一、水平分析法
水平分析法是一種重要的財務(wù)分析方法，它通過將企業(yè)報告期的財務(wù)狀況信息與前期或歷史某一時期的財務(wù)狀況信息進行對比，來研究企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的發(fā)展變動情況。
1. 定義及要點
水平分析法是指通過對比企業(yè)報表資源中不同時期的同項數(shù)據(jù)，從而掌握企業(yè)的財務(wù)變化趨勢。這種方法有助于了解企業(yè)的運營情況，判斷企業(yè)是否存在增長趨勢或下滑風(fēng)險。
2. 類型及具體應(yīng)用
（1）比較分析法：通過比較上市公司兩個年份的財務(wù)報表，找出單個項目各年之間的差異，以揭示某種趨勢。在分析過程中，不僅可以針對單個項目研究其趨勢，還可以針對特定項目之間的關(guān)系進行分析，以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題。
（2）指數(shù)趨勢分析：適用于比較三年以上的財務(wù)報表。該方法以其中一年的數(shù)據(jù)為基期數(shù)據(jù)，將基期的數(shù)據(jù)值定為100，其他各年的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為基期數(shù)據(jù)的百分?jǐn)?shù)，然后比較分析相對數(shù)的大小，得出有關(guān)項目的趨勢。這種方法可以觀察多個期間數(shù)值的變化，得出一段時間內(nèi)數(shù)值變化的趨勢，對未來預(yù)測具有指導(dǎo)意義。
二、垂直分析法
垂直分析法是一種分析方法，適用于財務(wù)資料的分析。它通過將財務(wù)報表中各項目的數(shù)據(jù)與總體相比較，得出該項目在總體中的位置、重要性與變化情況。垂直分析有助于了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況及進步程度和速度。
垂直分析法的步驟包括：計算各項目在總體中所占比重；通過比例判斷項目的重要性；將比例與基期或上一年度的數(shù)據(jù)進行對比，觀察其變化趨勢。經(jīng)過垂直分析法處理的會計報表也稱為同度量報表、總體結(jié)構(gòu)報表或共同比報表。
三、趨勢分析法
趨勢分析法又稱為水平分析法，它通過將兩期或連續(xù)數(shù)期的相同指標(biāo)進行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢。
趨勢分析法的具體運用包括重要財務(wù)指標(biāo)的比較、會計報表的比較以及會計報表項目構(gòu)成的比較。在采用趨勢分析法時，需注意指標(biāo)計算口徑的一致性、剔除偶發(fā)性項目的影響以及應(yīng)用例外原則。
四、比率分析法
比率分析法是利用財務(wù)報表中兩項相關(guān)數(shù)值的比率來揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。
1. 構(gòu)成比率：構(gòu)成比率又稱結(jié)構(gòu)比率，反映部分與總體的關(guān)系。通過計算某個經(jīng)濟指標(biāo)的各個組成部分與總體的比率，可以考察總體中某個部分的形成和安排是否合理。
2. 效率比率：反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系，有助于評價經(jīng)濟效益和考察經(jīng)營成果。
3. 相關(guān)比率：根據(jù)經(jīng)濟活動客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，將某個項目與與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率。如流動比率等指標(biāo)，可以在一定程度上超越行業(yè)間的差別進行比較。
在使用比率分析法時，需注意對比的各個時期的指標(biāo)在計算口徑上的一致性以及合理使用相關(guān)指標(biāo)進行判斷。
（一）對比項的自相關(guān)性。在比率計算中，子項和母項之間必須有相關(guān)性，不相關(guān)的項目進行對比是無意義的。
（二）對比口徑的一致性。計算比率時，子項和母項在計算時間、范圍等方面要保持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。運用比率分析時，需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)進行對比，以評估企業(yè)的財務(wù)狀況。通常，科學(xué)合理的對比標(biāo)準(zhǔn)包括預(yù)定目標(biāo)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公認標(biāo)準(zhǔn)。
因素分析法的應(yīng)用
因素分析法，也稱為因素替換法或連環(huán)替代法，是一種確定多個相互聯(lián)系因素對綜合財務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的分析方法。當(dāng)多個因素對一個分析對象產(chǎn)生影響時，該方法假定其他因素保持不變，依次確定每個因素單獨影響的效果。
擴展知識：財務(wù)分析的基本要求
1. 財務(wù)分析的對象——我國上市公司年度或中期財務(wù)報告全文。根據(jù)規(guī)定，上市公司應(yīng)在指定網(wǎng)站公布其年度或中期財務(wù)報告全文，并在指定報刊同步刊載報告摘要。
2. 由于報刊刊載的上市公司財務(wù)報告內(nèi)容、形式等存在限制，且常有所謂的“重要提示”，因此財務(wù)報告摘要可能產(chǎn)生遺漏、輕重倒置等誤導(dǎo)性陳述。從穩(wěn)健原則出發(fā)，財務(wù)分析的對象應(yīng)建立在可靠性基礎(chǔ)上，除了考慮資料獲取的難易程度，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，以上市公司在網(wǎng)上公告的財務(wù)報告全文作為財務(wù)分析的主要對象。
3. 財務(wù)分析的一般要求與基本分析步驟。首先進行通用財務(wù)報告分析，包括單項能力分析（如償債能力、營運能力、盈利能力等）、基本結(jié)構(gòu)分析以及綜合運用*分析法等。接著進行財務(wù)報告的深入分析，特別關(guān)注上市公司在財務(wù)報告中的不合理之處，揭示財務(wù)分析的風(fēng)險，進一步評估企業(yè)的各類風(fēng)險。還包括發(fā)現(xiàn)利潤調(diào)度項目、關(guān)聯(lián)交易分析、風(fēng)險分析等方面的內(nèi)容。從投資角度出發(fā)，深入分析上市公司的贏利能力和發(fā)展能力，評估上市公司價值，并做出是否投資及如何投資的結(jié)論。參考來源：百度百科——財務(wù)分析方法。
關(guān)于企業(yè)運營中的一些問題
國有企業(yè)擁有國家的大力扶持與資金投入進行硬件建設(shè)，在一定程度上可謂是享受了特殊的資源和市場優(yōu)勢。一些人擔(dān)憂其可能因此缺乏危機意識，依賴特殊地位進行盈利，形成了某種程度的壟斷。這種境況似乎陷入了一種惡性循環(huán)。就我個人而言，也曾被某些國企的消極態(tài)度所誤導(dǎo)。實際上，只要企業(yè)盡其應(yīng)盡的義務(wù)，愿意投入更多的時間和精力，完全能夠有更好的表現(xiàn)。部分國企似乎過于依賴國家的庇護，缺乏自我革新的動力。在我們國家逐漸走向強盛的過程中，必然需要開放更多領(lǐng)域以應(yīng)對外部競爭壓力。
對于中小企業(yè)來說，依賴廉價勞動力并非長久之計。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，廉價勞動力的優(yōu)勢已逐漸消失，許多制造業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他國家。企業(yè)難以招聘到工人時，應(yīng)當(dāng)考慮提高待遇、激發(fā)員工潛能，而非僅僅留存資金供后人購房。在房價受到國家調(diào)控后，一些中小企業(yè)仍未能適應(yīng)時代變化，持續(xù)陷入惡性循環(huán)。
許多企業(yè)宣稱質(zhì)量是生命，但我堅信企業(yè)員工的“心”才是生命力之所在。我用自己的算法繪制了一幅圖：企業(yè)回饋社會和顧客滿意的核心在于員工的“心”。工人的心力投入會帶動質(zhì)量提升和效率增加，從而推動公司規(guī)范化發(fā)展，帶來公司利益的增長和國家的稅收增加?；仞伾鐣簿退角伞Ｒ簿褪钦f，通過合理的激勵機制，收買員工的心并非難事。
如果過分依賴壓迫員工、依賴廉價勞動力而忽視員工的心意，則可能導(dǎo)致社會回饋不足和顧客滿意度不高。原因是員工各自為戰(zhàn)，缺乏團隊的凝聚力和向心力。這樣的結(jié)果是企業(yè)利潤下滑，國家稅收減少，甚至回到原點。在我管理企業(yè)的理念中，我傾向于運用數(shù)學(xué)家的算法來解決實際問題。我會注重員工的感受和需求，努力為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。我認為只有這樣，公司才能真正發(fā)展壯大。
至于企業(yè)管理分析，我認為應(yīng)該從四個方面進行深入探討：首先是資產(chǎn)負債表分析，這包括資產(chǎn)項目、負債結(jié)構(gòu)和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析；其次是利潤表分析，關(guān)注企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營業(yè)績；再者是現(xiàn)金流量表分析，評估企業(yè)的現(xiàn)金支付能力和投資能力；最后是市場策略和管理團隊的分析。這四方面的詳細分析能夠幫助管理者全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和市場競爭力，為決策提供有力支持。通過有效的管理分析和策略調(diào)整，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179028.html