企業(yè)管理模式的深度解讀
一、情化管理
這種管理模式基于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，試圖通過家族聯(lián)系來管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理模式能發(fā)揮很好的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其局限性逐漸顯現(xiàn)，家族血緣關(guān)系可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)部消耗。它的存在主要是由于信用和法律體系的不完善，使得人們更傾向于依靠血緣關(guān)系管理資產(chǎn)。
二、友情化管理
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化的管理模式在資金較少時具有積極意義。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大，利潤增長后，友情的力量可能會減弱，如果不隨之調(diào)整，可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。例如，一家名為“萬通”的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期依靠友情發(fā)展壯大，但當(dāng)利潤增大后，創(chuàng)業(yè)者間的友情開始淡化，最終導(dǎo)致了企業(yè)的解體。
三、溫情化管理
這種管理模式強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，希望通過人情味來推動企業(yè)發(fā)展。過度強調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。因為人情味與企業(yè)管理原則是不同范疇的，不能混為一談。在管理中最重要的是利益關(guān)系的界定，需要“毫不手軟”，尤其是在處理利益沖突時。
四、隨機化管理
這種管理模式在現(xiàn)實生活中有兩種表現(xiàn)：一是民營企業(yè)的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者的權(quán)威和任意性決定了企業(yè)的規(guī)章制度；另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)。隨機化管理往往導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意，許多民營企業(yè)的垮臺就是由此造成的。隨機化管理需要避免，建立規(guī)范的制度化管理基礎(chǔ)。
五、制度化管理模式
這是按照一定的規(guī)則來推動企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則需要得到大家的認(rèn)可，并且?guī)в衅跫s性。規(guī)則需要平衡責(zé)權(quán)利。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點。企業(yè)管理制度包括人力資源、安全、財務(wù)、行政、物資、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等方面的規(guī)范。制度的實施需要規(guī)范的環(huán)境或條件，制度的制定也需要遵循法律、從實際出發(fā)、民主集中等原則。
企業(yè)管理模式多種多樣，不同的模式在不同的企業(yè)發(fā)展階段有不同的適用性。企業(yè)在選擇和管理模式時，需要根據(jù)自身實際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和高效運行。企業(yè)管理制度的制定和實施也需要遵循一定的規(guī)范和原則。公司管理模式概覽
在當(dāng)今這個大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的管理模式顯得尤為重要。一個企業(yè)若想獲得快速且穩(wěn)定的發(fā)展，選擇適合自己的管理模式是關(guān)鍵。那么，公司管理模式究竟有哪些種類呢？
一、基本的管理模式
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)模式：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，然后在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)模式：這種企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售。他們設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。此模式要求企業(yè)具有很強的設(shè)計能力和銷售能力，以及擁有自己的知名品牌。
3. 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型模式：這種模式涉及較多的經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)需要具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力，既涉及設(shè)計、生產(chǎn)又涉及銷售。
4. 咨詢服務(wù)類型：這種類型的企業(yè)或公司不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系，如咨詢公司。
二、公司注冊登記費用及流程
1. 核名費用及流程：前往工商局領(lǐng)取“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”，填寫擬用的公司名稱，經(jīng)工商局檢索無重名即可使用。這一步驟的手續(xù)費是30元。核名通過后需打印名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。
2. 租房及合同簽訂：選擇辦公場所并簽訂租房合同，若自有廠房或辦公室則無需此步驟。簽訂合同后還需到稅務(wù)局購買印花稅。
3. 編寫“公司章程”：可在工商局網(wǎng)站下載樣本進(jìn)行修改，最后由所有股東簽名。
4. 工商局現(xiàn)場辦理營業(yè)執(zhí)照：準(zhǔn)備好相關(guān)材料后，前往工商局辦理營業(yè)執(zhí)照。
三、公司注冊登記所需資料
1. 公司法定代表人簽署的《公司設(shè)立登記申請書》。
2. 全體股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及相關(guān)身份證明復(fù)印件。
3. 公司章程（由股東簽署）。
4. 股東的主體資格證明或自然人身份證明復(fù)印件。
5. 驗資證明（依法設(shè)立的驗資機構(gòu)出具）。
6. 其他相關(guān)資料如住所使用證明等。
四、其他管理模式介紹
1. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系實現(xiàn)企業(yè)管理，初創(chuàng)階段效果良好，但企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模后易出現(xiàn)問題。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，友情可能會淡化，導(dǎo)致企業(yè)衰落。
3. 制度化管理模式：以已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，責(zé)權(quán)利對稱，是未來企業(yè)管理的目標(biāo)模式。可以適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點，綜合成一種混合性的管理模式。
五、erp管理系統(tǒng)的實施方式
1. “蹲點式”實施：實施顧問會在公司里全程參與，給予全程的培訓(xùn)方案，協(xié)助公司用戶開展需求調(diào)查、資料梳理、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再造、系統(tǒng)模擬運行等工作。
2. “滾動式”實施：實施顧問不會在公司中持續(xù)駐扎，而是每個星期來一兩次，為企業(yè)客戶分派工作并檢查工作進(jìn)展。這種方法因為實施顧問沒有全程指導(dǎo)，所以用戶在工作過程中可能會走彎路，效率也不高。
ERP管理系統(tǒng)的實施途徑如上文所述。關(guān)于成本方面，蹲點式的實施成本相對較高，但其優(yōu)勢在于能夠確保項目相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)整體項目的進(jìn)展和效益。這是其中一方面的情況。
我們不應(yīng)僅僅局限于這兩種實施方式的比較。最終的實施效果仍取決于實際的執(zhí)行情況和結(jié)果。企業(yè)在選擇實施方式時，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身實際情況和需求。不同的企業(yè)可能有不同的需求和環(huán)境，選擇最適合自己的實施方式才能取得*效果。
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