一、領導力與管理訂立的關聯(lián)
領導力和管理有著緊密的聯(lián)系，在卓越領導力的范疇內(nèi)，管理訂立是至關重要的一環(huán)。領導力是指一個人通過影響他人，使其達到既定目標的能力，而管理是指通過組織、控制、協(xié)調等管理職能，達到組織的目標。從本質上講，領導力是一種影響力，而管理則側重于對資源、流程等的把控。
在卓越管理中，目標導向是核心要素之一。這就要求領導者在管理訂立過程中，確立清晰、可衡量的短期和長期目標，為團隊提供明確的方向和動力。例如，一家企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，領導者就要制定諸如市場份額提升、產(chǎn)品創(chuàng)新等具體目標。同時，愿景引領也不可或缺。構建具有吸引力和激勵作用的組織愿景，能激發(fā)員工的歸屬感和使命感。如蘋果公司，喬布斯提出的“改變世界”的愿景，吸引了眾多有才華的員工為之奮斗。
二、管理訂立中的人才要素
在管理訂立中，人才選拔是關鍵。要選拔具備專業(yè)技能和團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀人才，打造高效能團隊。一個優(yōu)秀的團隊成員不僅要有扎實的專業(yè)知識，還需要具備良好的團隊協(xié)作能力。例如谷歌，在招聘過程中就非常注重人才的綜合素質，既考察專業(yè)技能，也關注團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維等方面。
建立有效的團隊協(xié)作機制同樣重要。這能夠促進跨部門、跨層級的溝通與合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。在大型項目中，不同部門的成員需要協(xié)同工作，如果沒有良好的協(xié)作機制，很容易出現(xiàn)溝通不暢、資源浪費等問題。
三、領導者在管理訂立中的行為示范
領導者的以身作則在管理訂立中有著深遠的影響。理念溝通，言行一致是以身作則的關鍵。領導者必須站出來維護自己的信念，語言與行動必須一致。比如領導者要求員工遵守工作時間，自己就不能經(jīng)常遲到早退。在行動中，領導者要提前說好大家應該怎么干，然后自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵和引導他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。
共啟愿景也是領導者在管理訂立中的重要行為。這是領導者的戰(zhàn)略家思維，要善于展望未來并準確定位組織。例如，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴初期，就描繪了電子商務在中國的巨大發(fā)展前景，激活了其他人的希望和夢想，讓團隊成員看到未來的可能性，從而吸引了一批志同道合的人共同創(chuàng)業(yè)。
四、管理訂立中的挑戰(zhàn)與應對
在管理訂立過程中，領導者會面臨諸多挑戰(zhàn)。其中，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀即領導者愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制，得到新產(chǎn)品、新服務和新程序，并改變現(xiàn)有的體制。這需要領導者有敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神。例如，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商的沖擊，領導者就需要*何改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，發(fā)展線上業(yè)務。
在實踐中，領導者要能夠預知變化，提前做出準備，能夠承受挑戰(zhàn)過程中的壓力，提出創(chuàng)新的辦法一步一個腳印地前進，并且*程度地降低風險。同時，使眾人行也是一個挑戰(zhàn)，領導者要促進合作，善于分享，營造信任氛圍，增進相互關系，增強團隊成員的自主意識，提升能力和自信心。
五、提升管理訂立能力的策略
為了提升管理訂立能力，領導者可以采用一些策略。比如走動式管理，深入一線，直接接觸客戶和供應商的場所，在那里發(fā)揮領導力。通過這種方式，領導者能夠更了解市場需求和客戶反饋，從而制定更合理的管理策略。
熱切又積極地傾聽也是重要策略之一。領導者要認真傾聽員工的意見和建議，員工往往在一線工作，他們對實際情況有更深刻的認識。此外，發(fā)自內(nèi)心的熱情以及傳遞熱情的技巧也有助于提升管理訂立能力。領導者充滿熱情地對待工作，能夠感染團隊成員，激發(fā)他們的工作積極性。掌握道歉的藝術和原則、培養(yǎng)領導者洞察力的50%法則、有能力建立充滿信任且持久的人際關系網(wǎng)等，都是提升管理訂立能力的有效策略。
總之，卓越領導力中的管理訂立是一個多方面的系統(tǒng)工程，需要領導者在目標設定、人才管理、行為示范、應對挑戰(zhàn)和策略運用等方面不斷努力，以提升組織的整體績效和競爭力。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/163526.html