一、管理思路的多元性與實(shí)踐性
在企業(yè)管理中，思路的撰寫與實(shí)施是至關(guān)重要的。未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，與此外部的獨(dú)裁式管理則可視為一種隨機(jī)化管理方式。對(duì)于管理者而言，清晰、全面且富有創(chuàng)造性的管理思路是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。
二、公司管理層工作思路的具體展開
作為公司的管理者，在新的一年里，面對(duì)眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃顯得尤為重要。以下是一些具體的管理思路與方法：
1. 計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理
- 針對(duì)公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購(gòu)與管理，需確保公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品正常工作，為公司的日常運(yùn)營(yíng)提供有力保障。
- 對(duì)于公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，應(yīng)及時(shí)解決軟件使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊。
- 對(duì)于公司共享設(shè)備如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)，需做到及時(shí)準(zhǔn)確，確保公司各部門的工作不受影響。
2. 電話的維護(hù)工作
- 公司的電話系統(tǒng)需要及時(shí)更新與調(diào)整，對(duì)于出現(xiàn)的故障要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保公司內(nèi)部的通訊暢通無(wú)阻。
三、團(tuán)隊(duì)管理的方法與思路
1. 分權(quán)管理
分權(quán)就是將責(zé)任和權(quán)力下放給下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，這不僅可以提高下級(jí)的工作意愿和工作效率，也可以讓上級(jí)有更多的時(shí)間和精力投入到領(lǐng)導(dǎo)工作中。
2. 漫步管理
漫步管理意味著領(lǐng)導(dǎo)要盡可能多地與下屬進(jìn)行交流和溝通，親自察看工作和聽取員工意見，這不僅是一種激勵(lì)方式，也是提高員工工作滿意度的有效途徑。
3. 結(jié)果管理、目標(biāo)管理、例外管理、參與管理及系統(tǒng)管理
這些管理方法都強(qiáng)調(diào)了明確的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)限的重要性。通過(guò)這些管理方法，可以提高員工的工作意愿和參與度，同時(shí)也可以提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
四、組織架構(gòu)與目標(biāo)的重要性
1. 組織架構(gòu)要明確：一個(gè)明確的組織架構(gòu)可以為團(tuán)隊(duì)提供清晰的工作方向和責(zé)任劃分，是團(tuán)隊(duì)工作正常開展的基礎(chǔ)。
2. 目標(biāo)要明確：一個(gè)明確的目標(biāo)可以為團(tuán)隊(duì)提供方向和動(dòng)力，讓所有成員心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的*力量。
五、權(quán)利與責(zé)任的平衡
作為管理者，在分配任務(wù)和責(zé)任的也要賦予相應(yīng)的權(quán)利和資源支持，以實(shí)現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任的平衡。只有這樣，才能確保團(tuán)隊(duì)成員能夠有效地完成任務(wù)并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)工作可視化：提升效率與執(zhí)行力的關(guān)鍵
隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，全面掌握每個(gè)問(wèn)題變得愈加困難。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作可視化變得尤為重要。無(wú)需時(shí)刻盯緊每個(gè)細(xì)節(jié)，但需要具備隨時(shí)獲取信息的能力。這樣做，不僅有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，還能提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力與工作效率。
創(chuàng)新管理模式：打破傳統(tǒng)，擁抱新技術(shù)
善于突破傳統(tǒng)框架，利用現(xiàn)代科技構(gòu)建全新的管理模式，是當(dāng)今企業(yè)追求的先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作理念。這種模式不僅注重效率，更追求靈活性、準(zhǔn)時(shí)性和清潔生產(chǎn)，致力于提供滿意的服務(wù)。
高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)的引領(lǐng)作用
生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)，可以概括為高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理模式的比較與創(chuàng)新，我國(guó)學(xué)者提出了“高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)”的概念。此系統(tǒng)基于創(chuàng)新與投資并用的策略，雖然可能在多個(gè)方面無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，但它為制造企業(yè)提供了一個(gè)寬闊的行動(dòng)范圍，可根據(jù)具體情況選擇和確定可行的行動(dòng)方案。
工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新定義
先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式正在改變工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵。競(jìng)爭(zhēng)與合作不再是互相排斥，而是相互融合?，F(xiàn)代企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)合作與競(jìng)爭(zhēng)的共存與交互，這有助于形成自組織的經(jīng)濟(jì)體制。適度的合作不僅有利于降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)，還能在合作中激發(fā)創(chuàng)新思路和解決問(wèn)題的方法。
生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的現(xiàn)代特點(diǎn)
1. 范圍擴(kuò)大：現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理涵蓋的范圍更廣，不僅包括傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和控制，還擴(kuò)展到非制造業(yè)的運(yùn)作過(guò)程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
2. 管理與經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與決策的正確性。產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等指標(biāo)直接影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變：多品種、小批量生產(chǎn)以及個(gè)性化服務(wù)正成為生產(chǎn)與運(yùn)作方式的主流。這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)了管理組織結(jié)構(gòu)和方法的一系列變化。
4. 技術(shù)的廣泛應(yīng)用：計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)與運(yùn)作管理中發(fā)揮著重要作用，如CAD、CAPP、CAM等技術(shù)，為企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的效益。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要類型與應(yīng)用
一、主要類型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理：為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的戰(zhàn)略。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，采取措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、形象和人事等方面的差異化，滿足特定消費(fèi)群體的特殊需求。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：企業(yè)將經(jīng)營(yíng)范圍集中于某一細(xì)分市場(chǎng)，以滿足該市場(chǎng)的特殊需求。
5. 職能戰(zhàn)略管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整體企業(yè)進(jìn)行管理，是一種綜合性的經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、應(yīng)用實(shí)踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理旨在優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。它涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)方面，決定權(quán)通常由企業(yè)高層掌握。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，重新定義行業(yè)邊界，而非僅限于產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)的描述。運(yùn)用波特五力分析模型等戰(zhàn)略管理分析工具，有助于企業(yè)更深入地分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
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關(guān)于戰(zhàn)略管理分析工具的補(bǔ)充介紹：安迪·格魯夫的六力分析模型是另一種有效的戰(zhàn)略分析工具。它通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、購(gòu)買者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者等方面的綜合分析，幫助企業(yè)更全面地了解其所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而制定更合理的競(jìng)爭(zhēng)策略。
六力分析的概念源于英特爾前總裁安迪·格魯夫?qū)ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深入研究。他基于波特的五力分析架構(gòu)，重新探討了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)定義。格魯夫認(rèn)為，影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵因素包括：
1. 現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力、活躍度和能力水平。
2. 供貨商的影響力、活躍度和能力水平。
3. 客戶的影響力、活躍度和需求特點(diǎn)。
4. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。
5. 產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式的競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 合作伙伴的力量和協(xié)同效應(yīng)。
通過(guò)對(duì)這六種競(jìng)爭(zhēng)力量的戰(zhàn)略管理分析，企業(yè)可以更好地理解自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，明確產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，并制定出能*程度提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)獲利能力的策略性創(chuàng)新。
接下來(lái)介紹一下新7S原則，這是由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出的戰(zhàn)略管理分析工具。新7S原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、掌握主動(dòng)權(quán)并建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括：
1. 更高的股東滿意度，這里的“股東”是一個(gè)廣泛的概念，包括客戶、員工等。
2. 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)和技術(shù)的未來(lái)演變，從而預(yù)測(cè)下一個(gè)優(yōu)勢(shì)的出現(xiàn)。
3. 速度定位，在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司快速轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)的能力至關(guān)重要。
4. 出其不意的定位，探尋價(jià)值創(chuàng)新的道路，而不是局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)作。
5. 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，打破產(chǎn)業(yè)中的既有觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式。
6. 告示戰(zhàn)略意圖，向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行公布戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)。
7. 同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊，將知識(shí)和能力妥善運(yùn)用，以一連串的行動(dòng)奪取勝利。
新7S原則提醒企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，必須打破常規(guī)，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新并探尋新的價(jià)值創(chuàng)造方式。
以上信息參考自百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/178160.html