日本企業(yè)所實施的7S活動，是一種簡單而實用的現(xiàn)場管理方法，源自日本并廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)中。這一管理方法的主要含義和實施重點如下：
一、整理
整理是現(xiàn)場管理的第一步，它要求將工作場所中的物品徹底區(qū)分出哪些是必要的，哪些是不必要的，并舍棄不需要的東西。這種方法的實施，有助于突破傳統(tǒng)觀念，如“留之無用，棄之可惜”，進而挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理方式中的思維慣性。通過經(jīng)常對“所有東西都是有用的”這一觀念進行反思，可以更有效地利用空間和資源。
二、整頓
整頓是將經(jīng)過整理后需要的物品進行定量、定位。簡言之，它就是讓一切物品都擁有自己的位置，做到人與物的放置方法標(biāo)準(zhǔn)化。其中關(guān)鍵在于“三定”，即定位、定品、定量。這三個要素的實施可以確保設(shè)備及物品放置有序，并通過制定看板來實現(xiàn)目視管理。
三、清掃與清潔
清掃是保持工作場所干凈整潔的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時應(yīng)及時維修。清掃活動的實施應(yīng)遵循明確的步驟和原則，確保工作環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。而清潔則是在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，進一步維護工作成果，使現(xiàn)場始終保持*狀態(tài)。
四、素養(yǎng)與節(jié)約
素養(yǎng)是7S活動的核心，它要求員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、保持良好工作習(xí)慣的作風(fēng)。而節(jié)約則是對時間、空間、能源的合理利用，以實現(xiàn)高效率的工作。這兩項活動都強調(diào)了人的因素在管理中的重要性。
五、安全
安全是維護人身與財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，通過建立完善的安全管理制度、對操作人員進行技能培訓(xùn)等措施，可以有效地預(yù)防意外事故的發(fā)生，確保工作場所的安全穩(wěn)定。
除了7S活動外，日本企業(yè)還提倡“4M”原則即人員(MAN)、機器(MACHINE)、材料(MATERIAL)、方法(METHOD)。這四個方面是工作中經(jīng)常面臨的變化點，企業(yè)必須時刻掌握這些變化情況，對問題進行深入分析并找出主要因素進行改進。企業(yè)還實施了“5S”管理活動，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。這五項活動不僅有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量還可以確保生產(chǎn)安全擴大銷售并為企業(yè)帶來其他方面的效益。
一、樹立現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的要求，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)自律的風(fēng)氣和習(xí)慣。由于成果是自我創(chuàng)造，因此更容易保持和堅持這種習(xí)慣。
二、堅守勤儉辦廠的原則
推行“5S”活動，從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出無用之物，其中部分物品雖在現(xiàn)場無用，但可他用；有些雖是廢物，但應(yīng)秉持廢物利用、變廢為寶的精神，盡可能加以利用，需報廢的也應(yīng)按流程處理并回收其殘值，避免盲目處理。對于任何浪費行為，尤其是忽視企業(yè)財產(chǎn)的行為，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予適當(dāng)處分。
三、持之以恒地開展“5S”活動
雖然“5S”活動的啟動相對容易，并且可以在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要長期堅持下去并不容易。開展這項活動關(guān)鍵在于持之以恒。為了堅持下去，企業(yè)應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每個部門、每個人都承擔(dān)明確的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評比和考核制度，將考核結(jié)果與各部門和個人的經(jīng)濟利益掛鉤。還要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并針對問題提出改進措施和計劃，使“5S”活動持續(xù)進行。
參考來源：網(wǎng)絡(luò)搜索及專業(yè)資料——5S現(xiàn)場管理法
在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，作者進一步提出了小企業(yè)生存空間的概念。選擇企業(yè)生存空間的經(jīng)營領(lǐng)域，實際上是為了在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮獨特專長，爭取在某些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者。為了獲得經(jīng)營資源的相對優(yōu)勢，中小企業(yè)選擇經(jīng)營領(lǐng)域時應(yīng)著重尋求企業(yè)生存位置。美國的其他兩位經(jīng)營學(xué)專家在《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》一書中提出了與“小企業(yè)生存空間”含義相近的概念——“生態(tài)空間”。他們認(rèn)為企業(yè)間的競爭如同自然界中的生物競爭，弱者之所以能生存繁衍，是因為它們擁有與強者的生存空間不完全重疊的部分。作者認(rèn)為適合小企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)營領(lǐng)域主要有五種，即五種生存空間。其中包括自然生存空間、空白生存空間、協(xié)作生存空間、專知生存空間和潛存生存空間。中小企業(yè)應(yīng)善于尋找這些適合自身發(fā)展的生存空間，以實現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，……(此處省略了一些具體的例子和解釋)潛存生存空間是指現(xiàn)實生活中存在的只得到局部滿足或尚未得到滿足的社會需求所形成的潛在市場區(qū)隔。中小企業(yè)應(yīng)努力發(fā)掘這些潛存小生位，以滿足社會需求并獲得良好的經(jīng)濟效益。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/176175.html