制定制度必須從企業(yè)實際出發(fā)，考慮規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型和技術(shù)特性等因素，確保制度具有可行性和適用性。制度化的管理必須遵從管理的一般原理和方法，制定制度應(yīng)遵從科學(xué)、客觀規(guī)律，以實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。制定制度要以需求為導(dǎo)向，必要的制度不可或缺，不必要的則不必制定，以免擾亂組織的正?；顒印Ｖ贫葍?nèi)容應(yīng)與國家法律、法規(guī)保持一致，不容忽視。
制度的制定還需合理，體現(xiàn)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、公正性，同時兼顧人性的特點，避免不合理、不近情的情況。企業(yè)制度規(guī)范需完整，因為管理制度是一個體系，要求全面、系統(tǒng)、配套。制度的制定要從調(diào)研入手，總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗，并吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，適時調(diào)整和優(yōu)化。
在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)始終將任務(wù)和目標(biāo)作為核心，確保組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的整體目標(biāo)一致。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循分工協(xié)作、統(tǒng)一指揮、合理管理幅度、責(zé)權(quán)對等、集權(quán)和分權(quán)平衡等原則。執(zhí)行部門與監(jiān)督部門應(yīng)分開設(shè)置，以避免利益沖突。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計還需確保各部門間能有效協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以保證組織機(jī)制的高效運作。
企業(yè)投資的決策過程中，必須認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和可行性分析，及時捕捉投資機(jī)會。在投資之前，必須科學(xué)預(yù)測投資所需資金的數(shù)量和時間，及時足額地籌集資金，以保證投資項目的資金供應(yīng)。企業(yè)在進(jìn)行投資時，必須認(rèn)真分析風(fēng)險和收益的關(guān)系，適當(dāng)控制投資風(fēng)險。
企業(yè)投資的根本目的是增加利潤和企業(yè)價值。隨著我國市場機(jī)制的不斷健全，對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效性提出了更高的要求。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時，應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、全面、平衡、可控、透明度和公開性，以及激勵與約束等基本原則。預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行，確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。這樣企業(yè)才能在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下，抓住有利時機(jī)，作出合理的投資決策，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。改進(jìn)和持續(xù)進(jìn)步是預(yù)算管理的重要原則。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該不斷反思、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)地優(yōu)化預(yù)算的制定和執(zhí)行流程，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)回報。為了加強(qiáng)預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性，企業(yè)需要遵循一些核心原則。預(yù)算管理應(yīng)該注重實際性，根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算方案，確保其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配。預(yù)算的制定應(yīng)該充分考慮企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，不能僅僅局限于短期利益。預(yù)算管理需要全員參與，確保每個員工都了解并遵守預(yù)算規(guī)定，共同推動企業(yè)的發(fā)展。有效的預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在進(jìn)行預(yù)算管理時，企業(yè)必須遵循以上原則，確保企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)步發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/176762.html