編制類別是組織在人力資源管理中非常重要的一部分，它涵蓋了多種類型，包括行政編制、企業(yè)編制、專業(yè)技術(shù)編制和臨時(shí)編制等。
編制類別是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對(duì)組織或機(jī)構(gòu)中的職位進(jìn)行分類和劃分的方式。這種分類有助于明確各個(gè)職位的職責(zé)、權(quán)限和任職要求，為組織的人力資源管理提供基礎(chǔ)。
一、編制類別的種類
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)和目的，編制類別可以分為以下幾種常見類型：
1. 行政編制：指國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等公共部門的職位編制，包括公務(wù)員、事業(yè)編制人員等。這些職位通常具有穩(wěn)定的編制數(shù)量和明確的職責(zé)范圍。
2. 企業(yè)編制：指企業(yè)內(nèi)部的職位編制，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和人員需求進(jìn)行設(shè)置。企業(yè)編制更加靈活，可以根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。
3. 專業(yè)技術(shù)編制：針對(duì)特定領(lǐng)域或行業(yè)的技術(shù)人員設(shè)立的編制，如醫(yī)生、教師、科研人員等。這些職位通常需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，以滿足特定領(lǐng)域的需求。
4. 臨時(shí)編制：為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或臨時(shí)性任務(wù)而設(shè)立的編制，如應(yīng)急救援人員、臨時(shí)項(xiàng)目組成員等。任務(wù)完成后，臨時(shí)編制通常會(huì)被撤銷。
二、編制類別的設(shè)置與管理
編制類別的設(shè)置應(yīng)遵循公平、合理和有效的原則和規(guī)范。編制類別的管理也是組織人力資源管理的重要組成部分。以下是關(guān)鍵方面：
1. 制定編制計(jì)劃：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，明確各職位的編制數(shù)量和任職要求。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行編制規(guī)定：確保各職位的編制數(shù)量和任職要求符合相關(guān)規(guī)定，避免超編或違規(guī)用人。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整編制：根據(jù)組織發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以滿足新的需求。
4. 建立考核機(jī)制：對(duì)編制類別的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保編制管理的有效性和科學(xué)性。
編制類別還涉及一些相關(guān)的法律文件和規(guī)定，如《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等。這些法律文件對(duì)編制類別進(jìn)行了明確的規(guī)定和說明。
公司的特點(diǎn)在于它是資本聯(lián)合形成的經(jīng)濟(jì)組織，具備廣泛籌集資金的能力，符合社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求。公司具有法人資格，能夠以自己的名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，享有權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任。股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司的債務(wù)僅限于公司本身，這種責(zé)任形式降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。公司以盈利為目的，追求投資者利益的*化。公司實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，投資者通常不直接參與經(jīng)營(yíng)，而是委托專業(yè)的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。
公司還有多種類型，如股份有限公司、有限責(zé)任公司等。每種類型都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和特征，例如股份有限公司的資本由等額股份組成，股東權(quán)利和義務(wù)以其持有的股份多少來確定。有限責(zé)任公司的股東以其出資比例享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不劃分等額股份。了解這些公司的類型及其特點(diǎn)有助于更好地理解和認(rèn)識(shí)公司的本質(zhì)和運(yùn)行方式。企業(yè)管理包含多種模式，大致可歸納為以下六種類型：
1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化管理是通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這種管理模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)橐坏┬纬蓸?biāo)準(zhǔn)模板，旗下的分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)展的難度。這體現(xiàn)了企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
2. 親情化管理模式：
此模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來進(jìn)行企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理模式確實(shí)起到了良好的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后，這種親情化的管理模式容易出現(xiàn)問題，因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。這種管理模式應(yīng)被其他更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理模式所替代。
3. 友情化管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化管理模式具有積極意義。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，如果不隨著發(fā)展調(diào)整這種管理模式，那么可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
4. 溫情化管理模式：
該模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理需界定利益關(guān)系，而不僅僅是講溫情。
5. 隨機(jī)化管理模式：
現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：一是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意；二是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，企業(yè)家可以隨意改變規(guī)章制度。這種隨機(jī)化的管理可能導(dǎo)致許多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)。
6. 制度化管理模式：
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，這些規(guī)則需得到大家的認(rèn)可并具有契約性。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，并適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾黼m然嚴(yán)格，但適當(dāng)?shù)匾胗H情、友情和溫情關(guān)系確實(shí)有益。甚至可以在處理矛盾和利益關(guān)系時(shí)適度地采取隨機(jī)性處理，綜合形成混合性的企業(yè)管理模式。
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