xì)節(jié)上謹(jǐn)慎認(rèn)真，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控，就像“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。
五、中國*制度領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及意義
（一）制度領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 在中國，黨的制度領(lǐng)導(dǎo)力也是中國模式領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。制度領(lǐng)導(dǎo)力以黨內(nèi)法規(guī)制度為直接主體，黨的根本宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、理想信念與各種紀(jì)律規(guī)范皆以制度形式表現(xiàn)出來，并以制度來約束各級黨組織及全體黨員的言行。
（二）制度領(lǐng)導(dǎo)力的意義 加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)，不斷提升黨的制度領(lǐng)導(dǎo)力，是全面從嚴(yán)治黨的長遠(yuǎn)之策、根本之策。制度領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)大的制度約束力、有效的制度激勵(lì)力和堅(jiān)決的制度執(zhí)行力。通過發(fā)揮制度領(lǐng)導(dǎo)力，可以確保黨的先進(jìn)性和純潔性，提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，從而更好地帶領(lǐng)中國人民實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興的偉大目標(biāo)。
六、結(jié)論
中國模式的領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵和鮮明的特點(diǎn)，無論是集體主義導(dǎo)向、典范楷模式的引領(lǐng)，還是適應(yīng)中國環(huán)境的多種能力要求，以及黨的制度領(lǐng)導(dǎo)力等方面，都體現(xiàn)了中國在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的獨(dú)特智慧。這種領(lǐng)導(dǎo)力模式在中國的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著巨大的推動作用，并且在國際交流合作中也逐漸展現(xiàn)出獨(dú)特的魅力和影響力。隨著時(shí)代的發(fā)展，中國模式的領(lǐng)導(dǎo)力也將不斷發(fā)展和完善，繼續(xù)為中國和世界的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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