企業(yè)績效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，主要考核以下三個方面：
一、業(yè)績考核：針對員工工作成果進(jìn)行評定，其中，Ⅰ類員工主要根據(jù)各部門月度工作計(jì)劃及工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工則依據(jù)職位說明書來評定。
二、能力考核：通過觀察和分析員工的工作行為，評估其具備的工作能力。
三、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，評估其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。
關(guān)于企業(yè)績效考核的作用，它是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種過程管理，將中長期目標(biāo)分解為年度、季度、月度指標(biāo)，督促員工不斷實(shí)現(xiàn)、完成目標(biāo)。績效考核也是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)中?？冃Э己伺c利益分配密切相關(guān)，員工的績效成績往往決定了其績效工資的多少。除此之外，績效考核還能促進(jìn)員工的成長，通過考核發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而提升能力，達(dá)到雙贏?？冃Э己艘彩瞧髽I(yè)激勵機(jī)制的重要手段，影響著員工的聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展等。
在企業(yè)管理中，除了對事的管控如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)等，對人的管理同樣重要。人力資源管理包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)管理應(yīng)是理性和感性的結(jié)合，制度流程和感情需并行不悖。
企業(yè)層面的績效管理包括四個主要部分：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核以及結(jié)果使用。其中，績效計(jì)劃是評估者和被評估者共同設(shè)定工作績效目標(biāo)的過程；績效輔導(dǎo)是管理者與員工討論工作進(jìn)展和障礙，尋找解決辦法的過程；績效考核是對員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行定性和定量的評價；結(jié)果使用則是對前三項(xiàng)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，為下一次的實(shí)施提供參考。
1. 審視自身能力，并積極學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識及職業(yè)技能，不斷豐富自己的知識儲備。
2. 擁有遠(yuǎn)見卓識，以寬廣的視野看待自己與公司的未來發(fā)展趨勢。
3. 學(xué)會虛心傾聽他人的建議和意見，勇于正視并改正自身的不足之處。
4. 展現(xiàn)積極向上的工作態(tài)度，不將工作中的不滿情緒向外宣泄，保持樂觀心態(tài)。
5. 即使面對非本職工作，也要積極思考并提出建設(shè)性提案，展現(xiàn)自己的創(chuàng)新與主動性。
6. 制定崗位工作目標(biāo)時，要考慮到長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并將其付諸實(shí)踐，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7. 培養(yǎng)自我審查的能力，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)。
8. 以全局觀念來認(rèn)識自己與公司的發(fā)展方向，從中尋找自身的發(fā)展機(jī)遇。
9. 在與人溝通交流時，要學(xué)會聽取并吸收他人的意見，不斷提升自己的溝通能力。
10. 保持熱情向上的精神狀態(tài)，即使在面對困難和挑戰(zhàn)時也不放棄，持續(xù)努力。
11. 對于工作中的分外之事，不要推諉逃避，而是要積極思考并尋找解決方案。
12. 在制定工作目標(biāo)時，要注重目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和長期性，避免盲目追求短期成果。
13. 不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。
14. 在工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不驕傲自滿，不斷尋求進(jìn)步。
15. 對于工作中的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并解決，不將問題積壓到最后處理。
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