按照風險的來源不同，風險可分為外部風險和內部風險兩大類。
企業(yè)面臨的外部風險包括顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險以及經濟環(huán)境風險等。而企業(yè)內部風險則涉及產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險以及組織與管理風險等。在進行企業(yè)風險評估時，主要應關注企業(yè)內部風險，并兼顧外部風險。
從風險產生的根源來看，企業(yè)經營風險可分為可控風險和不可控風險。其中，可控風險中的人為因素是由于不同利益的偏好，導致不同的人對風險的意識和態(tài)度存在差異。例如，CEO和CFO的利益偏好不同，可能導致內控與企業(yè)戰(zhàn)略產生矛盾。
企業(yè)管理風險是指在管理運作過程中，由于信息不對稱、管理不善、判斷失誤等因素影響管理水平的風險。這種風險體現(xiàn)在管理體系的每個細節(jié)上，可分為管理者的素質、組織結構、企業(yè)文化和管理過程等部分。若管理出現(xiàn)問題，將給企業(yè)和管理者帶來無法挽回的損失。
企業(yè)還需關注應收賬款風險。這種風險主要源于客戶未能按時或全額支付應收賬款，可能導致壞賬、資金占用、機會損失、信用和管理成本增加等風險。
企業(yè)經營風險還包括政策風險、市場風險、財務風險、法律風險和團隊風險等。在經營過程中，企業(yè)應牢固樹立風險意識，切實采取防范措施，*限度地防止經營風險。
值得注意的是，企業(yè)在經營中有時會面臨一種誤解，即帳面上的利潤就是現(xiàn)金。實際上，賒銷雖然也計入收益，但銷售時并沒有收到現(xiàn)金。賒銷增加了銷售/存貨的成本，但并沒有立即支出現(xiàn)金。這種誤解可能使企業(yè)的現(xiàn)金狀況發(fā)生假象，導致經營者在擴張或新項目上馬時忽視對現(xiàn)金供需的平衡核算。
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，對于企業(yè)的正常運轉至關重要。沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。企業(yè)需關注現(xiàn)金風險，避免只看主要財務指標而忽視指標下的問題，注重手中掌握的現(xiàn)金量，避免盲目擴張規(guī)模以降低變現(xiàn)能力。
企業(yè)風險的多種類型及其應對
一、需求風險
企業(yè)在開展項目時常常面臨需求的不確定性，具體包括以下幾點：
1. 需求的基準已經確定，但需求仍在不斷變化。
2. 需求定義不明確，進一步定義可能會擴大項目范圍。
3. 項目過程中出現(xiàn)了額外的需求變動。
4. 產品定義模糊部分需要更多時間進行明確。
5. 客戶在需求溝通中的參與度不足。
6. 缺乏有效的需求變更管理機制。
二、計劃編制風險
企業(yè)在項目規(guī)劃階段也面臨著多方面的風險，例如：
1. 計劃、資源和產品定義主要依賴客戶或高層領導的口頭指令，存在不一致性。
2. 過于理想化的計劃與現(xiàn)實脫節(jié)，只反映了“期望狀態(tài)”。
3. 項目依賴于特定的小組成員，但該成員可能無法如期履行責任。
4. 產品規(guī)模超出預期，需要更多時間來設計和實現(xiàn)。
5. 項目目標日期提前，但未相應調整產品范圍或資源。
6. 涉足不熟悉的產品領域，需要更多時間來適應和熟悉。
三、組織和管理風險
組織和管理方面的問題也可能影響項目的進展，包括：
1. 技術決策過于集中于管理層或市場人員，導致計劃延遲。
2. 項目組結構不夠高效，影響生產力。
3. 管理層決策周期過長，影響項目進度。
4. 預算削減導致項目計劃被打亂。
5. 管理層的決策影響項目組織的積極性。
6. 缺乏規(guī)范導致工作失誤和重復工作。
7. 非技術性的第三方工作延誤，如預算審批等。
四、人員風險
人員方面的問題常常是影響項目進度的重要因素，例如：
人員培訓不足無法按時完成任務 開發(fā)與管理層關系不佳導致決策緩慢 缺乏激勵措施影響生產力 新人員適應新軟件工具和環(huán)境需要時間 項目后期人員變動影響工作效率 項目組成員之間沖突影響溝通等。 招聘特定技能人才的困難也給項目帶來風險。 我們要對人員的選擇和培訓都要進行嚴格把控來減少此類風險的出現(xiàn)頻率與風險帶來的影響大小 五、開發(fā)環(huán)境風險 開發(fā)環(huán)境也是決定項目開發(fā)順利與否的重要因素其中包括硬件設施未及時到位設施配備不齊全設施損壞開發(fā)工具不到位新工具學習周期長等問題都會給項目開發(fā)帶來一定的風險 六、客戶風險 客戶的風險是項目管理中必須關注的一環(huán)具體包括客戶的需求變化溝通反饋不及時提供的組件質量不佳等問題都會影響項目的進展和質量為了確保項目的順利進行我們需要與客戶保持良好的溝通并確?？蛻魠⑴c項目的各個階段 七、產品風險 產品自身的風險也不能忽視產品質量低不達標功能需求改變對原有系統(tǒng)的兼容性未知問題和依賴開發(fā)中的技術等等都會導致項目進度受阻因此我們需要在項目開發(fā)之初進行充分的產品規(guī)劃和風險評估以確保項目的順利進行 八、設計和實現(xiàn)風險 在設計和實現(xiàn)階段也存在一定的風險設計質量低下導致重復設計代碼和庫的質量問題開發(fā)的模塊無法有效集成等問題都會影響項目的進展我們需要在這個階段進行充分的質量控制和測試以確保項目的質量和進度 九、過程風險 過程風險也是項目過程中需要關注的一環(huán)過多的紙面工作前期的質量保證行為不真實過程過于正規(guī)或不正規(guī)風險管理粗心等都可能導致進程受阻我們需要建立一套完善的過程管理體系和風險管理機制來確保項目的順利進行并不斷總結經驗教訓以便在未來的項目中更好地應對各種風險。通過以上分析我們可以知道企業(yè)在進行項目開發(fā)時面臨著多種風險我們需要認真分析并采取相應的措施來應對這些風險以確保項目的順利進行。
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