（一）強化企業(yè)經濟效益，推動管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目標在于提高有限資源的配置效率，進而提升企業(yè)的經濟效益。這一效益不僅體現(xiàn)在資金周轉速度的提升、資源消耗系統(tǒng)的優(yōu)化以及勞動生產率的提高上，更體現(xiàn)在企業(yè)長遠發(fā)展的持續(xù)效益上。管理創(chuàng)新涉及企業(yè)內外的諸多方面，不僅關注當前效益的提高，更著眼于企業(yè)未來的長遠發(fā)展。無論是優(yōu)化生產組織、實施戰(zhàn)略創(chuàng)新還是其他方面的管理創(chuàng)新，其最終目的都在于增強企業(yè)實力和競爭力，為下一輪的發(fā)展奠定堅實基礎。
（二）層級制管理創(chuàng)新：企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的基石
層級制管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，使得現(xiàn)代企業(yè)能夠將一些原本在企業(yè)外部的活動內部化，從而降低交易費用。這一創(chuàng)新不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，而且為企業(yè)發(fā)展的支撐架提供了穩(wěn)固的基礎。層級制管理一旦有效實現(xiàn)其協(xié)調功能，便成為持久性、權力和持續(xù)成長的源泉。這種創(chuàng)新幫助企業(yè)在市場競爭中有效拓展市場、展開競爭，獲得博弈的勝出。
（三）現(xiàn)代企業(yè)文化構建：知識管理的核心
隨著知識經濟的到來，知識逐漸成為企業(yè)成長的關鍵資源。為了提升競爭力，越來越多的企業(yè)開始應用知識管理。知識管理并非簡單利用信息技術，而是需要建立與之相適應的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是企業(yè)長期經營和管理活動的結果，它包括了企業(yè)經營哲學、文化形態(tài)、道德規(guī)范、精神風尚和形象等。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，并在復雜多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。構建與知識管理相適應的現(xiàn)代企業(yè)文化是值得關注的重要問題。
企業(yè)知識管理的內涵是基于對知識的價值的認識，目的是通過更有效地利用知識來提高創(chuàng)造價值的能力。知識管理活動包括知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲。而企業(yè)知識管理的優(yōu)勢在于增強企業(yè)創(chuàng)新能力、培養(yǎng)靈活應變能力、提高企業(yè)工作效率和培養(yǎng)員工技能與素質。知識管理與企業(yè)文化密切相關，良好的企業(yè)文化是成功實施知識管理的保障。
（四）構建基于知識管理的企業(yè)文化體系
知識管理不僅重塑企業(yè)的管理方式，也深刻改變人們的工作與思維方式。為了匹配這種變革，企業(yè)需要構建與之相應的企業(yè)文化環(huán)境。知識管理與企業(yè)文化彼此影響，共同進步。眾多企業(yè)發(fā)展的實踐證明，那些能在競爭中脫穎而出的先進企業(yè)，往往擁有更加適應競爭要求的企業(yè)文化。21世紀的經濟發(fā)展，已不僅僅是單純的經濟行為，而是經濟與知識文化的融合運作?；谥R管理的企業(yè)文化不僅是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基石，同時也是知識管理順利實施的必要條件。
一、企業(yè)文化對知識管理的影響
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中自然形成的，被大多數(shù)員工信奉的企業(yè)經營意識、指導思想和戰(zhàn)略價值觀念的集合。它對知識管理的實施產生深遠影響，具體表現(xiàn)如下：
1. 企業(yè)文化決定企業(yè)知識的價值。企業(yè)文化深深影響企業(yè)的管理理念，進而決定企業(yè)對知識的認知與態(tài)度，例如決定哪些知識是重要的、必須保留在企業(yè)以獲取核心競爭力，哪些知識可以向外傳遞以獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢。
2. 企業(yè)文化調節(jié)員工個人知識與企業(yè)集體知識之間的關系。企業(yè)文化包含所有關于組織如何與員工之間傳遞知識的規(guī)則，它界定哪些知識屬于組織，哪些屬于個人；決定在公司中誰應該擁有哪些知識，誰必須分享知識，誰有權保存知識。
3. 企業(yè)文化決策企業(yè)知識的創(chuàng)造、傳遞和使用。企業(yè)文化不僅決定知識的創(chuàng)造和共享，行為規(guī)范和慣例同樣影響知識的生產、共享與利用的行為。如果企業(yè)文化重視知識共享，就會創(chuàng)造更利于知識利用的交流環(huán)境。
4. 企業(yè)文化塑造企業(yè)對新知識的態(tài)度。企業(yè)文化決定企業(yè)如何對待、獲取和傳播新知識的行為，對于面臨技術變革和競爭壓力的企業(yè)來說，這個過程的動力機制反映了一個特殊問題：如何快速獲取、驗證和傳播新知識，以便及時調整戰(zhàn)略和資源配置。
二、企業(yè)信息化建設的重要性
為了在市場競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)必須進行信息化建設，信息化水平是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。其重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 信息化改變企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構可能存在臃腫、信息閉塞等問題。通過現(xiàn)代化的計算機信息系統(tǒng)，可以對企業(yè)資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，提高管理水平。
2. 信息化減小企業(yè)成本。信息技術應用可以大大減少生產成本和決策成本，提高效率，避免決策失誤帶來的損失。
3. 信息化降低培訓考核成本。傳統(tǒng)的培訓方式占用時間長、效果不顯著，而在線培訓學習系統(tǒng)可以隨時隨地學習，提高效率。
信息化的實現(xiàn)會使企業(yè)的生產經營模式發(fā)生深刻變化。建立企業(yè)和部門絡，實現(xiàn)信息化既是社會需求，也是企業(yè)適應市場、促進自身發(fā)展的需要。隨著信息化技術的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理轉變。信息化建設對企業(yè)管理創(chuàng)新起到重要作用。
三、信息化的重要性及與管理的創(chuàng)新結合
面對全球經濟一體化、資本市場競爭和互聯(lián)網的沖擊，中國企業(yè)的業(yè)務模式、市場拓展等都在期待突破和變革。信息技術已成為企業(yè)的重要競爭力之一，能顯著提高工作效率和質量，利用信息技術創(chuàng)新業(yè)務模式，增強核心競爭力。
信息化的實現(xiàn)將深刻改變企業(yè)的管理方式。管理信息化是實現(xiàn)管理自動化的關鍵，能提高企業(yè)管理效率和水平，促進管理現(xiàn)代化。完整意義上的企業(yè)管理是適應外部和內部環(huán)境的變化，有效利用資源，實現(xiàn)既定目標的動態(tài)、創(chuàng)造性活動。信息化建設將推動企業(yè)管理創(chuàng)新，是發(fā)展的必由之路。
管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在需求，要求企業(yè)貫穿整個管理過程的知識學習和分享。信息化管理是解決管理問題的有效措施，能使企業(yè)的經營運作透明化，指導促進內部溝通和工作協(xié)調，幫助企業(yè)做出正確決策。企業(yè)的信息化與管理創(chuàng)新結合是市場經濟發(fā)展的必然選擇，如果失去有利地位，企業(yè)可能會被市場淘汰。
四、企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的途徑
為了推進信息化管理創(chuàng)新，企業(yè)需要：
1. 深入理解管理創(chuàng)新的內涵，將創(chuàng)新貫穿整個管理過程，使管理與技術、市場及知識環(huán)境相適應。
2. 充分利用信息化手段解決管理問題，使經營運作透明化，避免資產流失和生產能力低下等問題。
3. 結合市場經濟發(fā)展需求，將信息化與管理創(chuàng)新緊密結合，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。#
信息化建設和企業(yè)管理創(chuàng)新是相互關聯(lián)、相互影響的兩個重要方面。只有通過不斷創(chuàng)新和適應變化，企業(yè)才能在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展。在知識經濟時代，企業(yè)必須深度利用信息技術來推動管理創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)固立足。雖然許多國內企業(yè)在信息系統(tǒng)建設上投入巨大，但效果并不盡如人意。一個重要原因在于，這些企業(yè)在應用信息技術時，僅僅將原有的手工業(yè)務處理方式計算機化，卻未能對在新技術條件下不再適用或無效的工作流程進行根本性改革。實際上，企業(yè)信息化的過程要求企業(yè)對業(yè)務流程進行優(yōu)化創(chuàng)新。只有如此，企業(yè)才能在信息化建設道路上走得更遠。
關于企業(yè)信息化建設的意義，這是一個值得深入探討的話題。企業(yè)信息化建設是利用一系列現(xiàn)代化技術，如計算機技術和網絡技術，通過深度開發(fā)和廣泛利用信息資源，以提高生產、經營、管理和決策的效率和水平。這一過程不僅涉及產品設計、生產過程、產品銷售的信息化，還包括經營管理、決策的信息化，以及信息化人才隊伍的培養(yǎng)等多個方面。
至于工程管理信息化的意義，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：通過開發(fā)和充分利用工程管理信息資源，我們可以吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓。這些寶貴的信息將有助于項目決策期的方案選擇，項目實施期的目標控制，以及項目建成后的運行。信息技術的開發(fā)和應用在工程管理中的意義在于，它能夠實現(xiàn)信息的數(shù)字化存儲、集中存儲、程序化處理、數(shù)字化和電子化傳輸?shù)?。這些優(yōu)勢有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性、效率和數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、保真度和保密性。工程管理信息化有助于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，為項目建設增值。
至于企業(yè)信息化建設的意義，信息化建設的結果是一組信息化系統(tǒng)軟件的運行，這些系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)易于存儲、計算統(tǒng)計分析速度快、數(shù)據(jù)易傳遞易共享等特性，為快速處理數(shù)據(jù)提供了基礎。信息化系統(tǒng)軟件運行依據(jù)的是企業(yè)的業(yè)務運作規(guī)則及管理機制，是企業(yè)管理機制在信息系統(tǒng)中的再現(xiàn)。信息化建設過程實際上是對企業(yè)管理機制的改善后進行復制的，以滿足組織現(xiàn)有業(yè)務運作的需求。有了信息系統(tǒng)，相當于多了一個無形的判官，通過強制的手段，促使和提醒人員按時進行工作辦理，從而能夠強化組織執(zhí)行力，提高工作效率。組織的發(fā)展需要實現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標，這就要求組織進行持續(xù)的改進和變革。信息化建設能夠幫助組織更好地實現(xiàn)這些目標。
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