監(jiān)管方式主要包括以下幾種：
1. 行政管理
行政管理是常見且直接的監(jiān)管方式之一。行政部門通過制定政策、法規(guī)和規(guī)章制度來規(guī)范被監(jiān)管對象的行為。這種方式具有強大的約束力和執(zhí)行力，能夠迅速應對各種違規(guī)行為。
2. 司法監(jiān)管
司法監(jiān)管主要通過法律手段和司法程序?qū)Ρ槐O(jiān)管對象進行監(jiān)管。當被監(jiān)管對象違反法律法規(guī)時，監(jiān)管部門會采取法律手段進行處罰，以確保法律的權(quán)威性和公正性。這種方式的強制性和權(quán)威性，是維護社會秩序的重要手段。
3. 內(nèi)部控制監(jiān)管
內(nèi)部控制監(jiān)管主要存在于企業(yè)等組織內(nèi)部，通過設立專門的監(jiān)管部門或制定內(nèi)部規(guī)章制度來約束員工行為，防止內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)行為。這種方式針對性強，能夠針對組織內(nèi)部的特定問題進行有效監(jiān)管。
4. 社會監(jiān)督
社會監(jiān)督是一種廣泛而靈活的監(jiān)管方式，主要依賴于公眾、媒體、社會組織等社會力量來進行監(jiān)督。這種方式能夠及時發(fā)現(xiàn)并引起公眾關(guān)注問題，推動問題的有效解決。社會監(jiān)督有助于提高社會透明度，增強公眾對的信任。企業(yè)管理常用的模式大致有以下六種：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過構(gòu)建完成企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管理。這種方式有利于企業(yè)的快速擴展，因為當建立了一套有效的企業(yè)管理系統(tǒng)后，旗下的分公司或代理都能輕松復制，降低了擴展的難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段這種親情化的管理模式效果顯著，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，尤其是成為大企業(yè)后，這種管理模式可能會出現(xiàn)問題。因為家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
3. 友情化管理模式：在創(chuàng)業(yè)初期依靠朋友間的情誼和支持具有積極意義。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，這種友情可能會逐漸淡化，因此需要及時調(diào)整管理模式以適應企業(yè)發(fā)展需求的變化。否則，友情可能會對企業(yè)造成不利影響甚至破產(chǎn)倒閉。
公共組織的財務管理，旨在健全內(nèi)部控制制度和自我監(jiān)督機制，強化財經(jīng)紀律的執(zhí)行。其核心目標是促使公共組織自主總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯，杜絕違規(guī)行為，從而完善經(jīng)營管理，提升財務管理水平。財務管理活動中，公共組織內(nèi)部的財務監(jiān)督任務頗為繁重，且多由組織內(nèi)部自行完成。與此外部監(jiān)督的作用也不容忽視。
外部監(jiān)督指的是由公共組織外部的相關(guān)機構(gòu)和人員對組織的財務收支、資金使用情況進行監(jiān)察。這些機構(gòu)包括主管部門、財政部門、財務審計部門等，它們對公共組織的財務活動進行監(jiān)督。還有主管部門或財政部門組織的聯(lián)審互查，以及相關(guān)社會中介組織，如按照國家規(guī)定對公共組織財務活動進行審計的會計師事務所。這些外部監(jiān)督的主要目的是檢查公共組織財務活動的合法性、合規(guī)性和有效性，防止腐敗滋生，確保公共組織的財務活動在合法合規(guī)的軌道上正常運行。通過內(nèi)外共同監(jiān)督，實現(xiàn)公共組織財務管理的透明化和規(guī)范化。
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