《關(guān)于創(chuàng)新方面的書籍和理念》
一、《增長奇跡背后的創(chuàng)新力量》
在大多數(shù)人的認知中，價格競爭是經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力。鮑莫爾卻提出了不同的觀點，他認為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的創(chuàng)新活動、行業(yè)內(nèi)的競爭以及企業(yè)間的協(xié)作是推動經(jīng)濟增長的真正力量。此書通過深入剖析，為我們揭示了資本主義經(jīng)濟和其他經(jīng)濟體系的鮮明差異，以及企業(yè)家在推動經(jīng)濟增長中所扮演的關(guān)鍵角色。
二、《偉大創(chuàng)意的誕生：自然史上的創(chuàng)新探索》
史蒂文·約翰遜以其富有感染力、包羅萬象的風(fēng)格，游歷于多重領(lǐng)域，探尋了獨特創(chuàng)新的背后模式。他從都市研究到網(wǎng)絡(luò)文化，找出了7大關(guān)鍵模式，深入人類600年的重要發(fā)明，帶我們一起追尋偉大創(chuàng)意的誕生。這本書為我們揭示了創(chuàng)新自然史的奧秘。
三、《策略性創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新管理》一書由何穎所著，該書分析了人類社會發(fā)展的歷史就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。從火的發(fā)明到網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，每一次創(chuàng)新都改變了人類的生活方式。這本書為我們提供了對創(chuàng)新管理的深入理解和策略性思考。
四、《困境中的創(chuàng)新者》
本書剖析了計算機、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，指出了良好的管理有時可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。通過一些具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，書中提出了應(yīng)對破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的原則，幫助管理者面對并成功應(yīng)對變化。
五、《爆炸式創(chuàng)新的沖擊》
大爆炸式創(chuàng)新是一種擁有巨大能量的創(chuàng)新，能在短時間內(nèi)撼動那些根基牢固的企業(yè)。技術(shù)的指數(shù)級發(fā)展和產(chǎn)品的快速迭代改變了原有的創(chuàng)新方式，顛覆不再是從某一個方向出現(xiàn)，而是從四面八方涌來。本書深入剖析了大爆炸式創(chuàng)新的特點和影響。
關(guān)于創(chuàng)新精神與創(chuàng)新原則：
從全面效果角度探討創(chuàng)新的選擇原則
技術(shù)和經(jīng)濟應(yīng)彼此支撐、相互促進，其協(xié)同整合構(gòu)成事物的整體效果。任何創(chuàng)新的設(shè)想和成果，其使用價值和水平主要通過整體效果來體現(xiàn)。我們需要全面比較它們的整體效果，選擇最優(yōu)秀的那一個。創(chuàng)新并非僅僅追求新奇，而是要求簡潔有效。
簡潔性原則：創(chuàng)新之道
在現(xiàn)有科技條件下，過于復(fù)雜的創(chuàng)新手段可能會帶來過高的成本，使得創(chuàng)新的設(shè)想或結(jié)果失去實用價值。在競爭激烈的科技時代，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能冗余、使用繁瑣已成為技術(shù)不成熟的標(biāo)志。在創(chuàng)新過程中，我們應(yīng)始終堅持簡潔性原則，檢查新事物是否：
1. 依據(jù)的原理是否恰當(dāng)，不重疊；
2. 結(jié)構(gòu)是否簡單，不冗余；
3. 功能是否實用，不冗余。
獨特構(gòu)思：創(chuàng)新的靈魂
我國古代軍事家孫子在《孫子兵法》中指出：“出奇制勝”。創(chuàng)新貴在獨特，需要獨特的構(gòu)思。關(guān)于創(chuàng)新的獨特性，我們可以從以下幾個方面來考察：
1. 創(chuàng)新構(gòu)思的新穎性；
2. 創(chuàng)新構(gòu)思的開創(chuàng)性；
3. 創(chuàng)新構(gòu)思的特色性。
審慎評估，避免盲目否定
在分析評估各種創(chuàng)新方案時，我們應(yīng)防止輕易否定的傾向。過去曾有權(quán)威人士對新興技術(shù)從理論上進行否定，這些錯誤結(jié)論往往源于錯誤的“理論”或主觀武斷。在避免否定的我們也要避免簡單比較不同的創(chuàng)新。不同的創(chuàng)新，包括相近的創(chuàng)新，不應(yīng)以簡單的方式比較其優(yōu)勢。這帶來了技術(shù)的市場互補，形成了共存共榮的局面。
理解創(chuàng)新的內(nèi)涵
創(chuàng)新是人類為滿足自身需求，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結(jié)果。具體地說，創(chuàng)新是為了一定目的，遵循事物發(fā)展規(guī)律，對事物的整體或某些部分進行變革，使其得以更新與發(fā)展的活動。創(chuàng)新創(chuàng)造新的事物，《廣雅》中“創(chuàng)，始也”，即創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造新事物。西方的Innovation（創(chuàng)新）一詞起源于拉丁語，含有更新、創(chuàng)造新事物、改變原有事物的意思。創(chuàng)新是企業(yè)家首次向經(jīng)濟中引入的新事物，這種新事物以前沒有從商業(yè)意義上被引入經(jīng)濟之中。約瑟夫·A·熊*在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出“創(chuàng)新理論”，強調(diào)了創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。二八法則則是由意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多提出的，他注意到財富和收益的分配模式呈現(xiàn)出一種不平衡狀態(tài)，即大部分財富流向少數(shù)人手中。這個法則適用于許多領(lǐng)域，包括創(chuàng)新。簡介部分介紹了帕累托的發(fā)現(xiàn)和二八法則的廣泛應(yīng)用和重要性。在管理學(xué)的范疇內(nèi)，二八法則被用來計量投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。創(chuàng)新是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程，需要我們遵循一定的原理原則進行審慎評估和選擇。定律的特性與廣泛應(yīng)用
定律的本質(zhì)在于其可證性，而且已經(jīng)在無數(shù)次驗證中得到了證實。在管理學(xué)的領(lǐng)域中，有一個廣為人知的80/20定律。它表明，在一個企業(yè)中，80%的利潤往往來源于20%的項目；同樣的，20%的人手握著80%的財富。這樣的規(guī)律在社會、經(jīng)濟和個人生活的各個方面都有所體現(xiàn)，因此被稱之為“二八法則”。
二八法則的管理學(xué)應(yīng)用
在企業(yè)管理與經(jīng)營中，二八法則提醒我們不要平均地分析、處理和看待問題。企業(yè)應(yīng)抓住那些能帶來關(guān)鍵利潤的少數(shù)客戶，加強服務(wù)以實現(xiàn)事半功倍的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需對工作進行認真分類分析，把主要精力放在解決主要問題上，抓主要項目。二八法則的四大管理定律包括二八管理、二八決策、二八融資、二八營銷等，均是圍繞企業(yè)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項目和關(guān)鍵崗位進行管理決策的。
二八法則在不同領(lǐng)域的表現(xiàn)
在國際上，有一個公認的企業(yè)定律叫“馬特萊定律”（Pareto principle）。在不同行業(yè)，如傳媒業(yè)，二八法則也有著明顯的體現(xiàn)。在傳媒業(yè)中，有技術(shù)法則：技術(shù)設(shè)備業(yè)產(chǎn)值的80％來自于大媒體產(chǎn)業(yè)。市場法則強調(diào)在產(chǎn)品同質(zhì)化形勢下，方便是產(chǎn)品被選中的決定性因素。在娛樂領(lǐng)域，新聞和娛樂的產(chǎn)值分布也遵循二八法則，大部分的產(chǎn)值來自于娛樂部分。
股市中的二八定律
在股市中，二八定律同樣適用。80%的投資者只考慮賺錢，但只有20%的投資者能夠長期盈利。這是因為只有那20%的人掌握了市場中80%正確的有價值信息。股市中的交易次數(shù)往往只有20%能帶來80%的投資收益。成功的投資者用大部分時間學(xué)習(xí)和研究市場，而失敗的投資者則常常忙于交易而忽視了學(xué)習(xí)和研究的重要性。
投入少量的努力，往往可以產(chǎn)生巨大的成果。這種現(xiàn)象背后的原理，常常被概括為“二八定律”。在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間，存在著一種不平衡的關(guān)系。也就是說，大部分的成果（約80%）往往來自于少部分的投入（僅20%）。
在商界和日常生活中，這種不平衡關(guān)系隨處可見。比如，某些產(chǎn)品或客戶僅占據(jù)一小部分，卻為企業(yè)帶來了大部分的銷售額。同樣的道理，在股市中，只有少部分投資者能夠長期盈利，而大部分投資者卻常常面臨虧損。
除了商界和股市，這種現(xiàn)象在其他領(lǐng)域也普遍存在。比如醫(yī)療體系，往往只有少數(shù)的人口和疾病，卻消耗了大部分的醫(yī)療資源。在股市中，只有少數(shù)投資者掌握了正確的市場信息，從而能夠在市場中獲利。而那些沒有掌握正確信息的投資者，往往無法把握市場的變化，最終面臨虧損。
對于時間管理來說，“二八定律”同樣具有指導(dǎo)意義。人類社會中，往往只有少部分資源是最關(guān)鍵的，這些資源活動往往占據(jù)了大部分的時間和精力。我們需要明確自己的目標(biāo)和重點任務(wù)，將時間和精力集中在最重要的事情上。也需要學(xué)會舍棄那些低價值的活動，以免浪費時間和精力。在生活和工作中，我們也需要關(guān)注那些能夠帶來*收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人才。
20/80定律揭示了，往往只有那關(guān)鍵的20%能夠帶來驚人的80%成果。對于一個公司而言，往往那僅僅的少數(shù)暢銷產(chǎn)品貢獻了大部分的利潤；同樣地，一小部分忠誠的客戶，能帶來可觀的收入；網(wǎng)絡(luò)銷售渠道中成功的那部分占比雖然不多，卻能為銷量和利潤帶來顯著貢獻。那些*的營銷人員的作用更是不容忽視?，F(xiàn)實生活中充滿了這種比例失衡的現(xiàn)象，更多的收獲來自少部分的時間或投入。相對而言，其他大部分的投入?yún)s只能產(chǎn)生相對較少的收益。商業(yè)領(lǐng)域的智慧告訴我們，需要集中精力尋找那些*效果的20%，在關(guān)鍵的少數(shù)上投入更多的精力和努力，避免在低效的多數(shù)上浪費資源。
當(dāng)我們對比20/80定律與長尾理論時，營銷人員的行動方向可能會產(chǎn)生分歧。長尾理論主張那些看似分散、需求不高的產(chǎn)品或者用戶可能帶來的總銷售額和利潤同樣可觀。它強調(diào)的是渠道寬度和產(chǎn)品生產(chǎn)運輸成本的重要性。例如，在像亞馬遜這樣的規(guī)模龐大的平臺上，擁有龐大的產(chǎn)品種類，長尾效應(yīng)尤為明顯。但對于很多規(guī)模較小的企業(yè)來說，產(chǎn)品線有限，長尾現(xiàn)象可能并不明顯。在這種背景下，更需要重視和利用二八法則所帶來的洞察力和指導(dǎo)意義。畢竟在這些企業(yè)中，那關(guān)鍵的少數(shù)因素依然扮演著決定性的角色。對于中小企業(yè)而言，通過把握20/80定律來實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)仍是一種行之有效的策略。
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