我的觀點(diǎn)
PMC（計(jì)劃）管理的核心職能在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從訂單接收到成品成功送達(dá)客戶，PMC部門(mén)肩負(fù)著整個(gè)過(guò)程的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制與管理。在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面，PMC部門(mén)扮演著所有生產(chǎn)部門(mén)的指導(dǎo)角色。只有如此，才能確?？蛻粲唵蔚臏?zhǔn)時(shí)交貨，避免交期延誤。生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃方面的職能主要是執(zhí)行，嚴(yán)格按照PMC部門(mén)下達(dá)的指令進(jìn)行。綜合來(lái)看，計(jì)劃管理和生產(chǎn)管理都非常重要。
一、PMC部門(mén)相當(dāng)于人的“大腦中樞”，其重要性不言而喻。而生產(chǎn)管理則相當(dāng)于人的手和腳，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
PMC部門(mén)是一個(gè)統(tǒng)籌部門(mén)，站在公司和客戶的角度，以客戶訂單為導(dǎo)向，聚焦于客戶訂單的交期。該部門(mén)負(fù)責(zé)從訂單接收、訂單評(píng)審、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、申購(gòu)采購(gòu)、物料跟催、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管控、生產(chǎn)車間計(jì)劃等28個(gè)流程管控點(diǎn)，要確保這些流程都處于受控狀態(tài)，才能確保PMC的各項(xiàng)指令得以有效執(zhí)行。只有這樣，才能確保生產(chǎn)的高效協(xié)同，避免出現(xiàn)問(wèn)題。
二、PMC部門(mén)的職能是確保快速出貨，為公司積累更多的現(xiàn)金流。
許多工廠效益不佳，往往源于訂單問(wèn)題或現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)問(wèn)題。不少工廠的PMC部門(mén)形同虛設(shè)或根本不存在，各部門(mén)各自為政，存在嚴(yán)重的本位主義，形成了部門(mén)壁壘。這種狀況下，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人可能會(huì)私自安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)先處理易完成的訂單，而忽視客戶交期的緊急程度。這種做法會(huì)導(dǎo)致原材料、半成品、成品堆積如山，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的物料可能并不急需，急需的物料卻未能及時(shí)到位。生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的半成品可能并非客戶急需的產(chǎn)品，導(dǎo)致加班生產(chǎn)卻無(wú)效率。公司的現(xiàn)金流被三高問(wèn)題透支干凈，無(wú)法快速周轉(zhuǎn)，效益自然無(wú)法保障。工廠管理的前提就是實(shí)現(xiàn)快速出貨。
三、PMC部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)重大，但其崗位級(jí)別與生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人是平級(jí)的。
PMC部門(mén)在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面扮演著所有生產(chǎn)部門(mén)的“上司”角色，負(fù)責(zé)人需要處理復(fù)雜的統(tǒng)籌工作。但他們并不參與其他部門(mén)內(nèi)部的管理工作。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)人、機(jī)、物、法、環(huán)境等五大方面的日常管理工作。PMC負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)“串聯(lián)”的工作，將采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、物流、設(shè)備等一系列的“點(diǎn)”串在一起，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)。
生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理在工廠的地位都非常重要。但從后果來(lái)看，計(jì)劃管理若無(wú)法聚焦客戶訂單、保質(zhì)保量快速出貨，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因?yàn)橛?jì)劃管理涉及面更廣，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果可能更加嚴(yán)重。生產(chǎn)和計(jì)劃都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中不可或缺的部門(mén)。若必須比較哪個(gè)更重要，個(gè)人認(rèn)為計(jì)劃管理更為重要一些。
在早期，我負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)制造，后來(lái)負(fù)責(zé)PMC部門(mén)。在生產(chǎn)時(shí)，可能會(huì)覺(jué)得計(jì)劃都是問(wèn)題，影響到生產(chǎn)部的工作開(kāi)展。但到了計(jì)劃部后，才能真正理解計(jì)劃具體是怎么回事。生產(chǎn)和計(jì)劃在職能級(jí)別上是平級(jí)的，都是為了完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃的重要工作是信息處理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的指揮，而生產(chǎn)是計(jì)劃活動(dòng)的執(zhí)行者。
為了解答疑問(wèn)，我結(jié)合自己在兩個(gè)部門(mén)的親身經(jīng)歷來(lái)分享幾點(diǎn)：
1. 生產(chǎn)和計(jì)劃在工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用：生產(chǎn)和計(jì)劃在職能上是相互配合的，共同完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的計(jì)劃安排來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)則通過(guò)完成計(jì)劃安排來(lái)保證訂單的交付。
2. 生產(chǎn)和計(jì)劃如何提高工作效率：雙方需要相互理解、配合和支持。制定科學(xué)、合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排需要全面考慮各種因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度也非常關(guān)鍵，需要更好的理解和分解計(jì)劃任務(wù)；定期開(kāi)會(huì)信息共享、跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行并及時(shí)調(diào)整也是必不可少的。
生產(chǎn)和計(jì)劃都非常重要，只有相互配合、相互協(xié)助才能實(shí)現(xiàn)公司利益*化。計(jì)劃作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的大腦，需要掌握產(chǎn)品、產(chǎn)能、物料、效率等多方面的信息，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)安排。承受的壓力和挑戰(zhàn)也更大。生產(chǎn)管理概述
生產(chǎn)管理是整合了人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等各種資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能，科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程。這一管理過(guò)程不僅涉及組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安環(huán)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、品質(zhì)管理等多個(gè)方面，而且也是企業(yè)管理的重要組成部分。
計(jì)劃管理解析
計(jì)劃管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，具有計(jì)劃性實(shí)施的組織活動(dòng)的前提。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要制定包括營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、投資和生產(chǎn)等在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這些計(jì)劃都是根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策方案等目標(biāo)要求而制定的。計(jì)劃管理是通過(guò)“計(jì)劃”這一手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象的管理，其對(duì)象可以是生產(chǎn)、人力資源或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。
生產(chǎn)管理與計(jì)劃管理的關(guān)系
生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理在企業(yè)管理中相輔相成，缺一不可。生產(chǎn)管理需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素進(jìn)行全面管理，包括人力資源、原材料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成品和半成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等。而計(jì)劃管理則是通過(guò)事先的規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f(shuō)，生產(chǎn)管理本身就包含著計(jì)劃管理，也離不開(kāi)計(jì)劃管理的支持。
對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是生產(chǎn)管理還是計(jì)劃管理都非常重要。生產(chǎn)管理更側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)與控制，而計(jì)劃管理則更側(cè)重于對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)劃與安排。兩者相互依存，你中有我，我中有你，無(wú)法分割。
在個(gè)人選擇崗位時(shí)，應(yīng)根據(jù)自己的特長(zhǎng)和能力，以及興趣來(lái)選擇。生產(chǎn)管理涉及的范圍廣泛，需要較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，而計(jì)劃管理則需要一定的專業(yè)知識(shí)和計(jì)劃編制能力。
特殊情況下的優(yōu)先次序
在特定情況下，如當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)能大于銷售需求時(shí)，生產(chǎn)管理的重要性更為突出；而當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)能小于銷售需求時(shí)，計(jì)劃管理的重要性則更為顯著。在這種情況下，如何通過(guò)有效的計(jì)劃管理來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售的需求，是保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理都是企業(yè)不可或缺的管理手段。它們相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)期繁榮。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用這兩種管理手段，以達(dá)到*的管理效果。六大人力資源模塊簡(jiǎn)述及其在中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀：
一、人力資源規(guī)劃：在中國(guó)的人力資源管理中，這是一個(gè)涉及眾多因素的問(wèn)題。盡管人力資源經(jīng)理?yè)碛胸S富的經(jīng)驗(yàn)，但中國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況常常限制和制約人力資源規(guī)劃的發(fā)展。隨著企業(yè)對(duì)人力資源重視程度的提高，我們需要從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃。許多企業(yè)的決策者對(duì)于人力資源的理解存在空白，其價(jià)值觀和道德觀對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵作用。
二、招聘與配置：企業(yè)要發(fā)展需招聘優(yōu)秀人才。在中國(guó)尤其是北方，招聘和人力配置并不總是合理。除了技能和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化與員工的融合時(shí)間和速度也是評(píng)估招聘效果的重要指標(biāo)。在實(shí)際操作中，很多HRM忽視了這一點(diǎn)，過(guò)于關(guān)注經(jīng)驗(yàn)和技能，而忽視了與企業(yè)文化匹配的重要性。招聘過(guò)程中的關(guān)系、人情等因素也制約著企業(yè)的步伐。
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)被視為福利和人才培養(yǎng)的重要方式。無(wú)論是外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其局限性。外訓(xùn)可能無(wú)法解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，而內(nèi)訓(xùn)則可能因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo)和方法而導(dǎo)致無(wú)效。關(guān)鍵在于抓住各崗位的KPI具體指數(shù)和權(quán)衡比例，才能真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的效果。
四、績(jī)效管理：這是員工最關(guān)心、老板最重視的模塊。好的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)健康發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，我們企業(yè)的劣根性和人的劣根性會(huì)暴露無(wú)遺。學(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)管理方法效果不明顯的原因就在于我們沒(méi)有真正掌握各崗位的KPI。
板塊概述：股票市場(chǎng)中，板塊一般分為行業(yè)、地區(qū)和概念三大類別。一只股票可能同時(shí)屬于多個(gè)板塊。例如，像寧波韻升這樣的股票，它屬于浙江地區(qū)板塊，同時(shí)也歸屬于儀電儀表行業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)、參股金融等概念板塊。
板塊的劃分十分重要，因?yàn)榇蟊P(pán)的上漲往往是由股票的集體上漲所帶動(dòng)的，而領(lǐng)先的股票往往屬于同一板塊。如果你能準(zhǔn)確識(shí)別出引領(lǐng)股市上漲的板塊，那么在這個(gè)板塊內(nèi)選股，成功的概率將大大提高。
關(guān)于股票板塊的分類，我們可以從同花順等股票軟件中查看。中國(guó)證監(jiān)會(huì)也有官方的分類標(biāo)準(zhǔn)，按照公司主營(yíng)業(yè)務(wù)超過(guò)50%的領(lǐng)域來(lái)歸類公司所屬的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)分類涵蓋了19個(gè)大類和90個(gè)二級(jí)小類，詳盡地反映了中國(guó)上市公司的行業(yè)分布。
除了官方的行業(yè)分類，還有一些其他的板塊分類方法，比如按照地域劃分，有上海板塊、深圳板塊等；按照概念劃分，有迪士尼、世博會(huì)、新能源、3G等概念板塊。這些分類方法可以幫助我們更全面地了解股票市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)。
在股票軟件中，我們可以通過(guò)點(diǎn)擊“板塊”來(lái)查看股票的所屬類別。在股票頁(yè)面上右鍵點(diǎn)擊，會(huì)出現(xiàn)地區(qū)、行業(yè)、概念和證監(jiān)會(huì)行業(yè)板塊等四個(gè)分類。通過(guò)這些分類，我們可以清晰地了解到每只股票所屬的板塊。這對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是非常重要的信息，可以幫助他們更好地進(jìn)行投資決策。
還有一些特定的板塊類型值得我們關(guān)注，如以食品和藥品等消費(fèi)品為代表的防御性板塊，以及以酒店經(jīng)營(yíng)和旅游等為代表的消費(fèi)升級(jí)概念類板塊。這些板塊的股票在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定，具有較高的投資價(jià)值。擁有重要原材料等生產(chǎn)資源的資源類股票，也將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而受益。
股票市場(chǎng)的板塊分類多種多樣，投資者可以通過(guò)不同的分類方法來(lái)了解股票市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)，從而更好地進(jìn)行投資決策。
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