對于論文寫作，無論在學(xué)校還是社會都是常見的學(xué)術(shù)活動。論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的重要工具。如何撰寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面我為大家整理了一些企業(yè)管理方面的論文參考文獻范例，歡迎大家參考和分享。
1.[繆清照劉煥榮, 2003] 知識經(jīng)濟時代企業(yè)培訓(xùn)的變革.石油教育，2003(1)。
2.[陳維政，2004] 人力資源管理[M]。北京：高等教育出版社。
3.[李小勇，2004] 100個成功的人力資源管理[M]。北京：機械工業(yè)出版社。
4.[張一馳, 1999] 人力資源管理教程[J]。北京：北京大學(xué)出版社，第212-213頁。
還有諸多有價值的文獻可以參考：
5.章景萍.企業(yè)員工培訓(xùn)的理論與實踐研究[D]。安徽大學(xué)，2007。
6.崔毅,人力資源管理[M]。上海人民出版社,2002年版。
7.李浩.企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新[J]。成人教育,2001年第10期。
8.陳良政黃儉,人力資源管理[M]。北京:科學(xué)出版社,2005。
9.張曉彤.員工關(guān)系管理[M]。北京:北京大學(xué)出版社,2003。
以及關(guān)于股權(quán)激勵的相關(guān)文獻：
10.郭福春.股權(quán)激動機制的理論基礎(chǔ)及效應(yīng)介析[J]。齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報， 2002，(9)：45-48。
11.國資委.國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法[J]。 2006.12.6。
接下來是部分學(xué)位論文、研究成果和著作類文獻：
12.黃俊峰，股權(quán)激勵：證券市場新期待[J]。中國證券報， 2006.12.11。關(guān)于股權(quán)激勵的期刊雜志論文，詳細分析了股權(quán)激勵的新期待和市場反應(yīng)。
13.黃湛冰等.期權(quán)和限制性股票的行為因素比較分析[J]。預(yù)測， 2005，(6)：37-39等。從不同的角度分析了期權(quán)和限制性股票的行為因素差異和比較分析。此類文獻為我們提供了深入的理論分析數(shù)據(jù)和實際案例研究，是撰寫相關(guān)論文的重要參考。此類文獻涉及到多個行業(yè)的公司股權(quán)激勵的案例分析和研究，為論文寫作提供了豐富的素材和思路。同時還有一些關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵機制創(chuàng)新等方面的文獻也值得參考。這些文獻從不同的角度探討了企業(yè)管理的不同方面，為我們提供了豐富的知識和思路。最后提醒大家在撰寫論文時，要注意引用、最權(quán)威的文獻，以保證論文的學(xué)術(shù)價值。歡迎大家在論文寫作過程中參考和引用這些文獻。歡迎大家分享更多的參考文獻和論文寫作經(jīng)驗。希望這些文獻能夠幫助大家撰寫出高質(zhì)量的論文，為學(xué)術(shù)界做出更大的貢獻。以下是對您的要求進行的回答：
本文梳理了關(guān)于企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理的十篇重要文獻，涵蓋了期刊論文和學(xué)位論文，為相關(guān)研究人員提供參考。
文獻一：《周璐高管人員股權(quán)激勵與公司業(yè)績的實證研究》。本文深入探討了高管人員股權(quán)激勵與公司績效之間的關(guān)系，為企業(yè)的激勵機制設(shè)計提供了理論支持。
文獻二：[Aggarwal et al.（1999）的研究]，關(guān)注了高管薪酬、相對績效評估與戰(zhàn)略競爭之間的理論聯(lián)系和實證證據(jù)。
文獻三：[Berle and Means（1932）的經(jīng)典著作]，探討了現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)權(quán)的問題，對企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的問題進行了深入探討。
接下來，本文介紹了六篇關(guān)于企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理的論文。
論文一：《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險防范分析》。本文分析了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險防范，旨在為其他企業(yè)提供借鑒。
論文二：《多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理》。本文聚焦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策問題，以美團為例，詳細分析了其多元化戰(zhàn)略軌跡及面臨的風(fēng)險。
論文三：《企業(yè)長期股權(quán)投資內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》。本文討論了企業(yè)在進行長期股權(quán)投資時面臨的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理問題。
論文四：《風(fēng)險控制的企業(yè)人力資源管理法治化戰(zhàn)略》。本文強調(diào)在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的法治化對風(fēng)險控制的重要性。
論文五：《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究》。本文探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險管理問題，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
還介紹了涉及中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的論文，包括基于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、“一帶一路”背景下中國民營企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究等。
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，經(jīng)營戰(zhàn)略對中小企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。本文通過分析中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用及經(jīng)濟學(xué)原理，強調(diào)了經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性，并介紹了當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。
本文梳理了企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻，為相關(guān)研究人員提供了寶貴的參考。也強調(diào)了經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了思考和借鑒。目前，我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上存在一定的擔(dān)憂現(xiàn)狀。
大部分中小企業(yè)尚未形成真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。這些企業(yè)的成立和運行更多地是基于對地方資源的及時利用或短期市場需求，所制定的規(guī)劃缺乏客觀角度和趨勢考察，因此存在局限性、短期性和盲目性。
即使部分企業(yè)開始研究經(jīng)營戰(zhàn)略定位，也未能完全擺脫計劃經(jīng)濟時期主導(dǎo)體制的影響，帶有深刻的計劃經(jīng)濟的烙印。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略無法適應(yīng)激烈的市場競爭，甚至不可避免地成為泡沫經(jīng)濟的產(chǎn)物。
由于我國的市場經(jīng)濟體制尚在完善階段，相應(yīng)的法規(guī)政策還有待進一步健全。在這種特定的社會政治經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)主要致力于解決生存和員工問題，無暇系統(tǒng)地研究和實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
針對以上現(xiàn)狀，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮采取以下經(jīng)營戰(zhàn)略：
一、虛擬經(jīng)營。這是一種借助、整合外部資源提高競爭力的資源配置模式。企業(yè)可以獲得生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等功能，但不一定擁有對應(yīng)的實體組織。它注重資源利用而非控制，追求*限度地利用外部資源，形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，即虛擬經(jīng)濟組織。
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是兩個或更多企業(yè)為特定目的或戰(zhàn)略目標組成松散型網(wǎng)絡(luò)組織。聯(lián)盟各方保持獨立，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。對中小企業(yè)而言，這是一種借勢的策略，整合外部資源，創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。
三、跨國經(jīng)營。盡管中小企業(yè)在此領(lǐng)域有所涉足，但數(shù)量不多?？鐕?jīng)營涉及企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的國外延伸，可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險。但發(fā)達國家經(jīng)驗表明，從大型企業(yè)為主轉(zhuǎn)向中小企業(yè)跨國經(jīng)營是國家競爭力提升的階段。
在實施經(jīng)營戰(zhàn)略時，中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下幾點：
一、分析和掌握宏觀政策和法規(guī)動態(tài)，了解行業(yè)方向性變化。
二、尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標尺。企業(yè)需隨時把握市場變化并調(diào)整戰(zhàn)略方針，以應(yīng)對不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險。
三、借助品牌效應(yīng)樹立企業(yè)形象，提高經(jīng)營效益。企業(yè)應(yīng)在市場競爭中建立自己的品牌，提高消費者認知度和信賴度，占據(jù)市場份額。
四、加強管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中小企業(yè)需進行組織結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)內(nèi)部整合和強化管理，突破管理滯后的瓶頸。
五、重視和培養(yǎng)人才。企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。企業(yè)要穩(wěn)定現(xiàn)有人才、加強員工培訓(xùn)，同時積極引進高科技人才，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢并儲備人才。
本文基于規(guī)范的理論框架，深入探討了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的核心地位和作用。通過對當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的細致分析，結(jié)合我國中小企業(yè)的獨特特征和實際情況，詳細介紹了中小企業(yè)可以采用的三種經(jīng)營戰(zhàn)略，包括虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營。本文不僅闡述了這些戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實施方案，還強調(diào)了中小企業(yè)在實施這些戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)關(guān)注的六個關(guān)鍵問題，以確保戰(zhàn)略的順利實施。
本文旨在通過分析和探討中小企業(yè)在制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略方面的各種問題，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供啟示和借鑒。通過借鑒相關(guān)文獻資料和理論，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。
參考文獻：
1. 顏光華、林明所著文章《外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析》于《外國經(jīng)濟與管理》雜志，2003年第9期。
2. 石軍偉文章《虛擬經(jīng)濟：中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢》于《經(jīng)濟縱橫》雜志，2002年第7期。
3. 劉冀生、劉伊偉所著書籍《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》，中國人民大學(xué)出版社，1999年。
4. 楊錫懷所著書籍《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，高等教育出版社，1999年。
以上文獻和資料可作為參考，以幫助您更深入地理解中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，希望對您有所幫助。
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