內部控制是企業(yè)為確保實現其基本目標而實施的一系列控制活動，這些活動由企業(yè)董事會、管理層及全體員工共同執(zhí)行。其目的是合理保證企業(yè)經營的效率、效果，以及財務會計報告及管理信息的真實可靠。在遵循國家法律法規(guī)和有關監(jiān)管要求的前提下，內部控制的目標包括企業(yè)戰(zhàn)略、經營的效率和效果、財務會計報告的真實可靠、資產的安全完整等。
根據內部控制的定義，其各個目標之間的關系在于：根據企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求建立相關的內控制度；然后，在保障內控制度有效性的前提下，確保公司資產的保值增值及合理收益，同時保證財務會計報告及管理信息的真實可靠。
企業(yè)管理制度通常涵蓋多個方面，包括人力資源、安全、財務、行政、物資、生產、銷售及質量等。這些制度的具體內容如下：
一、人力資源管理制度包括員工守則、崗位職責、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理等。
二、安全管理制度包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產、安全保衛(wèi)等制度。
三、財務管理制度涉及資金預結算、現金管理、財務審批、審計等制度。
四、行政管理制度包括會議管理、文件管理、出差管理、車輛管理、食堂管理等。
五、物資管理制度涵蓋倉庫管理、招標采購、物料消耗定額、物資庫存量管理等。
六、生產管理制度涉及車間管理、設備管理等。
七、銷售管理制度包括合同簽訂、產品發(fā)運計劃、組織資金回籠等。
八、質量管理制度包括質量信息管理、質量審核、產品質量檔案及原始記錄管理等。
規(guī)范實施企業(yè)管理制度需要一個規(guī)范性的環(huán)境和條件。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為規(guī)律；制度的實施過程也必須是規(guī)范的，全員職務行為或工作程序必須統(tǒng)一。只有這樣，企業(yè)管理制度體系才能有效運作。但需要注意的是，任何管理制度都不可能適用于所有企業(yè)，因為每家企業(yè)在行業(yè)、組織結構、人員結構等方面都存在差異。在制定企業(yè)管理制度時，必須根據企業(yè)自身的實際情況進行，遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從公司實際出發(fā)，認真調查研究，堅持民主集中制原則。
管理的目標是企業(yè)過程中的核心指導原則。它涉及到企業(yè)期望在特定時期內達到的總體目標，以及各部門和職工為實現這些目標而制定的具體目標。這些目標不僅包括業(yè)務成果，也重視人的作用，強調員工的參與和自我管理。目標管理的特點包括員工參與管理、以自我管理為中心、強調自我評價和重視成果。通過目標管理，可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進意見交流和相互了解，改善人際關系。目標管理也有助于組織內易于度量和分解的目標帶來良好的績效，改進組織結構的職責分工，提高士氣。對于技術不可分的團隊工作，目標管理可能難以實施。目標管理的意義與重要性：
一、基礎與前提
目標管理是構建完整的目標與考核體系的核心。它不僅是績效考核的基礎，更是企業(yè)管理的必要前提。沒有明確的目標，便無法進行有效的考核。目標不僅是考核的對象，同時也是企業(yè)績效達成的結果。
二、目標管理的深度解讀
目標管理不僅是一種單純的管理方法，更是一種綜合的管理思想。它在企業(yè)規(guī)范化管理中占據著舉足輕重的地位，特別是在全面質量管理中，目標管理更是不可或缺的一環(huán)。它已經歷了幾十年的實踐與探索，形成了其特有的管理理念。圍繞這一理念，也衍生出了一系列有效的管理方法和技巧。
三、方法論與實戰(zhàn)應用
目標管理不僅是企業(yè)管理者的管理手段，也是與員工共同達成績效目標的橋梁。它不是簡單地給員工下達任務，而是通過上級與下級的溝通、協(xié)商，達成一致的目標，并將其作為執(zhí)行和考核的依據。這種管理模式被眾多世界知名企業(yè)所采用，如一些大企業(yè)就會通過目標管理來確保項目的順利進行和員工的績效達成。
四、項目管理的深化理解
項目管理的核心目標不僅僅是完成合同中規(guī)定的項目需求，更重要的是為客戶創(chuàng)造真正的價值，提高客戶的競爭力?？蛻糇鳛轫椖康陌l(fā)起者，其需求和意見應當受到高度重視。項目經理應當時刻以客戶的需求為出發(fā)點，不斷調整和優(yōu)化項目方向，確保項目能夠滿足客戶的期望。項目經理還應靈活應對客戶的需求變更，將其視為項目進行中的常態(tài)，而非障礙。
五、企業(yè)內部控制的具體目標
企業(yè)內部控制的五個目標相互獨立又相互聯系，它們共同構成了一個有機統(tǒng)一體。這五個目標包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)控。這些目標共同作用于企業(yè)的經營行為，確保企業(yè)的經營質量和效率，同時避免不必要的花費和風險。當內部控制成為企業(yè)構架的核心部分和基本理念時，它能夠支持企業(yè)經營的主動授權，快速應對環(huán)境變化。
六、擴展知識：內部控制的目標與作用
內部控制目標旨在促進企業(yè)組織的有效運營，確保各部門發(fā)揮應有的功能。它要求建立符合現代管理要求的內部組織結構，形成科學的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，從而確保企業(yè)經營目標的實現。內部控制還需要建立有效的風險控制系統(tǒng)，強化風險管理，確保企業(yè)各項業(yè)務活動的健康運行。它還能規(guī)范企業(yè)的會計行為，保證會計資料的真實性和完整性，提高會計信息的質量，確保國家法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
無論是在企業(yè)管理、項目管理還是內部控制方面，目標都起著至關重要的作用。正確理解和應用目標管理，將有助于企業(yè)更好地實現經營目標，提高績效，增強競爭力。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/178441.html