企業(yè)管理包含多種模式，大致可分為六種類型：
1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理是通過建立企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實現(xiàn)的。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴展，因為分公司或代理都能簡單地復制這套系統(tǒng)，降低了擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
2. 親情化管理模式：
該模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式確實起到了積極的作用，但是當企業(yè)發(fā)展到一定程度，尤其是成為大企業(yè)后，親情化的管理模式容易出現(xiàn)問題。因為家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。該模式應(yīng)被其他模式所替代。
3. 友情化管理模式：
這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極意義，特別是在創(chuàng)業(yè)初期資金較少，依靠朋友間的互助合作來推動企業(yè)發(fā)展。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長后，友情的凝聚力會逐漸淡化。如果企業(yè)不及時調(diào)整管理模式，可能會導致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
4. 溫情化管理模式：
該模式強調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將人情味作為管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則。過度強調(diào)人情味可能導致企業(yè)失控，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理不僅是講溫情，更是界定利益關(guān)系。
5. 隨機化管理模式：
該模式具體表現(xiàn)為國有企業(yè)中的行政干預和民營企業(yè)中的獨裁管理。前者是機構(gòu)任意干預企業(yè)經(jīng)營，導致管理非常隨意；后者則是創(chuàng)業(yè)者獨裁，企業(yè)管理者可以任意改變規(guī)章制度，其決策往往決定企業(yè)的命運。許多民營企業(yè)的垮臺就是這種隨機化管理模式的結(jié)果。
6. 制度化管理模式：
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當引入其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理的“殘酷性”，適度引入親情、友情、溫情關(guān)系確實有益。有時也可以對管理中的矛盾和利益關(guān)系進行隨機處理，綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
關(guān)于公司的管理模式，其主要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段來確定。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代，公司若想快速穩(wěn)定發(fā)展，必須擁有適合自己的管理模式。常見的公司管理模式包括生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型等。注冊公司時需要考慮登記費用、需要提供哪些資料等問題。公司文件及相關(guān)證明材料整理
一、文件類
1. 法定代表人任職文件及身份證明復印件
該文件應(yīng)包括公司法定代表人任命的正式文件以及法定代表人的身份證明復印件，如身份證或護照等。
2. 住所使用證明
需提供公司注冊地的房產(chǎn)證明或租賃合同等文件，以證明公司住所的真實性。
3. 企業(yè)名稱預先核準通知書
應(yīng)提供工商行政管理部門出具的企業(yè)名稱預先核準通知書。
4. 需批準文件的復印件
若法律、行政法規(guī)和*決定規(guī)定設(shè)立有限責任公司必須報經(jīng)批準，需提交有關(guān)的批準文件或者許可證書復印件。
5. 經(jīng)營范圍批準文件或許可證書
公司申請登記的經(jīng)營范圍中有法律、法規(guī)和*決定規(guī)定必須在登記前報經(jīng)批準的項目，應(yīng)提交有關(guān)的批準文件或者許可證書復印件或許可證明。
二、管理模式類
1. 親情化管理模式
此模式強調(diào)通過家族或親情關(guān)系來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝聚和管理。初期階段，親情關(guān)系能帶來強大的內(nèi)聚力，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，可能會出現(xiàn)管理問題。
2. 友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情能帶來內(nèi)聚力量，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，友情可能會淡化，導致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
3. 制度化管理模式
此模式按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，規(guī)則需大家認可并具有契約性，同時責權(quán)利需對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當吸收其他模式的優(yōu)點。
三、ERP管理系統(tǒng)實施方式類
1. “蹲點式”實施
實施顧問全程參與項目實施階段，提供全程培訓方案。
2. “滾動式”實施
實施顧問不持續(xù)駐扎公司，而是定期來指導工作進展，可能會導致工作效率下降和可能走冤枉路。
四、四種典型的管理模式包括：
1. 指揮式（命令式）：適用于員工缺乏經(jīng)驗或工作非常緊急的情況下，要求領(lǐng)導目標明確并能控制整個過程。
2. 教導型（指導型）：適合員工具備豐富的工作經(jīng)驗和熱情的場景，要求領(lǐng)導幫助員工提升能力并理解工作目標。
3. 支持式（扶持式）：與員工關(guān)系密切且員工對技術(shù)熟知時采用的管理模式，要求領(lǐng)導提供支持和援助并共同解決問題。
4. 授權(quán)式（委托式）：適用于員工成熟度較高且能獨立工作的場景，要求領(lǐng)導給予充分的權(quán)利和支持并培養(yǎng)員工的能力。
二、管理方式概述之二
第二種管理方式被稱為“開明權(quán)威式”。在這種模式下，主管人員對下屬持有充分的信任和信心，采用獎賞與懲罰結(jié)合的激勵策略。他們允許一定程度的自下而上的溝通，積極征求下屬的想法和意見，并賦予下級一定的決策權(quán)，但始終保持政策性控制。
三、協(xié)商式管理方式
第三種管理方式稱為“協(xié)商式”。在這種模式下，主管人員對下屬抱有相當大的信任，但并非完全充分。他們積極采納下屬的建議和意見，采用獎賞并偶爾使用懲罰。此種方式注重雙向溝通，高層制定主要政策和總體決策的允許低層部門對具體問題做出決策，并在必要時進行協(xié)商。
四、群體參與式管理模式
利克特提出的第四種管理模式是*參與性的方式，稱為“群體參與式”。在這種模式下，主管人員對下屬在所有事務(wù)上都持有充分的信任，積極采納下屬的設(shè)想和意見。他們鼓勵群體參與目標設(shè)定和進度評估，并在此基礎(chǔ)上給予物質(zhì)獎勵。溝通在上下級和同事之間更為普遍，各級組織被鼓勵做出決策，或者作為群體成員與下屬一同工作。利克特發(fā)現(xiàn)，采用這種管理方式的主管人員通常是最成功的領(lǐng)導者，這種模式在目標設(shè)定和實現(xiàn)方面最為高效。
關(guān)于管理模式的種類
除了上述四種管理模式，還有其他幾種典型的管理方式。例如親情化管理模式，通過家族血緣關(guān)系實現(xiàn)企業(yè)管理；友情化管理模式，依靠朋友間的友情關(guān)系凝聚力量；溫情化管理模式則強調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。還有隨機化管理模式，可能表現(xiàn)為獨裁式管理或?qū)ζ髽I(yè)的干預；制度化管理模式是按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理；系統(tǒng)化管理模式則通過構(gòu)建七大系統(tǒng)來完成管理。真正的現(xiàn)代管理都是通過特定的管理模式來實現(xiàn)的，這些模式是在管理理念指導下建構(gòu)的行為體系結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)型管理模式則是與人類二次創(chuàng)業(yè)時期相適應(yīng)、以知識管理和機會管理為核心的管理模式。
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