軍事化管理在企業(yè)中的運用及其優(yōu)勢：
1. 執(zhí)行力是任何企業(yè)都不可或缺的元素，而軍事化管理則為其注入了更為豐富的內(nèi)涵。軍隊的嚴密組織結(jié)構(gòu)與高效的企業(yè)組織框架有著諸多相似之處，特別是在確定“戰(zhàn)略目標”和實現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”方面，兩者更是形神兼?zhèn)洹?/p>
2. 服從命令是軍人的職業(yè)本色，執(zhí)行戰(zhàn)略目標是專業(yè)人員的核心職責。在市場角逐中，就如同兩軍相爭，只有勝利者才能立足。企業(yè)若不能贏得市場，便會被淘汰。而軍隊在人才培養(yǎng)與儲備方面的持續(xù)性和不間斷性，也為企業(yè)提供了寶貴的借鑒。
3. “身先士卒”是強化執(zhí)行力的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)與工作的過程中，激情總會有疲憊的時候。這時，一套有效的管理辦法就顯得尤為重要，它不僅能維系團隊的穩(wěn)定和秩序，還能使團隊保持高效率并持續(xù)運轉(zhuǎn)。引入軍事思想，在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素，是最行之有效的辦法。
4. 軍隊之所以高效，并非因為都是神人，而是因為從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識。在企業(yè)中，領(lǐng)導同樣需要沖在最前面，從上到下，每一道指令都要準確傳達，從始至終都要百分百執(zhí)行。
5. 在企業(yè)中，所有人都需要被領(lǐng)導，管理人員不僅要領(lǐng)導別人，而且自身也需要被領(lǐng)導。那些權(quán)力欲望過重的人，往往以領(lǐng)導自居，并用領(lǐng)導的方式去管理下屬。真正的服從并非因為上級水平低于自己，而是對上級地位的認同。有些領(lǐng)導之所以不得人心，是因為他們沒有“身先士卒”的領(lǐng)導情操，導致下屬寧愿離開也不愿合作。
6. 管理的核心是人，人以團隊形式存在。團隊的各級領(lǐng)導負責管理，并通過管理發(fā)揮人的作用。領(lǐng)導需要以身作則，帶頭執(zhí)行。正人先正己，作為團隊的領(lǐng)導，要有誠意和度量，要正心正己。這正是軍隊中“身先士卒”、“敢為人先”的戰(zhàn)將思想的體現(xiàn)，只有如此，執(zhí)行力才能得到實質(zhì)性增強。
7. 軍事化管理與企業(yè)文化的結(jié)合，剛?cè)岵删图毠?jié)的完美。軍事化管理規(guī)范員工行為，提高行為標準；企業(yè)文化則解決管理中的枯燥單調(diào)問題，豐富員工感情和意識。在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，需要平衡企業(yè)文化的剛性與柔性，使員工有歸屬感，實現(xiàn)全體人員的創(chuàng)新和學習。
8. 企業(yè)文化需要半軍事化管理來豐富。軍事化管理為企業(yè)文化建設保駕護航，強調(diào)制度文化，大力推進精神文化，形成企業(yè)自身的特色文化，全面提高綜合管理水平，提升核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而軍事化管理則是加強企業(yè)文化建設的重要手段和措施之一。
在企業(yè)管理中，是否應該引入軍隊管理的那一套理論呢？這樣的管理方式是否會壓制企業(yè)的創(chuàng)新力和員工的主動性呢？軍隊的職責是保衛(wèi)國家，軍人需嚴格聽從指揮，而企業(yè)則以盈利為目的，利潤是它的首要考慮。有人認為企業(yè)采用軍事化管理會束縛其管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新及積極性。我們是否可以換個角度思考呢？
中國人民解放軍自創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗和挫折，但始終堅韌不拔、勇往直前。她們以微薄的資源和簡單的裝備，戰(zhàn)勝了強大的對手，如日軍、美軍、印度軍、蘇聯(lián)軍隊、越軍等。這種強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力從何而來？我們是否可以從中學到一些經(jīng)驗呢？
史玉柱早期在珠海巨人公司實行軍事化管理，后來他認識到，大部分員工的使命是為了生計而工作掙錢。雖然軍人有對國家和民族的義務，但員工并沒有對老板效忠的義務。企業(yè)在實施軍事化管理時，必須考慮到員工的實際需求和期望。
若企業(yè)要完全執(zhí)行軍事化管理，除了需要完善的機構(gòu)設置和事事有人管的外，還需確保薪資水平處于相對較高的水準。只有當員工珍惜來之不易的工資時，執(zhí)行起來才會更加輕松。否則，如果缺乏這些條件，那么只能是在理想狀態(tài)下談論管理。
若企業(yè)不具備上述條件，那么可以借鑒軍隊中的執(zhí)行力經(jīng)驗。從上到下全面履行，干部帶頭，員工效仿，這樣執(zhí)行力才能得到提升。但在企業(yè)文化方面，企業(yè)與軍隊存在差異。員工有明辨是非的能力，只有當領(lǐng)導的每個決策都正確時，員工才應該無條件執(zhí)行。否則，員工應提出合理化建議。
企業(yè)管理需根據(jù)自身實際情況靈活運用各種管理理論和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個人成長。
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