一、施工企業(yè)資金緊缺的原因分析
（一）投標保證金退還延遲
施工企業(yè)在參與投標過程中，業(yè)主常常要求現(xiàn)金擔保而非保函擔保。這樣一來，施工單位需交納一定數(shù)額的投標保證金，但其退還往往需要一段時間，正常為三個月，甚至更長時間。業(yè)主方面總是有種種理由推遲退還，如未發(fā)中標通知書、合同未簽、領(lǐng)導未表態(tài)等。這些導致施工企業(yè)即使未中標，資金也被壓在業(yè)主處，無法用于其他投標。
（二）履約保證金期限過長
施工單位中標后需交納的履約保證金約為中標價的百分之十。只有在工程交工驗收合格后，業(yè)主才會退還履約保證金。但施工企業(yè)的工期長，且業(yè)主對驗收時間無具體規(guī)定，使得施工企業(yè)無法確定何時能收回履約保證金。有時業(yè)主故意不驗收，因為驗收意味著要退還履約保證金，但他們尚未找到其他資金來源，這使得施工企業(yè)只能耐心等待。
（三）墊支風險大
為了生存，施工企業(yè)往往不得不答應業(yè)主的一些要求，包括自行墊支工程款項，有的墊支比例甚至超過50%。這不僅增加了企業(yè)的資金壓力，也增加了企業(yè)的財務風險。一些業(yè)主不及時簽字確認結(jié)算結(jié)果，導致施工企業(yè)不得不繼續(xù)墊支，甚至借款以維持工程進度。
（四）管理薄弱導致資金使用效益差
盡管企業(yè)制定了資金使用計劃，但實際操作中往往難以按計劃執(zhí)行。主要有兩方面原因：一是受市場環(huán)境等因素影響，出現(xiàn)意外支出項目；二是單位領(lǐng)導和管理人員未能有效執(zhí)行計劃控制環(huán)節(jié)，如盲目購置固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)性開支超標等。這些問題不僅影響企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，也增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。
二、加強資金管理的措施
（一）優(yōu)化投標工作
面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須加強投標工作，科學運籌，精心測算。在投標前要了解建設單位資金、資質(zhì)等級、項目立項情況等信息，以確定是否值得參與。
（二）監(jiān)管保證金
對于投標保證金和履約保證金，企業(yè)應落實專人催收，確保按期收回。施工過程中要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，爭取驗收合格，為保證金退還創(chuàng)造條件。
（三）慎重簽訂施工合同
在簽訂合企業(yè)要仔細審查合同內(nèi)容，防止資金風險。不合法的、低于成本價的合同不簽。對需要墊支的施工項目，必須有建設單位的擔保。
（四）降低墊支風險
企業(yè)應盡量爭取工程預付款，避免對項目墊支施工。對必須墊支的項目，要有建設單位的擔保。
（五）控制專項設備購置
購置專項設備要結(jié)合企業(yè)實際和市場情況，避免盲目購買造成浪費。企業(yè)可根據(jù)自身特長和市場定位合理購置設備，以提高資金使用效率。
（六）催收欠款
及時收回欠款是緩解施工企業(yè)資金壓力的關(guān)鍵。企業(yè)應重視應收賬款的管理，加強催收工作，減少賬齡長的款項，防止死賬呆賬的出現(xiàn)。
加強資金管理是建筑施工企業(yè)的重中之重，只有做好資金管理工作，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、施工資金回收與財務管理
在工程項目實施過程中，資金管理顯得尤為重要。為確保施工單位的資金能夠及時回籠，需采取一系列措施。應由專人負責應收款項的催收工作，并由一領(lǐng)導進行統(tǒng)籌管理，對每一筆應收而未收回的款項要追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟責任。對于拖欠時間較長、情況復雜的應收賬款，需在掌握第一手資料的前提下，力爭在法律有效期內(nèi)追回欠款。為激勵相關(guān)人員積極催收陳年老賬，可出臺相應的獎勵措施。
在財務管理方面，應積極推進會計電算化，減少人為因素的干擾，提高會計信息的準確性和客觀性。為完善資金管理，應建立綜合信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各工程項目部門的財務報告和匯報方式，避免因人為因素和財務信息的不確定性導致的財務風險和資金管理混亂。資金管理是施工企業(yè)綜合管理的核心，涉及企業(yè)的方方面面，需從各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。
二、施工組織方式
施工組織是工程項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有以下三種方式：
1. 依次施工：即按照一定的順序逐步進行施工，前一個過程完成后才開始下一個過程。這種方式現(xiàn)場作業(yè)單一，每天投入的資源量少，但工期較長，不利于各專業(yè)施工隊的連續(xù)施工。
2. 平行施工：指所有施工過程同時投入作業(yè)，多個工作隊在同一時間、不同空間上進行施工。這種方式工期短，但資源強度大，存在交叉作業(yè)的情況。
3. 流水施工：這是一種常用的施工組織方法，由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作。這種方式科學地利用了工作面，總工期趨于合理，且有利于實現(xiàn)操作技術(shù)的改進、工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高。
三、工程項目組織形式
工程項目的組織形式主要分為以下幾種：
1. 線性組織結(jié)構(gòu)模式：即指令源*，適用于規(guī)模較小、業(yè)務較簡單的企業(yè)。
2. 職能組織結(jié)構(gòu)模式：即在各級行政單位設立相應職能機構(gòu)，適應現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復雜、管理工作精細的特點。
3. 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式：結(jié)合了垂直領(lǐng)導系統(tǒng)和橫向領(lǐng)導關(guān)系，適用于重大攻關(guān)項目，特別是以開發(fā)與實驗為主的單位。這種結(jié)構(gòu)有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，但隨著項目的開發(fā)與結(jié)束，組織可進行靈活的解散與組建。
五、矩陣式項目組織的相關(guān)探討
針對建筑工程施工組織的方式，具體取決于工程內(nèi)容、甲方對進度的要求以及公司實際情況。對于單個單位工程，通常采用順序施工法；若是2到3個群體的工程，可以考慮采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工搭接方法，同時其他分部工程相互銜接。當面對一個包含幾十個單位工程的建設項目時，除了滿足業(yè)主的需求，還需發(fā)揮自身組織能力，比如讓基礎組織形成流水，根據(jù)大型機械（如塔吊）的流動調(diào)整上部結(jié)構(gòu)施工，若有必要，也可使用多臺塔吊在類似工程中同時施工。這意味著各單位工程既可以平行施工，也可以順序搭接施工。
接下來，我們進一步探討流水施工的四種組織方式及其特點。實際上，流水施工可分為無節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工三類。
1. 無節(jié)奏流水施工：這是流水施工中最常見的一種，其特點在于部分或全部施工過程的流水節(jié)拍在各個施工段上不相等。
2. 等節(jié)奏流水施工：也被稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工，其特點是各施工過程的流水節(jié)拍都相等。
3. 異節(jié)奏流水施工：這種施工方式中的各施工過程的流水節(jié)拍各自相等，但不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相同。異節(jié)奏流水施工能夠?qū)崿F(xiàn)科學利用工作面，爭取時間，工期更合理；工作隊及其工人專業(yè)化施工，提高操作技術(shù)熟練度，確保工程質(zhì)量與提高勞動生產(chǎn)率；專業(yè)工作隊之間實現(xiàn)合理搭接；單位時間投入的施工資源均衡，有利于資源供應的組織；為文明施工和科學管理創(chuàng)造條件。
還需強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。安全第一的理念應貫穿所有工作之中，安全工作的重要性不容忽視。提高各管理層對安全工作的認識至關(guān)重要，包括強化安全培訓、實施“一票否決制”、加大事故責任處罰力度等措施。加強施工隊伍的安全教育培訓和安全交底工作，規(guī)范安全檢查與監(jiān)督工作，確保安全資金及時到位，規(guī)范現(xiàn)場安全防護措施。只有如此，才能確保安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生。
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