一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種激發(fā)他人跟隨自己一起工作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。它不同于商業(yè)管理，商業(yè)管理是較為客觀的，像生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等工作都是可以計(jì)量的，相關(guān)的工具和方法可以從商學(xué)院學(xué)習(xí)到。而領(lǐng)導(dǎo)力是主觀性的，無法客觀測(cè)量，也難以通過學(xué)校學(xué)習(xí)完全掌握。
例如在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)家沒有太多現(xiàn)成的物質(zhì)條件憑借，更多依靠個(gè)人的感召力吸引他人加入自己的團(tuán)隊(duì)，這就凸顯出領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)人們?nèi)カ@取他們自認(rèn)為能力之外的目標(biāo)，取得看似不可能的成績(jī)。他們可以讓員工體驗(yàn)到解決難題的樂趣，使員工認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的貢獻(xiàn)者，并且讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，給予公正的評(píng)價(jià)，還能創(chuàng)造機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境，讓每個(gè)人都想抓住機(jī)遇做出業(yè)績(jī)。
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)的獨(dú)特價(jià)值
卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)，如盛宴企管舉辦的訓(xùn)練營(yíng)，有著獨(dú)特的價(jià)值。首先，訓(xùn)練營(yíng)的課程內(nèi)容豐富多樣。像專題一提到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特質(zhì)，包含承諾、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)任等八大有效元素；專題三探討如何做出正確決策，這涉及到戰(zhàn)略和決策是企業(yè)生命線的理念，如集中力量、找準(zhǔn)焦點(diǎn)等原則。
其次，訓(xùn)練營(yíng)能給予參與者獨(dú)特的體驗(yàn)。當(dāng)參與者翻開訓(xùn)練營(yíng)的精美講義，踏入訓(xùn)練場(chǎng)地時(shí)，他們將獲得多方面的收獲。一是可以研究和交談“智慧的學(xué)問”，參與、討論個(gè)人和企業(yè)問題，甚至可能會(huì)因?yàn)樯钊氲慕涣鞫袆?dòng)落淚；二是建立和應(yīng)用“影響力”；三是當(dāng)好一個(gè)“垃圾筒”，這意味著要能夠接納各種信息和情緒；四是撞擊固有的習(xí)慣和觀念，達(dá)到“耳目一新”的效果；五是進(jìn)行腦力激蕩，共同創(chuàng)造新的主意。
三、領(lǐng)導(dǎo)力宣言的核心要素
（一）積極進(jìn)取的態(tài)度 就像美國(guó)《企業(yè)家》雜志及美國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)信條中所表達(dá)的企業(yè)家宣言那樣，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)選擇做一個(gè)普通人。他們尋找機(jī)會(huì)，而不尋思安穩(wěn)，不希望在國(guó)家照顧下成為有保障卻被人瞧不起的市民。他們?cè)敢庾鲇幸饬x的冒險(xiǎn)，要夢(mèng)想、創(chuàng)造、失敗并且成功。他們拒絕用刺激換取施舍，寧愿向生活挑戰(zhàn)，也不愿過有保證的生活。這種積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)力宣言的重要組成部分。
（二）尊重與團(tuán)隊(duì)意識(shí) 在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有兩個(gè)人是一樣的。每個(gè)人的人生經(jīng)驗(yàn)、信念、價(jià)值觀和規(guī)條系統(tǒng)都存在差異。尊重這種差異是建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的困難變成大家共同的困難，讓奮斗目標(biāo)成為眾人共同努力的方向，賦予團(tuán)隊(duì)成員主人翁意識(shí)，使大家齊心合力。
（三）以身作則的擔(dān)當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)者要為其他人樹立榜樣，不能只是單純地要求別人怎么做，而是自己要先做到。例如要為團(tuán)隊(duì)成員樹立長(zhǎng)時(shí)間工作的榜樣，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響他人。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要具備擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)自己的決策和行為負(fù)責(zé)，在決策過程中要考慮到各種因素，如在做出正確決策的專題中提到的集中力量、找準(zhǔn)焦點(diǎn)等原則，做出決策后就要承擔(dān)相應(yīng)的結(jié)果。
四、在實(shí)踐中踐行領(lǐng)導(dǎo)力宣言
（一）決策與授權(quán) 在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做出正確決策。這需要遵循如戰(zhàn)略和決策是企業(yè)生命線的理念，依據(jù)集中力量、找準(zhǔn)焦點(diǎn)等原則。同時(shí)，要懂得科學(xué)授權(quán)，理解授權(quán)內(nèi)涵、進(jìn)行有效授權(quán)、監(jiān)控工作進(jìn)展并提高授權(quán)技巧，這樣才能跳出事務(wù)的圈子，將更多精力放在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的大方向上。
（二）影響力與溝通 領(lǐng)導(dǎo)者要建立超級(jí)影響力，理解非職務(wù)影響力的意義，思考靠什么讓部屬信服自己。在企業(yè)當(dāng)中，有效溝通至關(guān)重要，因?yàn)闇贤ú坏轿皇瞧髽I(yè)中*的一筆浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握有效溝通的方法與技巧，消除人與人關(guān)系的障礙，通過良好的溝通來傳遞自己的領(lǐng)導(dǎo)力理念，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
（三）適應(yīng)與創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，撞擊自己固有的習(xí)慣和觀念，不斷創(chuàng)新。在卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)中提到的很多理念都有助于領(lǐng)導(dǎo)者打破常規(guī)，例如專題二中學(xué)會(huì)觀察、善于思考，像通過對(duì)“黑點(diǎn)”“照鏡子”等主題與隱喻的理解，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從而更好地在實(shí)踐中踐行領(lǐng)導(dǎo)力宣言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步。
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