一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與核心能力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)愿景的能力。從根本上來(lái)說(shuō)，它是一種影響力。就像在360度領(lǐng)導(dǎo)力模型中所闡述的，領(lǐng)導(dǎo)者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，其原有的專業(yè)能力如技術(shù)、營(yíng)銷等會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹С至屯鈬?jìng)爭(zhēng)力，核心能力應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笓]能力。例如，一個(gè)從營(yíng)銷崗位晉升為領(lǐng)導(dǎo)的人，不能再像以前一樣只專注于自己談客戶，而要學(xué)會(huì)指揮團(tuán)隊(duì)成員去完成任務(wù)。
在人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的期許方面，領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的能力，始終走在時(shí)代和隊(duì)伍的前列。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，如在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要能迅速掌握新技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響并做出應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，能夠看到常人看不到的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，具備獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光。
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中的體現(xiàn)
（一）以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者要做到理念溝通、言行一致。這要求領(lǐng)導(dǎo)者親自參與行動(dòng)，為自己贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和尊重。比如在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者提前規(guī)劃好工作流程并告知團(tuán)隊(duì)成員，然后自己率先按照流程去做，在做的過(guò)程中鼓勵(lì)和引導(dǎo)他人，使大家形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。
（二）共啟愿景 這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略家思維。領(lǐng)導(dǎo)者要善于展望未來(lái)，準(zhǔn)確地定位組織的發(fā)展方向。例如，史蒂夫·喬布斯對(duì)蘋果公司的愿景規(guī)劃，他看到了智能手機(jī)和平板電腦的巨大市場(chǎng)潛力，通過(guò)描繪這些產(chǎn)品的愿景，點(diǎn)燃了蘋果團(tuán)隊(duì)的激情，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力，最終使蘋果推出了具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。
（三）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)者要有挑戰(zhàn)現(xiàn)有體制的勇氣，不斷尋求新的產(chǎn)品、服務(wù)和程序。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在看到互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起后，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的銷售模式，積極探索線上銷售渠道，雖然過(guò)程中會(huì)面臨諸多壓力和風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)創(chuàng)新的辦法逐步推進(jìn)變革。
（四）使眾人行 領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，善于分享資源和經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要營(yíng)造良好的合作氛圍，讓成員之間相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同解決問(wèn)題。
三、影響卓越領(lǐng)導(dǎo)力的因素
（一）組織的行政生態(tài)環(huán)境之變遷 隨著外部環(huán)境如政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求也會(huì)發(fā)生改變。例如，環(huán)保政策的加強(qiáng)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要更加注重環(huán)保因素。
（二）組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象之內(nèi)在需求 團(tuán)隊(duì)成員的需求是多樣的，包括職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、工作環(huán)境等。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解這些需求并做出相應(yīng)的管理決策。如果領(lǐng)導(dǎo)者忽視成員的需求，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落，影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
（三）傳統(tǒng)行政文化之歷史規(guī)定性 在一些具有傳統(tǒng)行政文化的組織中，等級(jí)觀念、決策方式等會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要在尊重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏铩?/p>
（四）組織自身結(jié)構(gòu)與功能的定位 不同的組織結(jié)構(gòu)（如直線型、矩陣型等）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮有著不同的影響。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理分配權(quán)力和資源，以實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力可能面臨的問(wèn)題及解決思路
（一）領(lǐng)導(dǎo)不力的表現(xiàn)及原因 1. 表現(xiàn) - 組織戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤：可能是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的深入了解，或者沒(méi)有充分收集信息就做出決策。例如，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)營(yíng)困境。 - 組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)不合理：這可能是由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到部門之間的協(xié)作關(guān)系，或者隨著組織的發(fā)展沒(méi)有及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)。如部門之間職能重疊或者存在管理真空地帶。 - 團(tuán)隊(duì)渙散或者無(wú)團(tuán)隊(duì)可言：領(lǐng)導(dǎo)者可能缺乏激勵(lì)機(jī)制，或者沒(méi)有營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化。例如，團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任，各自為戰(zhàn)。 - 多頭領(lǐng)導(dǎo)：這可能是由于組織內(nèi)部權(quán)力分配不清晰，或者不同部門之間協(xié)調(diào)不暢。例如，一個(gè)員工同時(shí)接受多個(gè)上級(jí)的指令，導(dǎo)致工作混亂。 2. 原因 - 領(lǐng)導(dǎo)者的因素：領(lǐng)導(dǎo)者自身能力不足，如缺乏戰(zhàn)略眼光、溝通能力差等。 - 制度因素：組織的管理制度不完善，如績(jī)效考核制度不合理、晉升機(jī)制不透明等。 - 利益因素：組織內(nèi)部利益分配不均衡，導(dǎo)致成員之間存在矛盾和沖突。
（二）提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 1. 培育個(gè)人特質(zhì) - 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的七商（膽商、情商、智商、財(cái)商、健商、志商、德商）。例如，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地處理人際關(guān)系，理解和包容團(tuán)隊(duì)成員的情緒。 - 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，如積極學(xué)習(xí)、善于反思等。 2. 構(gòu)筑核心團(tuán)隊(duì) - 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，形成一個(gè)能力互補(bǔ)、目標(biāo)一致的核心團(tuán)隊(duì)。 - 建立團(tuán)隊(duì)的信任關(guān)系，讓成員之間能夠坦誠(chéng)相待、相互支持。 3. 建立信任關(guān)系 - 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)誠(chéng)信來(lái)保持與團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴的信任。例如，按時(shí)兌現(xiàn)承諾，不隱瞞重要信息。 - 積極傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，讓成員感受到被尊重。 4. 活化領(lǐng)導(dǎo)方式 - 根據(jù)不同的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，采用靈活多樣的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，對(duì)于創(chuàng)新性的任務(wù)，可以采用民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式，鼓勵(lì)成員積極參與討論和決策。 5. 塑造自身品牌 - 領(lǐng)導(dǎo)者要在組織內(nèi)部和外部樹(shù)立良好的形象，以自己的價(jià)值觀和行為方式影響他人。例如，以創(chuàng)新、負(fù)責(zé)的形象被大家所認(rèn)可。
總之，卓越領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，涉及到領(lǐng)導(dǎo)者自身能力、組織環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員等多個(gè)方面。通過(guò)深入理解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、影響因素以及應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的方法，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/163670.html