導語：在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新管理至關重要。企業(yè)創(chuàng)新不僅僅局限于產(chǎn)品創(chuàng)新，更重要的是戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、業(yè)務模式和業(yè)務流程等方面的創(chuàng)新。接下來我們將詳細探討企業(yè)創(chuàng)新管理的內容包括哪些方面以及如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
一、企業(yè)創(chuàng)新管理的內容
1. 觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)在特定哲學思想指導下，由現(xiàn)實條件決定的經(jīng)營管理感性知識和理性知識的綜合體。隨著時代變遷，管理觀念也在不斷發(fā)展變化。企業(yè)應借鑒先進的管理理念，結合自身條件，構建獨特的經(jīng)營管理理念。
2. 組織創(chuàng)新
企業(yè)系統(tǒng)的正常運行需要合理的組織形式和相應的運行制度。組織創(chuàng)新要求變革和發(fā)展組織形式，提高管理勞動的效率。
3. 制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟角度來分析企業(yè)成員間的正式關系的調整和變革。制度是企業(yè)運行的主要原則，包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度。
4. 技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于主動地位，就必須不斷進行技術創(chuàng)新。
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品是企業(yè)的主要輸出，企業(yè)應根據(jù)市場需求的變化，及時調整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結構，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品。
6. 環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，企業(yè)應通過積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。
7. 文化創(chuàng)新
企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，提高管理效率。創(chuàng)新是企業(yè)文化的一個重要支柱。
二、如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力
1. 創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍
企業(yè)應營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。
2. 培養(yǎng)創(chuàng)新主體
企業(yè)家、管理者和員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，應具備良好的心智模式和較強的能力結構。
3. 加強基礎管理
良好的基礎管理能提供準確的信息、資料、規(guī)則，有助于管理創(chuàng)新的順利進行。
4. 制定創(chuàng)新目標
企業(yè)應確定明確的創(chuàng)新目標，以指導創(chuàng)新活動的進行。
5. 結合企業(yè)特點進行創(chuàng)新
企業(yè)應結合自身的資源和能力，發(fā)揮優(yōu)勢，進行有針對性的創(chuàng)新。在當前的國際市場中，中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、業(yè)務模式和業(yè)務流程等方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。注重在創(chuàng)新過程中學習借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合實際情況進行改進和優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新管理是一項長期而復雜的任務，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)投入。通過營造良好的創(chuàng)新氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)新主體、加強基礎管理、制定創(chuàng)新目標以及結合企業(yè)特點進行創(chuàng)新等措施，企業(yè)可以不斷提升創(chuàng)新能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)來說，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基石。而創(chuàng)新的關鍵，離不開員工的創(chuàng)新能力的提升，也離不開企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。具體來講，讓我們一起來深入探討一下。
要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須先提高員工的創(chuàng)新能力。因為員工是企業(yè)的基石，他們的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的原動力。員工需要具備創(chuàng)造性思維，而這種思維可以通過學習和訓練來提升。例如，通過引導員工創(chuàng)造性地工作，提供創(chuàng)新方法的培訓等，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
企業(yè)也應該努力營造一個有利于創(chuàng)新的氛圍，如提供一個寬松的工作環(huán)境，保持適度的工作壓力等，以使員工能愉快、緊張地工作，把創(chuàng)造力發(fā)揮出來。員工需要積極向上的心態(tài)，有強烈的求知欲望和好奇心，以及豐富的想象力。只有具備了這些品質，員工才能不斷尋求新的突破，發(fā)揮創(chuàng)造力。
企業(yè)還要重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，只有不斷進行技術創(chuàng)新，企業(yè)才能適應科技發(fā)展的需求，不斷進步。而管理創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進行改革、改進和改造，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。
設計創(chuàng)造價值是管理創(chuàng)新的一種體現(xiàn)。企業(yè)通過更好的設計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。例如，某些企業(yè)高薪聘請國際知名設計師，提升產(chǎn)品的設計品質，從而提高產(chǎn)品的附加值和品牌力。業(yè)務外包是另一種有效的管理創(chuàng)新方式，企業(yè)將某些業(yè)務轉包給更加擅長和專業(yè)的企業(yè)進行管理和經(jīng)營，以*限度地降低成本，提高效率。
供應鏈整合也是管理創(chuàng)新的重要方面。企業(yè)需要對供應鏈進行整合，以實現(xiàn)對物流、信息流和資金流的有效管理。這需要企業(yè)與供應商、生產(chǎn)商和分銷商等建立良好的合作關系，共同創(chuàng)造價值。扁平化管理是另一種值得推崇的管理方式。通過減少中間管理層級，可以加快決策的傳達速度和執(zhí)行效率，提高企業(yè)的反應能力。
強強并購是企業(yè)在市場競爭中謀求更大發(fā)展的策略之一。通過并購同行業(yè)的強勢企業(yè)，企業(yè)可以在市場上獲得更大的份額和更高的地位。強強并購需要企業(yè)具備足夠的實力和智慧，以實現(xiàn)并購后的有效整合和協(xié)同發(fā)展。
典型案例：企業(yè)合并的智慧
國內家電連鎖業(yè)的重大并購案，當屬國美與永樂的合并。這場合并耗時近5個月，涉及金額高達52.68億元。新集團繼承了國美和永樂的“雙品牌”運營策略。永樂在上海、長三角等地擁有強大優(yōu)勢，而國美則在全國范圍內享有整體實力優(yōu)勢。兩者在網(wǎng)絡布局上互補性極強，從而避免了資源浪費，形成了中國市場的整體協(xié)調格局。
點評：企業(yè)并購后的挑戰(zhàn)
強強并購的成功與否，關鍵在于并購后的整合管理。這涉及到從戰(zhàn)略管理到運營管理、再到績效管理等企業(yè)控制權的接管。企業(yè)文化差異可能導致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務的精簡以及高級管理人員的人事調整等。如果并購雙方在企業(yè)文化上存在較大差異，那么越是經(jīng)營狀況良好的企業(yè)進行并購重組，抵抗力量可能會越大。
標桿管理的應用實例
武漢鋼鐵公司通過數(shù)據(jù)分析，選定寶鋼作為其“標桿”，運用標桿管理法來挖掘節(jié)能潛力。他們深入分析了與標桿企業(yè)的差距及優(yōu)勢，并采取了一系列措施以縮小差距、降低能耗指標和減少污染物排放量。這一案例強調了標桿管理中，比較目標的選擇必須能夠提供值得借鑒的信息，并重視與不同企業(yè)的差異化戰(zhàn)略進行比較和分析。
移動商務的發(fā)展前景
移動商務，借助手機、掌上電腦、筆記本電腦等移動通訊設備與無線上網(wǎng)技術，已成為電子商務的一種新形式。其不受時間、地點限制的特性使其在未有機會成為商家聯(lián)系客戶的重要方式。如中國人壽的“移動95519”短信客服系統(tǒng)就是一個成功案例。要使移動商務得到普及，還需解決安全性問題并豐富其服務內容。
品牌再造的魅力
品牌再造是解決品牌年輕化問題的重要手段。四川長虹通過重新定位品牌形象，從傳統(tǒng)的軍工企業(yè)形象轉變?yōu)榭萍肌r尚、快樂的國際化品牌形象，展現(xiàn)了品牌再造的巨大潛力。這需要管理者在戰(zhàn)略高度上保持品牌形象的一致性，同時注入新的活力以推動消費者購買行為。
雇主品牌的重塑
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部和內部兩個方面的品牌形象。如萬科秉承尊重個人選擇的文化理念，并以此作為其“*雇主”的核心。在建設雇主品牌時，企業(yè)需重視“以人為本”的理念，并認識到雇主品牌建設的重要性。
博客營銷的新趨勢
博客營銷是網(wǎng)絡營銷的延伸與發(fā)展。健康元藥業(yè)通過博客的形式靈活地推介產(chǎn)品和進行業(yè)務評述，這體現(xiàn)了博客營銷的自主性、靈活性和低投入的特點。但要使其成為有效的營銷方式，還需進一步研究如何評估其影響力和營銷效果。
管理創(chuàng)新的重要性
在當今社會，創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展、社會進步以及個人成長都至關重要。其中，管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。以下是關于管理創(chuàng)新的內容：
1) 觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)戰(zhàn)略目標的導向和價值原則，它受到社會政治、經(jīng)濟、文化的影響。我國企業(yè)在經(jīng)營管理理念上存在一些問題，應結合自身條件構建獨特的經(jīng)營管理理念，如知識增值觀念、知識管理觀念等。
2) 組織創(chuàng)新
組織創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)市場變化和內部需求，調整和優(yōu)化組織結構和管理模式的過程。這包括但不限于企業(yè)內部的流程再造、部門重組和領導力的更新等。通過組織創(chuàng)新，企業(yè)可以更高效地應對市場變化和滿足客戶需求。
企業(yè)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，不僅需要具備符合其行業(yè)、環(huán)境特點的運行制度，也需要與之相適應的組織形式和運行載體。企業(yè)制度的創(chuàng)新必然伴隨著組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來看，企業(yè)系統(tǒng)是由不同職務和崗位的人員結合而成的。這個結合體可以從結構和機構這兩個層次進行考察。
所謂機構，指的是企業(yè)在構建組織時，按照一定的標準將實現(xiàn)統(tǒng)一目標或職務、崗位歸并在一起，形成不同的管理部門。這主要涉及管理勞動的橫向分工問題。而結構則涉及到管理勞動的縱向分工問題，即集權和分權問題，與各管理部門之間的關系緊密相關。不同的機構設置需要不同的結構形式來支撐，即使組織機構完全相同，機構之間的關系不同也會形成不同的結構形式。由于機構設置和結構的形成受到企業(yè)活動內容、特點、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此不同的企業(yè)有不同的組織形式。隨著企業(yè)經(jīng)營活動的變化，同一企業(yè)在不同的時期也需要不斷調整和改變其組織機構及結構。組織創(chuàng)新的目的是通過組織管理人員的努力，更合理地提高管理勞動的效率。
制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟角度分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間正式關系的調整和變革。制度是企業(yè)的主要運行原則，主要包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度三個方面。其中，產(chǎn)權制度是最根本的制度，決定了其他制度的存在方式。隨著時代的變遷，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對重要性會發(fā)生變化。主流經(jīng)濟學認為生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此產(chǎn)權制度主要是指生產(chǎn)資料的所有制。目前存在的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制在實踐中都不是純粹的，私有制正逐漸融入共有的成分，公有制也引入了個人所有的因素。企業(yè)產(chǎn)權制度的創(chuàng)新應該朝著尋找生產(chǎn)資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。經(jīng)營制度規(guī)定了經(jīng)營權及其行駛條件、范圍等原則問題；管理制度則是關于日常運作的各種規(guī)則的總稱。制度創(chuàng)新需要根據(jù)內外環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的需要，對企業(yè)運行方式、原則規(guī)定進行調整和變革。其目標是充分調動組織成員的勞動積極性，體現(xiàn)經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律和企業(yè)運作的客觀要求。
技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心內容之一?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛運用先進的科學技術進行生產(chǎn)，技術水平是衡量企業(yè)經(jīng)營實力的重要標志。為了在激烈的市場競爭中保持主動地位，企業(yè)必須持續(xù)進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。
產(chǎn)品是企業(yè)最重要的輸出，也是對社會作出的貢獻。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品品種和結構的創(chuàng)新，要求企業(yè)根據(jù)市場需求和消費者偏好的變化及時調整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結構，不斷推出符合用戶需求的產(chǎn)品。環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不僅是適應外界變化而調整企業(yè)內部結構和活動，更是通過企業(yè)的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向發(fā)展。文化創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分。通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，建立獨特的制度體系和行為規(guī)范，提高管理效率。如果文化創(chuàng)新成為企業(yè)文化的根本特征，那么企業(yè)的創(chuàng)新動力機制就會高效運轉。
管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉化為有用的產(chǎn)品或作業(yè)方法的過程。有利組織的管理創(chuàng)新的結構因素包括有機式結構、富足的資源以及單位間的密切溝通等。文化因素方面，有利于創(chuàng)新的組織文化通常接受模棱兩可、容忍不切實際、外部控制少等特征。管理創(chuàng)新是企業(yè)將新的管理要素或要素組合引入管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。
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