一、職權管理領導力的基本概念
（一）領導的定義與本質 領導是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現所期望目標的各種活動的過程。它是領導者和被領導者的個人作用與特定環(huán)境相互作用的動態(tài)過程，可以用公式表示為領導=f(領導者、被領導者、環(huán)境)。這里要明確領導與領導者是不同的概念，領導者是領導過程中的一個要素。
（二）職權與領導力的關系 領導的影響力主要來源于職權和權威。職權是指實際影響與指揮他人或集體的一種力量，往往通過強制手段產生作用。職權包含合法權、獎賞權和懲罰權。例如在企業(yè)中，經理依據公司賦予的合法權指揮員工工作，通過獎賞權激勵員工達成目標，利用懲罰權對違反規(guī)定的員工進行處理。而領導者的權威主要來源于領導者的個人素質，如領導者的品德、能力等。
（三）非職權與領導權力 非職權是指與組織的職位無關的權力，包括專長權、個人魅力、背景權等。專長權體現為領導者在某一領域的專業(yè)知識和技能，例如技術部門的主管憑借其深厚的技術功底獲得員工的尊重和信任；個人魅力則是領導者獨特的人格魅力，像有的領導者樂觀積極、充滿激情，能夠感染團隊成員；背景權可能源于領導者的社會關系、工作經歷等特殊背景。
二、領導權力的職能作用
（一）維持信息交流 這是領導權力職能的重要方面。領導者要確保組織內部信息的順暢流通，及時傳達組織的目標、任務、政策等信息給下屬，同時也要收集下屬的反饋信息。例如在項目團隊中，領導者要定期召開會議，向成員通報項目進展情況、下一階段的任務安排，并且鼓勵成員分享工作中的問題和建議。
（二）促成個人成功的必要努力 領導者要關注下屬的個人發(fā)展，為下屬提供必要的支持和資源，激勵下屬努力工作以實現個人目標。例如，領導者可以為員工提供培訓機會，幫助員工提升技能，當員工在工作中遇到困難時，給予適當的指導和鼓勵，促使員工克服困難，取得成功。
（三）提出和制定目標 領導者需要根據組織的愿景和戰(zhàn)略，提出和制定具體的目標。這些目標要明確、可衡量、可實現、相關聯(lián)且有時限（SMART原則）。例如，一家企業(yè)的領導者根據市場趨勢和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度銷售目標、產品研發(fā)目標等，并且將這些目標分解到各個部門和團隊，確保全體成員朝著共同的方向努力。
三、領導權力的獲取與運用
（一）獲取領導權力的方式 1. 與有權勢的人形成聯(lián)盟 這有助于領導者擴大自己的影響力范圍。例如在政治領域，一些新興的政治人物會與資深的、有影響力的政治人物結盟，共同推動政策的制定和實施。 2. 不激怒別人 保持良好的人際關系對于獲取和維持權力非常重要。領導者要善于處理與不同性格、不同利益訴求的人的關系，避免不必要的沖突。 3. 從危機中獲益 如鄧小平選擇江澤民為接班人這一事件，江澤民在應對各種復雜的國內外危機過程中，不斷提升自己的領導能力和影響力，鞏固了自己的領導地位。 4. 謹慎地尋求顧問 領導者可以借助顧問的智慧和經驗來提升自己的決策能力和領導力。例如企業(yè)領導者聘請行業(yè)專家作為顧問，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展等提供專業(yè)的建議。 5. 爭取最關鍵的工作 通過承擔重要的工作任務，領導者能夠展示自己的能力，贏得更多的認可和權力。例如在項目團隊中，主動承擔關鍵的項目模塊開發(fā)工作，成功完成后會提升自己在團隊中的地位。 6. 不斷地提高自己 領導者要持續(xù)學習，提升自己的知識水平、技能和綜合素質。這可以通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流等方式實現。
（二）正確對待權力 1. 追求和使用積極的權力 積極的權力是以組織或群體進步為導向的，一般會產生積極后果。這種權力能在組織中把個人的長處組合起來，創(chuàng)造一種民主的氛圍，促使組織飛速發(fā)展。例如，領導者運用權力鼓勵員工創(chuàng)新，給予員工足夠的自主權去嘗試新的工作方法和業(yè)務模式。相反，消極的權力是以個人的需要和目標為導向，來源于權力欲，這種權力的使用往往不利于組織的長期發(fā)展。
四、提升領導力的途徑
（一）學習領導力理論 學習領導力理論是提高領導力的第一步。通過學習領導力的理論，領導者可以了解不同的領導風格、影響力類型和影響方向。例如，魅力領導力通過個人魅力和感染力來影響和激勵他人；情緒智力領導力通過情緒管理和情商來帶領團隊實現目標。了解這些理論有助于領導者更好地理解領導力的本質，從而選擇適合自己和組織的領導方式。 （二）提升多方面能力 1. 界定和布置工作的能力 領導者要明確哪些工作是自己負責的，哪些是需要團隊去做的，合理地界定職責和分工。例如在項目啟動階段，領導者要根據團隊成員的能力和特長，分配項目任務，確保每個任務都有合適的人員負責。 2. 提升下屬崗位勝任的能力 領導者要能夠輔導和培養(yǎng)下屬，提高下屬的崗位勝任能力。比如為新員工安排導師，定期進行技能培訓和績效評估，幫助員工提升工作能力。 3. 建立人際關系的能力 領導者要注重建立團隊內部的信任關系、與外部團隊協(xié)作的信任關系、與上級的相互信任關系以及與外部客戶之間的信任關系。良好的人際關系有助于提高團隊的協(xié)作效率和組織的整體績效。 4. 拋開崗位職權外對團隊的影響能力 領導者要能夠以最小的成本，通過協(xié)同人心，*化提升團隊效率和調動員工積極性，把想辦的事情辦成，把戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行。這需要領導者具備良好的溝通能力、激勵能力等，例如通過有效的溝通了解員工的需求和期望，運用激勵機制激發(fā)員工的工作潛力。
綜上所述，職權管理領導力是一個復雜而多面的概念，涵蓋了領導權力的來源、職能作用、獲取與運用以及領導力的提升等多個方面。領導者只有深入理解這些內容，不斷提升自己的能力，才能在組織中發(fā)揮有效的領導作用，推動組織不斷發(fā)展。
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