隨著社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)形式也在不斷地完善與演進(jìn)。企業(yè)的成長(zhǎng)主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段。
一、手工業(yè)工場(chǎng)時(shí)期
這個(gè)階段指的是從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)向資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)過渡的時(shí)期。在16世紀(jì)至17世紀(jì)，隨著封建社會(huì)向資本主義制度的轉(zhuǎn)變，資本主義的原始積累加速，農(nóng)民的土地被大規(guī)模剝奪，家庭手工業(yè)開始向資本主義工場(chǎng)制轉(zhuǎn)變。這個(gè)時(shí)期，工場(chǎng)手工業(yè)可以說是企業(yè)的雛形。
二、工廠制時(shí)期
在18世紀(jì)，工業(yè)革命在西方各國(guó)相繼展開，大機(jī)器的廣泛應(yīng)用為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。比如，英國(guó)人理查德·阿克賴特在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠，標(biāo)志著工廠制的初步形成。這個(gè)時(shí)期的主要特點(diǎn)是實(shí)行大規(guī)模的集中勞動(dòng)，采用大機(jī)器提高生產(chǎn)效率，同時(shí)實(shí)行雇用工人制度，使勞動(dòng)分工深化，生產(chǎn)趨于社會(huì)化。
三、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期
自19世紀(jì)末20世紀(jì)初以來，隨著自由資本主義向壟斷資本主義的過渡，企業(yè)發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化。企業(yè)不斷采用新技術(shù)，生產(chǎn)迅速發(fā)展；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè)。經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，形成了職業(yè)化的管理階層，并建立了科學(xué)的管理制度，使企業(yè)逐步走向成熟。
企業(yè)的分類與性質(zhì)
企業(yè)可以根據(jù)不同的投資方式、地區(qū)、所有制結(jié)構(gòu)、股東責(zé)任以及信用等級(jí)進(jìn)行分類。每一種分類方式都反映了企業(yè)的不同特性和運(yùn)營(yíng)模式。關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)，傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論往往將企業(yè)視為一個(gè)追求利潤(rùn)*化的“黑匣子”，交易成本和企業(yè)作為生產(chǎn)組織形式對(duì)市場(chǎng)的替代作用也是探討企業(yè)性質(zhì)的重要角度。
企業(yè)上市的利弊
公司股票上市是企業(yè)發(fā)展中的重要事件，它既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。通過股票上市，公司可以改善財(cái)政狀況，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并以較低的利率借貸款。股票上市還為公司提供了利用股票收購其他公司的機(jī)會(huì)，提高了公司的聲望，并使公司股票對(duì)員工更具吸引力。股票上市也會(huì)給公司帶來一些不利之處，如失去隱秘性、管理人員的靈活性受到限制等。
企業(yè)場(chǎng)景展望
在企業(yè)場(chǎng)景中，我們可以設(shè)想兩種極端的情況來探討企業(yè)作為生產(chǎn)組織形式的角色。一種情況是每一種生產(chǎn)都由一個(gè)單獨(dú)的個(gè)人完成，這種情況下，市場(chǎng)交易活動(dòng)非常頻繁。另一種情況則是經(jīng)濟(jì)中所有的生產(chǎn)活動(dòng)都由一個(gè)巨大的企業(yè)來完成，這種情況下，企業(yè)的組織和運(yùn)營(yíng)將面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，值得我們深入探討。
（一）公司一旦公開上市，管理層將失去部分行動(dòng)自由。相較于非上市公司可自主決策，上市公司的每一步行動(dòng)都需要得到董事會(huì)的批準(zhǔn)，一些重要決策甚至需股東大會(huì)通過。
（二）股東通過公司效益、股價(jià)等指標(biāo)評(píng)估管理層的業(yè)績(jī)。這種壓力可能迫使管理層過于關(guān)注短期成果，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
（三）公開上市的股票盈利并不總是如預(yù)期那般豐厚，股價(jià)有時(shí)甚至大幅下跌。造成這種現(xiàn)象的原因可能是整體股市不景氣，或是公司盈利不盡人意，又或是公眾缺乏真正的專家建議。上市及其后的挫折會(huì)對(duì)投資回報(bào)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)決策者必須全面權(quán)衡利弊。
關(guān)于公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、有助于成長(zhǎng)與發(fā)展的因素或資源，如雄厚的科研力量、充分的人才儲(chǔ)備、有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等。這些內(nèi)部存在的因素促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高，是競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。
而劣勢(shì)則指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的、制約企業(yè)發(fā)展的因素，如領(lǐng)導(dǎo)缺乏遠(yuǎn)見、員工思想陳舊、生產(chǎn)設(shè)備落后等。這些問題需要企業(yè)自我發(fā)現(xiàn)和解決。
（四）為了明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可以列表逐一比較。優(yōu)勢(shì)是資源，有資源才有發(fā)展。常見的優(yōu)勢(shì)包括先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、科學(xué)的管理機(jī)制等。而劣勢(shì)則包括領(lǐng)導(dǎo)缺乏遠(yuǎn)見、員工素質(zhì)較低、企業(yè)文化滯后等。
關(guān)于企業(yè)管理上的一般缺點(diǎn)：
1. 管理不規(guī)范，隨意性大。許多中國(guó)企業(yè)缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，導(dǎo)致管理效率低下。
2. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一些中國(guó)企業(yè)過于追求短期效益或利潤(rùn)*化，而忽視制定切實(shí)可行的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
3. 產(chǎn)品價(jià)值取向不明確。一些企業(yè)仍按照自己的想法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，可能導(dǎo)致產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求。
4. 法治與人治的問題。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大影響，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 用人機(jī)制不完善。許多中國(guó)企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致難以留住人才。
6. 企業(yè)文化建設(shè)有待深入。一些企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在誤區(qū)，如過分重視物質(zhì)層建設(shè)而忽視核心價(jià)值觀的作用。
關(guān)于公司制企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)：
關(guān)于企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性及其多元戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。
在探討企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的也存在一些不可忽視的缺點(diǎn)。例如組建程序復(fù)雜，涉及的費(fèi)用較高，以及公司面臨的多種限制等。保密性也是一個(gè)值得關(guān)注的問題。
當(dāng)談到企業(yè)多元化戰(zhàn)略時(shí)，其優(yōu)點(diǎn)顯而易見：分散風(fēng)險(xiǎn)、獲取高利潤(rùn)機(jī)會(huì)、更容易獲得融資、找到市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)以及運(yùn)用盈余資金等。缺點(diǎn)也同樣值得關(guān)注，例如股東收益可能稀釋、難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)以及可能拖垮原有業(yè)務(wù)等。
企業(yè)擴(kuò)張是一把雙刃劍。它既是積累資金、融資、壯大的關(guān)鍵，也是企業(yè)冒險(xiǎn)和尋求翻倍增長(zhǎng)的手段。盲目擴(kuò)張、資金鏈問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場(chǎng)動(dòng)蕩等缺點(diǎn)也可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，好的機(jī)會(huì)往往考驗(yàn)著企業(yè)家的膽商和智慧。
關(guān)于大公司和小公司的優(yōu)缺點(diǎn)，大公司環(huán)境穩(wěn)定、體系健全，但工作靈活度較小，個(gè)人發(fā)展空間有限；小公司工作靈活，有個(gè)人發(fā)展空間和快速升職的機(jī)會(huì)，但工作穩(wěn)定性較低，個(gè)人壓力大。
股份制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)包括籌集社會(huì)資金、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性、公司生命延續(xù)性和分散投資者風(fēng)險(xiǎn)等。其缺點(diǎn)也不可忽視，如設(shè)立程序嚴(yán)格復(fù)雜、股權(quán)分散以及容易遭到董事會(huì)操縱等。
關(guān)于控股的利弊，在個(gè)人股東控股的情況下，應(yīng)確保分離社會(huì)職能、剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并遵守誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|不得損害公司和其它股東的權(quán)益，對(duì)提名董事、監(jiān)事候選人等應(yīng)嚴(yán)格遵循法律和公司章程?？毓晒蓶|應(yīng)避免干預(yù)公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
在實(shí)際運(yùn)作中，應(yīng)注意避免不規(guī)范的關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司和其他股東的利益。公司的相關(guān)人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
在公司的運(yùn)營(yíng)中，控股股東和實(shí)際控制人的行為必須依法進(jìn)行規(guī)范。例如，當(dāng)公司為股東（包括控股股東）或?qū)嶋H控制人提供擔(dān)保時(shí)，必須經(jīng)過股東大會(huì)的決議，其中股東或受實(shí)際控制人支配的股東不得參與表決。此項(xiàng)表決需由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過，以保障公司的運(yùn)營(yíng)公正與透明。
控股公司的益處及風(fēng)險(xiǎn)
一、控股公司的益處
1. 強(qiáng)化大股東的控制力：在存在多個(gè)股東，特別是股份比例相近的情況下，公司很難實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而控股公司的設(shè)立，有利于股東間的協(xié)調(diào)，特別是對(duì)于私營(yíng)企業(yè)的大多數(shù)股東，當(dāng)有分歧時(shí)，所有問題都可在控股公司內(nèi)部解決，有利于保持股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和大股東對(duì)公司的控制。
2. 開展多元業(yè)務(wù)：控股公司是公司開展其他業(yè)務(wù)的良好平臺(tái)。其收益不僅可以再投資于主體公司，還可以用于其他多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，為公司的全面發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3. 稅收優(yōu)勢(shì)：控股公司的成立后，從主公司取得的分紅所得無需繳納企業(yè)所得稅，這部分收入可以直接用于投資或消費(fèi)，為股東節(jié)省稅務(wù)成本。
4. 小錢辦大事：通過設(shè)計(jì)多層控股關(guān)系，以控股公司的形式作為實(shí)體公司的股東，即使出資比例較小，仍能控制該公司，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
二、控股公司的風(fēng)險(xiǎn)
1. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：集團(tuán)公司的良好發(fā)展依賴于各部門的穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)期合作，一旦整個(gè)集團(tuán)無法協(xié)調(diào)合作，將可能導(dǎo)致整體損失。
2. 管理復(fù)雜度：成立投資控股公司的管理架構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，相比單一公司管理可能更困難。
3. 金融風(fēng)險(xiǎn)：以融資為目的成立的投資控股公司可能會(huì)逃避金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，可能會(huì)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。
股權(quán)布局中控股公司的作用及利弊分析
一、作用與利處
1. 提高控制力與決策效率：通過控股公司的設(shè)計(jì)，集中股權(quán)，實(shí)現(xiàn)小出資大控制的目標(biāo)，便于實(shí)際控制人進(jìn)行決策。有利于簡(jiǎn)化決策流程，提高決策效率，特別是在擬IPO或已IPO的公司中。
2. 節(jié)稅與新業(yè)務(wù)開展：通過控股公司的設(shè)置，其從主體公司獲得的分紅收益無需再次繳納企業(yè)所得稅，可以為公司的多元化發(fā)展提供資金支持。
3. 資源優(yōu)化與決策協(xié)調(diào)：控股公司有利于將資源和技術(shù)應(yīng)用于不同領(lǐng)域，達(dá)到*可能的效益。也有利于股東間的協(xié)調(diào)，特別是在意見分歧時(shí)，通過控股公司層面進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以保證公司重大事項(xiàng)的順利進(jìn)行。
4. 股權(quán)管理便利：在控股公司層面進(jìn)行股權(quán)調(diào)整更為方便，便于吸納資本和進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，同時(shí)也減少了在主體公司層面進(jìn)行調(diào)整時(shí)的復(fù)雜度和約束。
二、潛在問題與挑戰(zhàn)
雖然控股公司帶來了許多好處，但也存在一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。例如，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)增加、股份自由度降低、分紅和買賣股份的收益時(shí)間變長(zhǎng)、管理成本的增加等。在設(shè)計(jì)股權(quán)布局時(shí)，應(yīng)綜合考慮公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
一、成立公司的利與弊
利：合法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)個(gè)人權(quán)益；認(rèn)繳資本為限公司承擔(dān)責(zé)任。
弊：增加運(yùn)營(yíng)成本，需要合法合規(guī)的管理；自負(fù)盈虧的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工行為的責(zé)任。
二、一人公司的利弊
優(yōu)點(diǎn)：話語權(quán)大、純利潤(rùn)歸一人所有、決策流程簡(jiǎn)化、有助于獲得更多商業(yè)機(jī)遇。
接下來讓我們探討一冊(cè)一人有限公司的潛在不利因素：
對(duì)于資金不足的商家來說，注冊(cè)一人有限公司是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗械馁Y金和費(fèi)用都需要由一個(gè)人承擔(dān)。這無疑增加了創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)濟(jì)壓力，因此并不適合積蓄不足的商家選擇。
一人公司的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)較為集中。由于沒有合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，公司的成功將帶來可觀的盈利，而一旦遇到虧損，便可能面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下的風(fēng)險(xiǎn)壓力無疑較高。
由于缺乏團(tuán)隊(duì)合作和集體決策機(jī)制，一人公司在公司發(fā)展和規(guī)劃上更容易獨(dú)斷獨(dú)行。在沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知的情況下，錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致公司走向不可逆轉(zhuǎn)的困境。這不僅會(huì)影響公司的未來，也可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者個(gè)人背負(fù)巨大的責(zé)任和壓力。
作為一人公司的法定代表人，需要承擔(dān)所有的法律責(zé)任。這不僅意味著在日常運(yùn)營(yíng)中需要格外小心，還可能在出現(xiàn)問題時(shí)面臨嚴(yán)重的法律后果。這種壓力可能導(dǎo)致法定代表人整晚無法安心入睡。
一人公司在管理上存在難度。由于沒有股東和董事的協(xié)作，以及各部門之間的共同努力，公司可能難以從細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)有效的管理。在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這種管理上的不足可能導(dǎo)致公司難以發(fā)展壯大。
關(guān)于企業(yè)法人的好處和壞處，我們可以從法定代表人的角度進(jìn)行分析。作為法定代表人，除了表面的風(fēng)光外，實(shí)際上在公司的經(jīng)營(yíng)管理中擁有較大的話語權(quán)。特別是在自己創(chuàng)業(yè)的公司里，法定代表人可以在許多關(guān)鍵問題上起到把控作用。作為法定代表人也需要注意自身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。這包括可能涉及的民事、行政和刑事責(zé)任。特別是在公司違法或違規(guī)行為中，法定代表人可能需要承擔(dān)賠償或行政責(zé)任，甚至可能涉及刑事責(zé)任。擔(dān)任法定代表人需要謹(jǐn)慎行事，確保公司的合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
注冊(cè)一人有限公司有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，商家在做出決策時(shí)應(yīng)充分考慮自身實(shí)際情況和需求。作為企業(yè)的法定代表人，也需要明確自身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/178980.html