虛假的企業(yè)總裁管理培訓(xùn)通常存在以下特點(diǎn)：課程空洞，缺乏實(shí)際經(jīng)營(yíng)價(jià)值；講師夸大其詞，涉嫌過(guò)度煽動(dòng)，課后還鼓勵(lì)學(xué)員拓展下線；缺乏實(shí)際解決方案，局限于室內(nèi)封閉式學(xué)習(xí)環(huán)境。這類培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)高昂，因此選擇專業(yè)的機(jī)構(gòu)尤為重要。時(shí)代華商商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)辦學(xué)多年，擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，值得信任。
關(guān)于*模式的常見類型，包括暴力*、傳統(tǒng)*、新式*以及網(wǎng)絡(luò)*等。暴力*采用限制人身自由的方式達(dá)到*目的，產(chǎn)品內(nèi)容甚至都不清楚。傳統(tǒng)*通過(guò)課堂教學(xué)讓人自愿加入，產(chǎn)品有但價(jià)格過(guò)高。新式*有部分實(shí)用產(chǎn)品，但價(jià)格高，完全自由但有會(huì)員費(fèi)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)*則通過(guò)點(diǎn)卡、視頻廣告等虛擬產(chǎn)品騙取會(huì)員費(fèi)。還有一些以拉人頭為發(fā)展方式的組織，但不以入會(huì)費(fèi)為盈利目的，如宗教組織。
值得注意的是，《禁止*條例》于2005年通過(guò)并施行，明確規(guī)定了不得將房子租給*人員。如果房東對(duì)*者不知情但未能有效監(jiān)管，客觀上會(huì)助長(zhǎng)*行為，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。刑法修正案（七）增設(shè)了“組織領(lǐng)導(dǎo)*罪”，以打擊*違法犯罪活動(dòng)。
關(guān)于如何識(shí)別*，需要注意一些常見陷阱。例如*組織常常打著“人際網(wǎng)絡(luò)、直銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”等旗號(hào)進(jìn)行異地拉人頭活動(dòng)，或是以“資本運(yùn)作”等為名進(jìn)行非法直銷等。識(shí)別*的關(guān)鍵在于警惕不切實(shí)際的口號(hào)、密集的會(huì)議洗腦、對(duì)財(cái)物的收繳以及過(guò)分熱情等。某些*組織也會(huì)打著商貿(mào)公司的名義從事非法活動(dòng)，吸引不明真相的人加入。廣拉下線、分化等級(jí)也是*組織的重要特征。
關(guān)于管理咨詢行業(yè)，雖然國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)大多會(huì)選擇管理咨詢公司支持，但行業(yè)內(nèi)確實(shí)存在很多騙子。一些所謂的大師包裝自己的成功經(jīng)歷，承諾能迅速增長(zhǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)，其實(shí)是騙人的皮包公司。一些企業(yè)管理者偏好純理論派的教授，這些教授可能從未做過(guò)咨詢項(xiàng)目，對(duì)行業(yè)和企業(yè)不了解，提供的建議無(wú)法落地，甚至可能誤導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)在選擇管理咨詢公司時(shí)需謹(jǐn)慎，避免上當(dāng)受騙。對(duì)于具有鑒別能力的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們絕不會(huì)輕易上當(dāng)受騙。在選擇咨詢公司時(shí)，他們會(huì)著重考察公司的專業(yè)領(lǐng)域、品牌聲譽(yù)、過(guò)去的成功案例，特別是項(xiàng)目執(zhí)行人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等，以識(shí)別出真正優(yōu)秀的咨詢公司。
對(duì)于那些自我吹噓、聲稱自己是神一般的咨詢公司，可以肯定地說(shuō)，他們一定是騙子。正常情況下，咨詢公司應(yīng)該通過(guò)理論、經(jīng)驗(yàn)和研究來(lái)解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，就像企業(yè)的外部智庫(kù)一樣，能夠彌補(bǔ)企業(yè)的不足，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
舉例來(lái)說(shuō)，咨詢公司與各類企業(yè)合作，他們不僅僅能夠復(fù)制其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)到你公司，很多時(shí)候還能夠?yàn)槟愎咎峁┖芏嘤袃r(jià)值的建議和方向。他們通過(guò)理論和實(shí)踐的結(jié)合，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析，確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的幫助。作為一名資深的管理咨詢師，我要強(qiáng)調(diào)的是，我們不應(yīng)該將管理咨詢公司神化，也不應(yīng)該隨意認(rèn)為他們都是騙子（如果你曾經(jīng)遭遇過(guò)不良咨詢公司，那只能說(shuō)你被智商稅所困擾）。我們也不應(yīng)該抱有過(guò)高的期望，因?yàn)槠髽I(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)最終還是要依靠企業(yè)自身。借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，借助咨詢公司的外部智慧，仍然是企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。
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