一、戰(zhàn)略決策管理
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)和路徑的關(guān)鍵所在。它涉及企業(yè)愿景的設(shè)定、市場定位以及競爭策略的選擇等。根據(jù)市場環(huán)境、競爭態(tài)勢和內(nèi)部資源能力，企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保所有部門協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
二、組織結(jié)構(gòu)管理
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是其內(nèi)部各部門、崗位以及相應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系的框架。有效的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)，確保信息流暢溝通，提高決策效率。這包括正式的組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)描述以及決策權(quán)限的分配等。
三、流程管理
流程管理是確保企業(yè)日常運(yùn)營順暢的關(guān)鍵，涵蓋企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流程的分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化和執(zhí)行。通過流程管理，企業(yè)可以提高工作效率，降低成本，并確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
四、人力資源管理
人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。管理模式必須包括有效的人力資源管理，如員工招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵(lì)等。合理的人力資源管理可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和忠誠度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
五、企業(yè)文化與價(jià)值觀管理
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。管理模式應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)和管理，包括企業(yè)價(jià)值觀的傳承、員工行為的引導(dǎo)以及內(nèi)部溝通的方式等。良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)管理模式還涉及管理的五大職能：計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新。這些職能貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面。
計(jì)劃的制定涉及確定目標(biāo)并為達(dá)成這些目標(biāo)制定必要的行動步驟。組織則根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，通過授權(quán)和分工將合適的人員安排在合適的崗位上，并規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)是指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力?？刂剖谴_保實(shí)踐活動符合計(jì)劃的過程。而創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
在擴(kuò)展內(nèi)容方面，計(jì)劃可以分為不同的種類，如長期計(jì)劃、短期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。組織設(shè)計(jì)的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對等以及命令統(tǒng)一等。領(lǐng)導(dǎo)的含義是指通過影響追隨者來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)的過程。常見的創(chuàng)新方法包括試錯(cuò)法、*法、大腦風(fēng)暴法、六西格瑪和TRIZ法等。
管理體系的構(gòu)成包含戰(zhàn)略規(guī)劃與制定及細(xì)分到指標(biāo)層面的任務(wù)分解體系框架內(nèi)的整體考慮：項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行落地的實(shí)現(xiàn)模式從系統(tǒng)的角度出發(fā)要有從人員體系的工作推進(jìn)與支持如崗位設(shè)置和職責(zé)制定等方面整體構(gòu)建與發(fā)展過程中的管控學(xué)習(xí)與成才等策略應(yīng)用去實(shí)現(xiàn)體系的落地和執(zhí)行以達(dá)到對企業(yè)管理的最優(yōu)化的目標(biāo)與成就。通過這個(gè)過程能夠讓企業(yè)管理不斷進(jìn)行自我升級和調(diào)整更好地去順應(yīng)市場競爭的格局和經(jīng)濟(jì)大勢。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179068.html