導語：以下是關于企業(yè)創(chuàng)新管理涵蓋哪些方面的詳細介紹，供各位參考借鑒。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要部分，是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關鍵要素。從公司整體管理到具體業(yè)務運營，創(chuàng)新貫穿于每個部門、每個細節(jié)。
一、企業(yè)創(chuàng)新管理的內容概覽
1. 觀念創(chuàng)新
管理觀念是管理者或組織在一定的哲學思想指導下，由現實條件決定的經營管理感性知識和理性知識的綜合體。受社會政治、經濟、文化的影響，管理觀念是企業(yè)戰(zhàn)略目標的導向和價值原則，同時折射在各項管理活動中。我國企業(yè)的經營管理理念存在目標不明確、觀念不當和缺乏時代創(chuàng)新精神的問題，應適應現代社會的需求，結合自身條件，構建獨特的經營管理理念。
2. 組織創(chuàng)新
企業(yè)的正常運行既要求符合企業(yè)及其環(huán)境特點的運行制度，又要求有相應的運行載體，即合理的組織形式。企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論角度看，企業(yè)是由不同成員擔任的不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構這兩個不同層次去考察。
3. 制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要從社會經濟角度來分析企業(yè)系統中各成員間的正式關系的調整和變革。制度是企運行的主要原則，主要包括產權制度、經營制度和管理制度。產權制度決定企業(yè)其他制度的根本性制度，規(guī)定著企業(yè)最重要的生產要素的所有者對企業(yè)的權力、利益和責任。
4. 技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內容之一。企業(yè)中的許多創(chuàng)新活動都與技術相關，因此技術創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞。現代企業(yè)廣泛運用先進的科學技術進行生產，技術水平是反映企業(yè)經營實力的重要標志。
5. 產品創(chuàng)新
產品是企業(yè)的主要輸出，也是組織對社會的重要貢獻。產品創(chuàng)新包括產品品種和結構的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據市場需求的變化，及時調整生產方向和生產結構，不斷開發(fā)受用戶歡迎的產品；結構創(chuàng)新則在不改變品種基本性能的前提下，改進產品結構，降低生產成本，提升性能和使用安全性，增強市場競爭力。
6. 環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境是企業(yè)經營的土壤，同時也制約企業(yè)經營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業(yè)的積極創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導環(huán)境向有利于企業(yè)經營的方向變化。
7. 文化創(chuàng)新
現代管理已發(fā)展到文化管理階段，企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統一，以及獨特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立，大大提高了管理效率。創(chuàng)新是現代企業(yè)文化的重要支柱，如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么創(chuàng)新價值觀就能得到全體員工的認同，行為規(guī)范就會得以建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機制就會高效運轉。
二、企業(yè)創(chuàng)新管理的有效進行需要滿足以下條件：
1. 創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者和員工）應具備優(yōu)良的心智模式，這是實現管理創(chuàng)新的關鍵。心智模式由于過去的經歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的固定的思維認識方式和行為習慣。創(chuàng)新主體需要具有遠見卓識和良好的文化素質和價值觀。
2. 創(chuàng)新主體應具備強大的能力結構，包括核心能力、必要能力和增效能力。核心能力表現為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。
3. 企業(yè)應具備良好的基礎管理條件，管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的基礎上產生的，因為基礎管理好能提供許多必要的準確信息、資料、規(guī)則，有助于管理創(chuàng)新的順利進行。
4. 企業(yè)應營造良好的管理創(chuàng)新氛圍，良好的氛圍有助于激發(fā)人們的創(chuàng)新意識，發(fā)揮創(chuàng)新能力。
5. 管理創(chuàng)新應結合企業(yè)的特點進行，旨在更有效地整合企業(yè)資源以完成企業(yè)的目標和任務。因此這樣的創(chuàng)新不能脫離企業(yè)和國家的特色。
6. 管理創(chuàng)新應有明確的目標，雖然確定創(chuàng)新目標具有挑戰(zhàn)性但它是創(chuàng)新的必要部分。沒有恰當的目標可能會浪費企業(yè)的資源不符合管理的宗旨。
三、如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力 不僅是產品的創(chuàng)新更重要的是管理的創(chuàng)新即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度（管理）體系、業(yè)務模式等方面的創(chuàng)新。企業(yè)應注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力通過培訓和實踐不斷提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力從而在激烈的市場競爭中保持領先地位實現可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)而言，創(chuàng)新是生存和發(fā)展的基石。那么，如何推動企業(yè)進行創(chuàng)新，提高其創(chuàng)新能力呢？下面我們將從幾個方面進行探討。
提高企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎是提高員工的創(chuàng)新能力。員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量。企業(yè)要營造一個充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的良好環(huán)境和氛圍，鼓勵員工進行創(chuàng)新性的工作，提供創(chuàng)新方法的培訓，使員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維得以提高。
技術創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)需要引導員工學習技術創(chuàng)新方法，例如TRIZ理論等，這可以幫助員工在解決問題時少走彎路，提高創(chuàng)新能力。企業(yè)還要積極推進信息化建設，利用現代科技手段提高管理效率，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內容。
管理創(chuàng)新同樣是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及多個方面，如提升管理理念、追求以人為本、簡化組織結構、培養(yǎng)管理人才等。企業(yè)應形成盈虧自負的管理理念，以市場為導向，追求經濟效益。企業(yè)要注重人力資源管理，發(fā)揮人的價值和作用，創(chuàng)設出良好的物質環(huán)境與文化環(huán)境，形成良好的企業(yè)運行機制。
在追求管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)還需要培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊伍。優(yōu)秀的企業(yè)家能夠創(chuàng)造性地進行革新，加強企業(yè)家隊伍的建設，培養(yǎng)出一批主導管理創(chuàng)新的企業(yè)家人才，對于推動企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。
企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中還需要注重簡化組織結構，使組織結構更加靈活，能夠適應復雜多變的外部環(huán)境，及時對外部環(huán)境變化作出靈活且有效的反應。企業(yè)要追求以人為本的管理模式，重視員工的積極性和主動性，通過規(guī)范員工行為、打造員工新形象、建設新型企業(yè)文化等手段，激發(fā)員工的潛力。
企業(yè)要想提高創(chuàng)新能力，必須從多個方面入手，包括提高員工創(chuàng)新能力、推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培養(yǎng)管理人才和推進信息化建設等。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。信息化助推企業(yè)管理創(chuàng)新潛力發(fā)掘
在現今這個科技迅猛發(fā)展的時代，信息化建設如火如荼地展開，它不僅為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入了新的活力，還為企業(yè)挖掘了潛在的巨大價值。企業(yè)信息化不僅是科技進步的產物，更是市場競爭下的必然要求。開展管理創(chuàng)新是推動企業(yè)信息化的重要一環(huán)，其應用廣泛涉及產品、工藝設計、生產、財務、銷售、人力資源、行政等各個方面，使企業(yè)的管理水平、工作效率與工作質量得以全面提升。
比如，通過輔助銷售管理，企業(yè)能更高效地進行貨款回收、銷售收入、利潤和資金占用等指標的微機化管理，不僅能提升工作效率和計算的*性，還能有力地控制銷售費用與成本。再如，借助電腦進行合同管理，可以對每位客戶的合同、合同評審、供貨、發(fā)貨、貨款回收等環(huán)節(jié)進行全過程跟蹤，與財務部門的計算機管理系統相連接，對每位客戶的信用進行綜合評估，從而有效避免經營風險。
一、企業(yè)創(chuàng)新之因
1. 必須創(chuàng)新：企業(yè)若不依靠創(chuàng)新維持長久活力、創(chuàng)造新的利潤空間，就會漸漸走向衰敗。
2. 生命之源：創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源泉。社會在進步，時代在發(fā)展，人的需求在變化。不能跟上時代、滿足消費者需求的企業(yè)終將被市場淘汰。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場中立足。
3. 增強競爭力：通過創(chuàng)新意識和改進生產方式、組織結構、產品等手段，可以降低成本，增強市場競爭力。
4. 人力資源：創(chuàng)新也是有效利用企業(yè)人力資源的重要環(huán)節(jié)。合理的人力資源管理能吸引有能力、有思想、有動力的人才，推動企業(yè)各項任務的有效執(zhí)行。
5. 營銷挑戰(zhàn)：在市場經濟和知識經濟條件下，企業(yè)的營銷活動面臨諸多挑戰(zhàn)，許多問題需通過營銷創(chuàng)新來解決。
二、管理創(chuàng)新之維
企業(yè)管理的重要內容之一就是創(chuàng)新。它關乎公司的發(fā)展方向、規(guī)模和速度。從整體到細節(jié)，創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面。各方面并非孤立考慮，而是從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，因為各創(chuàng)新方面都有很強的關聯性。
三、管理創(chuàng)新的實踐案例與點評
1. 設計創(chuàng)造價值：如博洛尼家居企業(yè)通過聘請意大利設計師，將意大利設計風格引入產品中，提升了品牌效應和市場地位。這啟示我們，要認識到設計的價值，將設計融入企業(yè)的DNA中，以產品卓越的性能和視覺審美品味滿足消費者需求。
2. 外包獲利：如上海通用將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司中遠集團，實現了零庫存和降低包裝成本。這表明業(yè)務外包是一種有效的競爭手段，企業(yè)應認真分析自身資源優(yōu)勢和競爭對手的難復制性資源，將其轉化為核心競爭力。
3. 供應鏈整合：如聯想收購IBMPC業(yè)務后進行的供應鏈整合，提高了供應鏈效率和彈性。這需要企業(yè)與供應商建立伙伴關系，進行思想的整合而非簡單的流程整合。
4. 扁平化管理：如格蘭仕進行的組織架構扁平化改革，提高了企業(yè)的反應能力。但扁平化管理并非適用于所有企業(yè)，需根據企業(yè)實際情況選擇是否采用。
5. 強強并購：如國美和永樂的并購，彰顯了民族資本的強大實力。強強并購是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，需謹慎考慮并購成本和支付形式。
管理創(chuàng)新已成為中國CEO們普遍關心的問題。上述案例只是中國企業(yè)近年來實施管理創(chuàng)新實踐的代表。未來，隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新的道路將更加寬廣。
信息化建設助力企業(yè)挖掘管理創(chuàng)新的潛力，而管理創(chuàng)新則是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。通過不斷的管理創(chuàng)新和實踐，企業(yè)可以培養(yǎng)和實施先進的企業(yè)文化和經營方式，使各種生產要素有機結合，資源得到優(yōu)化配置，生產效率不斷提高，從而保證企業(yè)產品的質量和競爭能力。經典案例：國美與永樂的合并，是國內家電連鎖行業(yè)的重大并購事件。這場持續(xù)近5個月、耗資達52.68億元的交易，讓新集團以國美與永樂的“雙品牌”運營模式出現。永樂在上海及長三角地區(qū)擁有顯著優(yōu)勢，而國美則在全國范圍內具有強大的整體實力。雙方在網絡布局上互補性強，這有助于避免資源浪費，并在中國市場形成一體化的格局。
解析：企業(yè)并購，尤其是強強聯合，面臨的*挑戰(zhàn)在于并購后的整合。從戰(zhàn)略管理到運營管理，再到績效管理，并購可能涉及企業(yè)控制權的接管。企業(yè)文化差異將導致企業(yè)管理制度的變革、重疊業(yè)務的精簡以及高級管理人員的調整等。如果并購雙方在企業(yè)文化上無法相互認同，那么越是強勢企業(yè)間的并購重組，所面臨的抵抗力量就越大。
標桿管理：
武漢鋼鐵公司為提高能源利用效率，采用標桿管理法，以寶鋼為標桿進行對標。他們通過數據分析確定差距，并采取措施減少污染物排放，降低能耗指標。這表明，在中國企業(yè)中應用標桿管理時，應選擇世界*企業(yè)作為比較目標，并注意戰(zhàn)略差異對標的影響。
移動商務：
移動商務利用手機、掌上電腦等移動通訊設備與無線上網技術，為商家提供了不受時間地點限制的信息服務方式。中國人壽通過建立全國性的“移動95519”短信客服系統，實現了與客戶的快速、直接溝通，展示了移動商務的巨大潛力。移動商務的普及仍需解決安全問題，且需多方合作以豐富其內容與形式。
品牌再造：
面對市場競爭的變化，四川長虹進行了品牌再造，從傳統家電制造商轉變?yōu)椤懊嫦?C融合的信息家電集成供應商”。這一戰(zhàn)略調整使長虹煥發(fā)新活力，展示了品牌再造的重要性。品牌再造是復雜而科學的，需要保持與原有品牌形象的一致性，同時具備推動消費者購買行為的能力。
雇主品牌：
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位。萬科憑借尊重個人選擇的文化理念，形成了良好的雇主品牌。這表明，雇主品牌建設是企業(yè)品牌建設的重要組成部分，需要以人為本為核心。
博客營銷：
博客營銷是網絡營銷的延伸，健康元藥業(yè)通過開通博客進行產品推介，展示了其靈活生動的營銷方式。博客營銷的成功需要與適合的企業(yè)和營銷行為相結合，目前在國內尚處于探索階段。
綜合案例分析：
在企業(yè)經營管理中，各種策略與方法相互交織、相互影響。國美永樂的合并、標桿管理、移動商務、品牌再造、雇主品牌和博客營銷等案例均體現了企業(yè)為適應市場變化、提高競爭力所采取的不同策略。這些策略的成功實施需要企業(yè)具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光、科學的管理方法以及靈活的市場策略。企業(yè)在實施這些策略時還需注意平衡各方利益、解決潛在問題并持續(xù)創(chuàng)新。
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