對于中小企業(yè)是否適合建立IPD這樣的問題，答案是肯定的。IPD作為一種管理體系的指導思想，其核心理念是普遍適用的。但IPD的實施并不是簡單的生搬硬套，必須結合企業(yè)自身的業(yè)務需要、資源狀況、能力水平以及發(fā)展戰(zhàn)略來量身定制。
特別是在解決公司研發(fā)、銷售互相扯皮的問題上，IPD提供了一個有效的解決方案，那就是通過建立Marketing/產品管理部來協調兩者之間的關系。在這個體系中，產品管理部是一個獨立、客觀的部門，既不屬于研發(fā)體系，也不屬于銷售體系，它與研發(fā)部、市場部共同構成“研發(fā)鐵三角”。這個部門基于客戶需求和競爭力需求進行產品規(guī)劃，不受研發(fā)或銷售領導的影響，對產品競爭力負責。中天華夏咨詢在幫助眾多企業(yè)構建IPD的過程中，強調各種體系的互補與借鑒，不斷完善優(yōu)化。有關IPD的更多內容，可以聯系中天華夏咨詢了解。
對于控全局提出的低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，企業(yè)在實施時需要根據自身情況進行選擇。低成本戰(zhàn)略通過實現成本降低來建立競爭優(yōu)勢，而差異化戰(zhàn)略則通過提供獨特的商品和服務來獲得競爭優(yōu)勢。這兩種戰(zhàn)略都存在一定的風險，需要企業(yè)在實施時充分考慮市場變化、技術革新等因素。
關于中小企業(yè)的特點，它們在市場上具有生產規(guī)模小、數量大、分布廣泛、經營方式靈活等優(yōu)勢，但同時也面臨著競爭力弱、壽命短、停業(yè)破產率高等問題。中國的中小企業(yè)是在特定條件下崛起的，帶有明顯的特征。
根據統計數據，中國在1994年底的工業(yè)體系中，中小企業(yè)的地位極為重要，占比超過了意大利同期中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)總數中的比重，形成了中小企業(yè)的獨特繁榮景象。這一態(tài)勢與中國農村工業(yè)剛剛起步的現實緊密相連。
盡管中小企業(yè)規(guī)模相對較小，技術裝備率較低，但其產出規(guī)模不容忽視。特別是在現代化進程中，盡管它們無法像發(fā)達國家的小型企業(yè)那樣實現巨大的轉變，但由于其多為勞動密集型產業(yè)，使得其投資量相對較小，進入門檻較低。全國獨立核算的小型企業(yè)平均資本金較低，因此它們使用的多為傳統技術，產品技術含量較低，附加價值也相對較低。這與中國的整體發(fā)展水平是相稱的。
中小企業(yè)的投資主體呈現多元化特點，既有國家投資興建的企業(yè)，也有大量的集體所有制企業(yè)和個體（私營）企業(yè)。在獨立核算的工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)和小型非國有企業(yè)的比例呈現出明顯的差異。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的大部分為非國有企業(yè)，其中集體和個體企業(yè)單位占比較大。
中國的中小企業(yè)在組織程度上存在一定的差距，生產和銷售的專業(yè)化協作程度有待提高。在中小企業(yè)管理方面的政策也需要進一步完善，缺乏專門的法律和扶持政策，同時缺少像發(fā)達國家那樣的社會服務體系。
在生產經營方面，中小企業(yè)主要受到市場調節(jié)的影響。在計劃經濟時代，盡管有大、中、小型企業(yè)并舉的口號，但國家計劃實際上更偏重于大型企業(yè)的投資建設和生產經營。隨著改革開放的推進，中小企業(yè)逐漸得到迅速發(fā)展。
由于中國的人口壓力和經濟發(fā)展現狀，中小企業(yè)主要服務于國內市場。由于資金短缺和技術水平相對較低，中小企業(yè)主要集中在勞動密集型產業(yè)，其技術進步緩慢，產品檔次和成本也相對較高，難以進入國際市場。
近年來，盡管中小企業(yè)發(fā)展取得了一定成效，但它們仍面臨一些困難和問題。例如政策不公、市場無序、融資困難、產權不清等。由于中小企業(yè)的投資主體和所有制結構多元，非國有企業(yè)為主體，因此其發(fā)展不平衡，某些地區(qū)集中優(yōu)勢明顯。針對這些特點，當前中小企業(yè)的發(fā)展需要區(qū)別對待，先易后難，以點帶面推進。由于中小企業(yè)勞動密集度高，兩極分化突出，因此當前的發(fā)展重點在于“二次創(chuàng)業(yè)”。
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