課程設置概覽
學位課程：
1. 企業(yè)管理基礎：涵蓋現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理實務以及社會主義經(jīng)濟理論。
2. 專業(yè)拓展：涉及組織行為學、證券投融資、電子商務與ERP規(guī)劃、運營與供應鏈管理，以及國際化經(jīng)營和人力資源管理等專業(yè)知識。
專題講座與研討
1. 管理溝通與協(xié)作：以管理溝通、沙盤模擬和小組討論為主要形式，強化團隊協(xié)作與溝通能力。
2. 現(xiàn)代科技下的管理創(chuàng)新：探討協(xié)同軟件在企業(yè)中的應用，促進管理從藝術到科學的進化。
管理理念與實務
1. 企業(yè)管理概論：詳述企業(yè)管理的定義、目的和重要性，以及現(xiàn)代科技在企業(yè)管理中的應用。
2. 企業(yè)競爭力分析：通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析，強調(diào)競爭力強的企業(yè)在組織設置和管理杠桿運用方面的特色。
?？婆c本科考試課程
專科考試課程包括馬克思主義理論、品德教育課、應用基礎課、學科基礎課及專業(yè)課等多個方面。
本科考試課程則更注重政治理論、應用基礎學科、學科基礎課及專業(yè)課的深入學習。具體涵蓋了毛澤東思想概論、英語、概率論、管理學原理、國際貿(mào)易等多個領域。
員工培訓與發(fā)展課程表
一、 基礎素質培訓：涵蓋員工心態(tài)建設、組織紀律、商務禮儀、溝通技巧及公文寫作等多個方面的基礎培訓課程。
二、 中高層干部領導力提升課程：針對中高層干部，提供學習型組織建設、基層督導管理、部門經(jīng)理修煉、情商管理等一系列領導力提升課程。
三、 人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程：針對人力資源經(jīng)理，提供戰(zhàn)略化人力資源管理、招聘與面試技巧、績效管理等多個專業(yè)培訓課程。
推薦學習資料
1. 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《積極的心態(tài)建設》等員工基礎素質培訓資料。
2. 《建立學習型組織的藝術》、《基層人員的督導管理》等中高層干部領導力提升資料。
3. 《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》、《工作分析與職務說明書》等人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓資料。
特別推薦譚小芳老師的研究資料，涵蓋多方面的企業(yè)管理與培訓課程內(nèi)容，為學習提供有力支持。
參考資料
1. 企業(yè)管理專業(yè)相關教材與資料。
2. 企業(yè)管理專業(yè)-百度百科。
1. 戰(zhàn)略人力資源管理的概覽與關鍵概念
對應第《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》，還有如《戰(zhàn)略規(guī)劃視角的人力資源運作》。
第 15項重點: 依托戰(zhàn)略的導向構建員工培訓體系——《基于戰(zhàn)略的員工培訓規(guī)劃》。
2. 構建前瞻的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖
涉及內(nèi)容有《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》，同時也探討了薪酬管理的問題，具體參考《薪酬設計與福利管理》。
第 16項要點: 深入解析薪酬設計原理與福利策略。
3. 組織架構重塑與部門設計藝術
涉及書籍內(nèi)容如《組織結構與部門設計》，以及探討如何提升工作效率的《工作考核與績效管理》。 第 17項關注點在績效管理和評估方面。
4. 工作分析與職務描述的深度洞察 相關內(nèi)容還有員工激勵方面的課程如《員工激勵與精神管理》。對應第 4點可解讀為探究職位與員工積極性的聯(lián)系。 第 18項探討員工精神激勵的策略與方法。
5. 人才測評與人崗適配技術詳解 結合實踐可深入了解人才與職位間的契合度——《人才素質綜合測評》。 第 19項涵蓋了數(shù)字時代的用人策略——《E-HR：電子化人力資源》。 學習人力資源的智能化管理技巧。
其他學習方向不再贅述。 不過如果進行深入了解并從事實際應用則足以滿足不同的人力資源從業(yè)者需使用的實際需求或更進一步作為系統(tǒng)方法不斷融合借鑒和提升現(xiàn)有工作效率從而向高質量轉變.。并且我們可以通過自己的學習領會其內(nèi)容背后以整合所需理論指導的實踐應用能力支撐去實操服務于所適應的人才資源和職業(yè)需求方面提供持續(xù)發(fā)展的保障和強有力的支撐.。在以上各個章節(jié)內(nèi)容中都提供了不同的觀點和理論方法來進行支持對應各個細分領域或者場景的適用發(fā)展都需要認真了解和深化理論學習后再將其融會貫通在持續(xù)的實操應用中發(fā)揮其真正的作用和價值。
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