主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 管理組織模式的單一化趨勢顯著。盡管經(jīng)過近二十年的改革，仍有大約68%的企業(yè)不考慮實際情況，繼續(xù)采用改革開放前的“直線職能制”組織形式。
2. 企業(yè)領導的管理幅度過寬。雖然許多領導工作時間超過12個小時，但他們面臨諸多應酬，學習時間減少，會議繁多，解決重大政策問題的時間受限。
3. 企業(yè)內部系統(tǒng)存在交叉矛盾，信息流通不暢。這導致領導決策的依據(jù)不準確、不及時，工作職責不清。大約59%的企業(yè)認為內部信息流通存在問題，其中虧損企業(yè)的比例高達71%。
4. 管理組織的適應性差，工作效率低下。國有企業(yè)中富余人員占比高達30%。
拓展資料：
中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
許多中小企業(yè)存在管理模式粗放、管理觀念落后的問題。由于缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，這些企業(yè)的管理者往往憑感覺和經(jīng)驗來經(jīng)營和管理企業(yè)。管理者多來自親屬和舊部，采用不科學的管理模式，如家族式管理、非專業(yè)化管理和粗放式管理經(jīng)驗管理等。這使得大多數(shù)中小企業(yè)的管理體系不完善，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的規(guī)章制度，大大降低了管理效率。缺乏對創(chuàng)新重要性和意義的認識是管理創(chuàng)新的主要障礙之一，導致企業(yè)盲目追求短期效益，忽視長期戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)內部權責界定不明確也是一個問題。在中國，中小企業(yè)普遍存在權利和責任界定不清的現(xiàn)象。這種情況是企業(yè)正常運行的前提之一，明晰有效的所有權、經(jīng)營權和監(jiān)督權可以提高資源配置效率，激發(fā)產(chǎn)權主體的積極性。
企業(yè)管理機制不完善的原因包括：
1. 組織架構不合理。不合理的組織架構可能導致職責不明確或職能重復，從而影響企業(yè)管理機制的有效性。
2. 人員配備不足或不適任。企業(yè)若缺乏專業(yè)的管理人員或人員不具備足夠的專業(yè)知識和管理能力，管理機制的有效性會受到影響。
3. 管理制度不健全或執(zhí)行不力。若企業(yè)管理制度不健全或制度執(zhí)行力度不夠，會導致企業(yè)管理機制的不完善。
第一百七十二條 公司合并的方式可以是吸收合并或者新設合并。當一個公司吸收其他公司時，稱之為吸收合并，而被吸收的公司會解散。當兩個或更多的公司合并并設立一個新的公司時，這被稱為新設合并，參與合并的各家公司都會解散。合并后的新公司將繼續(xù)運營，并承擔原公司的所有業(yè)務和法律責任。這個過程涉及到公司資產(chǎn)、負債、員工、客戶等多方面的整合，需要慎重考慮和妥善安排。
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