關(guān)于關(guān)鍵控制點，對于簡單的業(yè)務(wù)活動，管理人員可以通過直接觀察來實施控制。但對于復(fù)雜的經(jīng)營活動，需要選取一些關(guān)鍵控制點進(jìn)行特別關(guān)注。這些關(guān)鍵點提供的各種信息能夠幫助各級管理人員確保整個組織計劃的貫徹執(zhí)行，即使他們不必了解計劃的每一細(xì)節(jié)。這些關(guān)鍵控制點是業(yè)務(wù)活動中的關(guān)鍵節(jié)點或影響因素。在選擇關(guān)鍵控制點后，如何制定目標(biāo)、衡量偏差、責(zé)任歸屬以及獲取最有價值的信息等問題變得尤為重要。具體來說，需要制定一系列客觀的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵控制點，主要包括職責(zé)分離、審批授權(quán)、信用管理、合同管理、發(fā)貨管理、收款管理、退貨管理以及內(nèi)部審計與監(jiān)督等方面。在銷售業(yè)務(wù)中，企業(yè)還需要關(guān)注市場開拓、客戶關(guān)系管理、銷售渠道建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作、人才培養(yǎng)以及對市場變化的快速響應(yīng)等。這些方面的優(yōu)勢能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的收入和利潤，提高市場競爭力。
財務(wù)管理在一定的整體目標(biāo)下，涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。它是企業(yè)管理的重要組成部分，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的特點在于其綜合性以及與企業(yè)各方面的廣泛聯(lián)系。事實上，企業(yè)中的一切資金活動都與財務(wù)管理有關(guān)。財務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。
財務(wù)管理的演進(jìn)經(jīng)歷了不同的階段，從萌芽時期到現(xiàn)階段的財務(wù)管理理論，都體現(xiàn)了其在企業(yè)中的重要地位和作用。財務(wù)管理的特點是其綜合性強、涉及面廣，并且能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。通過合理的財務(wù)管理，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的起源與發(fā)展歷程經(jīng)過幾個階段，最早可以追溯到十五世紀(jì)末十六世紀(jì)初的資本主義萌芽時期。當(dāng)時地中海沿岸的商業(yè)城市出現(xiàn)了商業(yè)組織，隨著商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開始預(yù)測資本需求并籌集資金。但在這個階段，財務(wù)管理并未形成獨立的職業(yè)，而是附屬于商業(yè)經(jīng)營管理。到了十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，工業(yè)革命推動了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和股份公司的興起，財務(wù)管理逐漸從企業(yè)管理中分離出來，成為一個獨立的管理職業(yè)。這一時期被稱為籌資財務(wù)管理時期或融資財務(wù)管理時期。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法規(guī)的完善，財務(wù)管理的重心逐漸轉(zhuǎn)向法規(guī)管理，特別是在三十年代的經(jīng)濟(jì)危機后，法規(guī)管理的重要性更加凸顯。這一階段被稱為法規(guī)財務(wù)管理時期。到了二十世紀(jì)五十年代以后，財務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)向了資產(chǎn)管理和內(nèi)部決策。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金利用效率，而非單純擴(kuò)大融資或增加產(chǎn)品產(chǎn)量。在資產(chǎn)管理階段，財務(wù)決策成為了財務(wù)管理的核心，資本結(jié)構(gòu)、股利政策的研究受到了重視。最終，從六十年代中期開始，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到了投資問題上，進(jìn)入了投資財務(wù)管理時期。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場環(huán)境的復(fù)雜化，投資風(fēng)險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益和風(fēng)險管理。在這漫長的歷程中，財務(wù)管理的理論成果不斷豐富和完善，推動著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。
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