一、中糧集團概述
中糧集團有著豐富的發(fā)展歷程，歷經(jīng)三個發(fā)展階段。1952 - 1987年為外貿(mào)專業(yè)總公司階段，這一時期奠定了中糧在對外貿(mào)易方面的基礎。1988 - 2004年開始向多元化、實業(yè)化轉(zhuǎn)型，拓展業(yè)務領域。2005年至今致力于打造新國企。
中糧的業(yè)務板塊廣泛，涵蓋中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、金融事業(yè)部、中糧發(fā)展、中糧肉食等。其以“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”模式運營，從田間到餐桌的各個環(huán)節(jié)，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等均有涉及。這種模式以消費者和客戶需求為導向，通過全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)控制，形成整體競爭力，為消費者提供安全放心、營養(yǎng)健康的食品，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中糧的新戰(zhàn)略目標從多個層面體現(xiàn)。在消費者層面，目標是成為中國*、最好的食品公司，大面積覆蓋中國消費者，多品種提供營養(yǎng)健康的食品，讓“中糧”家喻戶曉，引領生活方式和生活態(tài)度；在食品加工商/貿(mào)易商層面，要做最好的糧食貿(mào)易及原料提供商；在農(nóng)民層面，做很好的農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)，提供資金和技術支持；在國家層面，做有很強社會責任感的“大國企”，保障糧食安全和食品安全；在股東層面，成為具有持續(xù)盈利能力和持續(xù)競爭力的“新國企”；在員工層面，提供更廣闊的價值實現(xiàn)平臺。
二、中糧領導力模型的內(nèi)涵
中糧的領導力模型是其人才甄選和干部選拔測評的重要依據(jù)。該模型包含多方面的行為指標。
首先是收集信息方面，這要求領導者能夠確定（或意識到）需要獲取額外信息，清楚說明所需信息內(nèi)容以及獲取方式，并取得所需信息，同時提出具體而切中要害的問題來驗證事實并獲得額外信息。例如在開拓新市場時，領導者需要了解當?shù)氐南M習慣、政策法規(guī)等信息，通過市場調(diào)研、與當?shù)卣块T和企業(yè)交流等方式獲取。
在進行定性分析上，領導者要能夠分析非量化信息，以發(fā)現(xiàn)（或理解）趨勢、問題點及問題原因。通過對比信息，從正反兩個方面考慮以及整合多來源信息來識別隱含的問題，尋找表面上彼此獨立的問題或事件之間的內(nèi)在關聯(lián)，認清趨勢、問題點和深層的因果關系。比如在分析市場競爭態(tài)勢時，要綜合競爭對手的營銷策略、消費者口碑等多方面信息，找出自身的優(yōu)勢和劣勢。
進行量化分析方面，需要整理并處理量化數(shù)據(jù)，以識別/解釋相關趨勢、問題及其原因。在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，領導者要依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等量化指標，分析生產(chǎn)效率、市場份額的變化趨勢等。
在創(chuàng)造、評估并選擇戰(zhàn)略上，領導者要制定能夠?qū)崿F(xiàn)長期目標或愿景的多種備選方案。在考慮相關因素（如，成本、收益、風險、時機、接受程度以及組織目標和價值觀）及決策對員工、組織和客戶影響的基礎上，制定決策評價標準，評估各備選方案的好處與風險。例如在企業(yè)進行業(yè)務拓展時，要權衡不同業(yè)務方向的成本投入、預期收益、風險大小等因素。
三、中糧領導力模型的積極意義
- 對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的推動
- 中糧的領導力模型與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密相連。從其全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局來看，領導者依據(jù)領導力模型的要求，在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著引領和決策作用。例如在產(chǎn)業(yè)鏈的種植環(huán)節(jié)，領導者要運用收集信息和分析的能力，了解土地資源、種植技術、市場需求等情況，制定合理的種植計劃，確保原材料的供應穩(wěn)定且符合質(zhì)量要求。
- 在企業(yè)向新國企轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略進程中，領導力模型有助于統(tǒng)一各級領導干部的思想和行動。通過明確的行為指標，促使領導者在決策過程中充分考慮企業(yè)的社會責任、可持續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略要素，保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
- 對人才選拔和培養(yǎng)的價值
- 在人才選拔方面，領導力模型提供了客觀、全面的標準。它避免了單純依靠經(jīng)驗或人際關系選拔人才的弊端。以干部選拔為例，按照模型中的各項行為指標進行測評，能夠選拔出具備信息收集、分析、戰(zhàn)略決策等多方面能力的人才，確保選拔出的干部能夠勝任領導崗位。
- 在人才培養(yǎng)上，該模型為培養(yǎng)方向提供了指引。中糧可以根據(jù)領導力模型的要求，設計針對性的培訓課程。例如針對領導者在量化分析能力方面的不足，開展數(shù)據(jù)分析、財務分析等相關培訓課程，提升領導者的綜合素質(zhì)。
- 對企業(yè)文化傳承的作用
- 中糧集團的企業(yè)文化強調(diào)社會責任、創(chuàng)新、團隊合作等價值觀。領導力模型中的行為指標體現(xiàn)了這些價值觀。領導者在日常工作中遵循模型要求，實際上就是在踐行和傳播企業(yè)文化。例如在決策過程中考慮對員工、組織和客戶的影響，體現(xiàn)了對員工的關懷和對客戶負責的企業(yè)文化內(nèi)涵。
- 這種以領導力模型為載體的企業(yè)文化傳承方式，有助于新員工更快地融入企業(yè)，也能讓老員工在工作中不斷強化對企業(yè)文化的認同，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
四、中糧領導力模型可能面臨的挑戰(zhàn)及改進方向
- 面臨的挑戰(zhàn)
- 外部環(huán)境變化的適應：隨著市場環(huán)境、政策法規(guī)、技術創(chuàng)新等外部因素的快速變化，中糧的領導力模型可能存在一定的滯后性。例如在新興的電商銷售渠道沖擊下，傳統(tǒng)的銷售策略和領導決策方式可能需要調(diào)整。如果領導力模型不能及時適應這種變化，可能會影響企業(yè)在市場中的競爭力。
- 不同業(yè)務板塊的差異協(xié)調(diào)：中糧的業(yè)務板塊眾多且差異較大，從糧油生產(chǎn)到金融服務等。領導力模型在應用過程中可能難以完全適應不同業(yè)務板塊的特殊需求。例如金融業(yè)務需要領導者具備更敏銳的風險防控意識和金融市場分析能力，而這在通用的領導力模型中可能沒有足夠細致的體現(xiàn)。
- 員工個體差異的兼顧：不同員工有著不同的教育背景、工作經(jīng)驗和性格特點。領導力模型在實施過程中可能無法充分兼顧員工的個體差異。例如一些具有創(chuàng)新思維但在傳統(tǒng)量化分析方面較弱的員工，可能在按照模型進行評價時處于劣勢，這可能會抑制員工的積極性和創(chuàng)造力。
- 改進方向
- 動態(tài)更新機制：建立領導力模型的動態(tài)更新機制，定期評估外部環(huán)境的變化，根據(jù)市場趨勢、政策調(diào)整、技術創(chuàng)新等因素，及時調(diào)整模型中的行為指標。例如可以每兩年對模型進行一次全面審查和修訂，確保其與企業(yè)外部環(huán)境相適應。
- 業(yè)務板塊定制化：針對不同業(yè)務板塊的特點，開發(fā)定制化的領導力子模型或補充指標。對于金融業(yè)務板塊，可以增加金融風險管理、金融市場分析等特定的領導力要求；對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)板塊，可以強化農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的指標。
- 員工個性化發(fā)展支持：在依據(jù)領導力模型進行人才管理的同時，注重員工的個性化發(fā)展。為員工提供個性化的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對于在某些方面不符合模型標準但有潛力的員工，給予針對性的輔導和發(fā)展機會，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，彌補不足。
中糧的領導力模型在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的意義，但也面臨著一些挑戰(zhàn)，通過不斷的改進和完善，能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求，助力中糧集團在未來的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
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