一、公司管理層的層級
1. 高層管理者：包括總經(jīng)理助理及以上的職位，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等崗位，他們負責公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。
2. 中層管理者：主要是公司各部門的經(jīng)理，負責各部門的具體業(yè)務和管理工作。
3. 基層管理者：主要是各部門的一線班長、小組長等，他們負責現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。
二、核心管理團隊及其職責
公司核心管理團隊是公司運營的關鍵，包括高級管理人員以及雖不納入高管但負責核心業(yè)務和職能部門的人員。
挑選核心管理團隊的原則：
1. 人品為先：職業(yè)操守是管理者的底線，雖然可以階段性使用某些人才，但長期來看，管理監(jiān)督成本高昂。企業(yè)風氣至關重要，高層管理者的人品將影響整個企業(yè)。
2. 追求卓越，不斷進步：這意味著即使水平尚可，但具有強烈的進取心和學習能力的人也是優(yōu)秀的候選人。如果一個員工無法跟上企業(yè)的發(fā)展速度，可能會導致一系列問題。
3. 開放溝通：良好的溝通是提高決策效率和內(nèi)部團結的關鍵。管理者應具備開放的思維和良好的溝通能力，這并不意味著必須服從，而是能夠通過溝通達成共識。
三、公司管理人員的法律界定
根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關規(guī)定，公司的高級管理人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人、上市公司董事會秘書等?？毓晒蓶|、實際控制人以及與他們有關系鏈的人也被包括在內(nèi)。在國有企業(yè)中，決策與管理人員如董事長、總經(jīng)理等統(tǒng)稱為領導班子成員。而中層和基層管理人員以及非行政系列管理人員，如會計、出納等職員則構成了公司的行政管理及職員體系。與企業(yè)簽訂勞動合同的從業(yè)人員，如技術人員、生產(chǎn)人員等，通常被稱為“工人”或“工勤人員”。
四、具體職位簡介
1. 董事長：代表股東利益，是公司管理層的最高負責人，具有組織、協(xié)調(diào)公司的職能。
2. 總經(jīng)理：負責公司的業(yè)務執(zhí)行，是中小企業(yè)的最高管理者，在大組織中通常是某個事業(yè)體或分支機構的負責人。
3. 財務經(jīng)理：負責財務分析報告、預算、成本和資金管理，為企業(yè)的運營管理提供支持。
4. 人事部經(jīng)理：全面負責本部的人事管理工作，包括招聘、培訓、考核等。
在國有企業(yè)及其分支機構中，從決策與管理人員到基層工作人員，都被納入公司的管理體系中，各自承擔著不同的職責和義務。其中，前三類人員涵蓋了“行政管理人員”和“非行政管理人員”，統(tǒng)稱為“管理人員”。他們共同構成了公司的管理架構，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
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