（一）簡單排序法。也稱為序列法或序列評定法。首先確定考核項(xiàng)目，然后對被考核人進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的評定并排出順序，最后將每個(gè)人的考核項(xiàng)目序數(shù)相加得出總排名和名次。
（二）強(qiáng)制分配法。即按照預(yù)先規(guī)定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法。此法基于統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理，特點(diǎn)是高分和低分者較少，中間分?jǐn)?shù)居多。
（三）要素評定法或功能測評法。這是一種將定性考核和定量考核相結(jié)合的方法。
（四）工作記錄法。主要用于對生產(chǎn)工人的操作性工作進(jìn)行考核。
（五）目標(biāo)管理法（MBO）。這是一種綜合性的績效管理方法，由*管理學(xué)大師*·*提出。目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的雙向互動過程，需符合“SMART”原則。
（六）全方位績效考核法或全面評價(jià)法（360度考核法）。首先聽取意見并填寫調(diào)查表，然后對被考核者的各方面做出評價(jià)，最后在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上共同制定下年度的績效目標(biāo)。
（七）PI關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）。這是衡量管理工作成效的重要指標(biāo)之一，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作目標(biāo)的重要工具，是數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)。
（八）OKR（Objectives and Key Results）。即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，主要明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”，通過設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，聚焦核心工作，及時(shí)跟蹤反饋，達(dá)成個(gè)人、組織及公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于績效考核管理辦法：
1. 多種評價(jià)方法組合應(yīng)用以確保最優(yōu)效果，包括分檔評定法、直接打分法、選優(yōu)法等。
2. 根據(jù)崗位和部門的不同，靈活設(shè)置管理權(quán)限，包括調(diào)整權(quán)和確認(rèn)權(quán)。
3. 建立科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)管理體系，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。
4. 考核結(jié)果無縫對接人才庫，實(shí)現(xiàn)人才信息的全面管理，包括多條件交叉篩選、人才溝通維護(hù)等。將考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮考核的價(jià)值。同時(shí)建立績效管理體系，持續(xù)改進(jìn)和提高員工的工作績效水平和管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展和管理目標(biāo)的達(dá)成。 績效考核的分類可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行劃分： 1. 按時(shí)間分為定期考核和不定期考核； 2. 按內(nèi)容分為工作態(tài)度考核、工作能力考核等； 3. 按目的分為晉升考核、轉(zhuǎn)正考核等； 4. 按考核對象分為對員工考核和對干部考核等； 5. 按考核主體分為上級考核、同事考核等； 6. 按考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法分為*標(biāo)準(zhǔn)考核和相對標(biāo)準(zhǔn)考核等不同的方式 。 在企業(yè)管理模式中還有情化模式和友情化模式等不同的管理方式存在 。 情化模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理 ， 但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)會出現(xiàn)問題 。 親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期有一定的正面影響 ， 但隨著企業(yè)的發(fā)展其負(fù)面作用愈發(fā)明顯 。 因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷完善和調(diào)整自己的管理模式以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求 。友情化模式也存在類似的問題 ，需要在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新管理方式以適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求 。這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義。當(dāng)資金稀缺時(shí)，這種依賴人與人之間的情感信任的模式有著強(qiáng)大的凝聚力。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，利潤不斷增長時(shí)，這種基于友情的模式會逐漸失去作用。如果不及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整管理模式，企業(yè)可能會迅速衰敗甚至破產(chǎn)。以中國的一個(gè)民營企業(yè)“萬通”為例，其最初由幾個(gè)志同道合的人創(chuàng)立，注重友情和合作。但當(dāng)利潤增加時(shí)，內(nèi)部矛盾也隨之產(chǎn)生，最終導(dǎo)致企業(yè)解體。這種溫情化的管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，但也必須明確，人情味不能成為企業(yè)管理的主要原則。否則，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。一些人可能認(rèn)為，通過溫情和良心可以激發(fā)員工的積極性，但實(shí)際情況是，在經(jīng)濟(jì)利益面前，單純的良心和情感是難以清晰界定的。除了情感關(guān)懷外，還需要明確界定利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益的互利。
在企業(yè)管理中，有些人天生傾向于溫情式管理，但在處理利益關(guān)系時(shí)應(yīng)該果斷決絕。例如，面對下崗員工的困境，管理者不能因?yàn)樾能浂`背原則讓他們重新上崗。管理不僅是講人情味和良心的問題，更是對利益關(guān)系的界定和處理。對于隨機(jī)化管理模式來說，它在現(xiàn)實(shí)中主要表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理；另一種是國有企業(yè)的行政干預(yù)。這兩種形式都可能導(dǎo)致企業(yè)的隨機(jī)化管理失效和垮臺。管理者需要有決策的正確性和決策的權(quán)威性以保障企業(yè)的發(fā)展方向。而對于制度化模式而言，它是按照既定規(guī)則來推動企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的契約性規(guī)則并且需要平衡責(zé)任、權(quán)利和利益。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)該以制度化管理模式為基礎(chǔ)并適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)以構(gòu)建一種綜合性的混合管理模式可能是*的選擇方案這是中國近年來在企業(yè)管理模式選擇上大家所達(dá)成的共識性結(jié)論。
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