《對抗競爭：新原則引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新之路》
許多企業(yè)尚未認(rèn)識到競爭對抗在創(chuàng)新中的重要作用，這可能會成為其發(fā)展的重大損失。對抗競爭，實(shí)則是一種推動創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。在當(dāng)下，若研發(fā)團(tuán)隊(duì)尚未引入競爭對抗機(jī)制，那些富有創(chuàng)新意識的高管們應(yīng)該積極組建團(tuán)隊(duì)，探索并贊賞不同團(tuán)隊(duì)間工作方式的差異，并進(jìn)行市場測試。
通常，競爭對抗可能意味著一場徹底的較量。在這種模式下，兩個人或團(tuán)隊(duì)展開激烈競爭，只有一方能勝出，而另一方則可能面臨失敗。在文藝復(fù)興時期，競爭對抗擁有另一種形式——“帕拉貢”。它指的是將兩位藝術(shù)家或其作品并排放置，進(jìn)行評價、比較和鑒賞，并不會刻意褒獎或貶低任何一方。有時，甚至?xí)卸辔凰囆g(shù)家同時實(shí)施類似項(xiàng)目，利用各自的獨(dú)特才華來展現(xiàn)同一主題。
帕拉貢哲學(xué)的核心在于相信直接比較能夠激發(fā)藝術(shù)家提升技藝。盡管一些企業(yè)會舉辦創(chuàng)新競賽，如塔塔集團(tuán)的Innovista挑戰(zhàn)，產(chǎn)生了大量新創(chuàng)意，但這些一次性競賽并不能真正復(fù)制文藝復(fù)興時期那種富有成果的藝術(shù)競爭對抗。商業(yè)文獻(xiàn)中一般也不鼓勵這種創(chuàng)新競爭。管理專家更傾向于談?wù)撗邪l(fā)中心內(nèi)部的合作與協(xié)作，而非競爭和對抗。
實(shí)施現(xiàn)代版帕拉貢的*方法應(yīng)是讓兩個或多個團(tuán)隊(duì)同時開展相同項(xiàng)目。這種競爭對抗未必排除協(xié)作。相信研發(fā)管理人員能使二者在更深層次上相互融合，成為更多企業(yè)日常研發(fā)流程的一部分。雖然這看似成本高昂，但若能產(chǎn)生更好的解決方案，廣泛而有節(jié)制的利用競爭，未必一定是低效果或低效率的。有興趣利用帕拉貢威力的高管應(yīng)遵循三條原則：組建多樣化團(tuán)隊(duì)、欣賞差異、進(jìn)行市場測試。
企業(yè)的創(chuàng)新源泉不應(yīng)僅限于內(nèi)部。企業(yè)的上下游客戶、消費(fèi)者乃至不相關(guān)的外部力量都可能成為智慧的支持。從傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代的開放式創(chuàng)新，是越來越多跨國企業(yè)尋找新發(fā)展模式的重要趨勢。如寶潔通過“C＋D”模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，IBM則通過“InnovationJam”篩選新商業(yè)計劃，都是開放式創(chuàng)新的成功實(shí)踐。
寶潔的例子更是值得借鑒。他們推倒實(shí)驗(yàn)室的圍墻，借助互聯(lián)網(wǎng)凝聚社會智慧，通過開放式創(chuàng)新打破大公司的創(chuàng)新困境。從研發(fā)轉(zhuǎn)向聯(lián)發(fā)，是寶潔CEO雷富禮打破企業(yè)圍墻的重大嘗試。金浩芳博士表示，現(xiàn)在寶潔50％以上的創(chuàng)新都來自于外部力量。從內(nèi)部研發(fā)轉(zhuǎn)向與外部合作的聯(lián)發(fā)模式，讓寶潔成功引入了更多高端技術(shù)和思想，研發(fā)成功率提高了85%。
競爭對抗與開放式創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的新原則。企業(yè)通過引入競爭機(jī)制、借鑒外部智慧、廣泛合作等方式，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)更多的價值創(chuàng)造。寶潔與“C＋D”理念的實(shí)踐創(chuàng)新之路
在追求創(chuàng)新與發(fā)展的道路上，寶潔公司秉持“C＋D”的理念，不斷探索和嘗試新的方法。這一理念下，寶潔面臨的首要問題是如何將自身的需求有效地傳達(dá)給遍布世界各地的研發(fā)人員。為了解決這一問題，寶潔最初在一個類似于創(chuàng)意集市的網(wǎng)站上發(fā)布了信息，從而得到了大量的外部創(chuàng)新方案。這種單向的溝通方式存在缺陷，對于那些擁有龐大組織結(jié)構(gòu)的寶潔來說，與外部合作伙伴的溝通并不順暢。
為了更好地促進(jìn)創(chuàng)新與溝通，寶潔在2007年建立了自己的“C+D”英文網(wǎng)站，類似于一個寶潔的創(chuàng)新資產(chǎn)集市。這個平臺上，寶潔可以展示其需求和創(chuàng)新成果，而手頭有創(chuàng)新成果的人可以根據(jù)寶潔的需求提交方案。這種模式推出后，得到了全球的積極響應(yīng)，網(wǎng)站在短短一年半的時間內(nèi)就收到了來自世界各地的3700多個創(chuàng)新方案。
值得注意的是，這些方案主要來自英語國家。為了吸引更多的創(chuàng)新者參與，寶潔在2009年3月26日推出了“C＋D”中文網(wǎng)站。這一舉措迅速取得了成功，注冊訪問量在短短三個月內(nèi)就超過了2萬，有效創(chuàng)新方案達(dá)到了129個。這一系列的創(chuàng)新舉措，使得寶潔能夠更廣泛地收集和創(chuàng)新方案，同時也為那些有潛力的創(chuàng)新者提供了一個展示自己的平臺。
劉存寶是這一創(chuàng)新活動的參與者之一。他表示，通過經(jīng)常瀏覽“C＋D”網(wǎng)站，他能夠了解到寶潔的需求，這個網(wǎng)站使得龐大的寶潔變得不再遙不可及。他的團(tuán)隊(duì)通過仿生學(xué)的創(chuàng)新，從兩棲類動物中分離了100個以上生物多肽，并獲得了寶潔微生物技術(shù)創(chuàng)新大賽的金獎。這充分展示了“C＋D”模式在促進(jìn)創(chuàng)新和合作方面的巨大潛力。
除了征求創(chuàng)新方案外，寶潔還在這個網(wǎng)站上出售自己的專利。這是雷富禮的創(chuàng)意，他將那些寶潔用不到的好點(diǎn)子放到“創(chuàng)意集市”，讓它們在合適的地方實(shí)現(xiàn)價值。這不僅為寶潔帶來了可見的獲利，也為尋找合作伙伴的人提供了機(jī)會。
在實(shí)踐“開放式創(chuàng)新”的過程中，寶潔還與其他公司進(jìn)行了合作。例如，通過InnovationJam（即興創(chuàng)新大討論）的方式，寶潔與IBM等公司共同篩選可執(zhí)行的新商業(yè)計劃。這種方式的效率高、產(chǎn)出大，通過不同領(lǐng)域的碰撞和交流，激發(fā)出更多的創(chuàng)新點(diǎn)子。
在國內(nèi)，許多企業(yè)也在進(jìn)行管理創(chuàng)新。這些案例值得評述和借鑒。通過不斷探索和實(shí)踐新的管理方法，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
寶潔通過“C＋D”模式的實(shí)踐和創(chuàng)新，不僅提高了自身的創(chuàng)新能力，也為全球的創(chuàng)新者提供了一個展示和交流的平臺。這種開放、合作、創(chuàng)新的理念，將為未來的發(fā)展開辟新的道路。這篇文章主要討論了中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。文章介紹了中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的作用和重要性，并分析了其在國民經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。接著，文章強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及其現(xiàn)狀。文章介紹了中小企業(yè)可以采取的三種經(jīng)營戰(zhàn)略：虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營，并對每種戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論。
一、中小企業(yè)的地位和作用
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是市場經(jīng)濟(jì)的活躍力量。它們不僅促進(jìn)了市場競爭和商品多元化，還為大企業(yè)的發(fā)展提供了重要支持。中小企業(yè)的健康發(fā)展對于維持經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡具有不可替代的作用。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須制定適合自身?xiàng)l件和尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景和目標(biāo)的最為有效的方法和基礎(chǔ)。
三、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
目前，我國大部分中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略還存在很多問題，如缺乏長遠(yuǎn)眼光、過于短期導(dǎo)向、帶有計劃經(jīng)濟(jì)烙印等。必須根據(jù)市場環(huán)境的變化，重新思考和制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
四、中小企業(yè)可以采取的經(jīng)營戰(zhàn)略
1. 虛擬經(jīng)營：通過借用和整合外部資源，提高企業(yè)的競爭力。虛擬經(jīng)營注重資源的利用，而不是控制資源。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：與其他企業(yè)形成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，共同應(yīng)對市場競爭。
3. 跨國經(jīng)營：隨著全球化的趨勢，中小企業(yè)也可以考慮跨國經(jīng)營，拓展國際市場，提高企業(yè)的競爭力。
中小企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須結(jié)合自身的特點(diǎn)和市場環(huán)境，選擇最適合自己的戰(zhàn)略。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[具體的參考文獻(xiàn)將在后續(xù)提供]自改革開放以來，我國眾多企業(yè)逐漸走向跨國經(jīng)營的道路，其中不乏大量中小企業(yè)。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營領(lǐng)域的涉足雖有所顯現(xiàn)，但數(shù)量相對較少?？鐕?jīng)營涉及企業(yè)海外業(yè)務(wù)的拓展，由于經(jīng)營環(huán)境的巨大差異，可能給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。中小企業(yè)的規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人才吸引力不足、品牌形象較弱以及資金短缺等問題，都增加了其實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的難度。
我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的成功率和利潤率均低于大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，以中小企業(yè)為主的跨國經(jīng)營是一個國家提升國際競爭力的關(guān)鍵階段。中小企業(yè)進(jìn)入國際市場，不僅順應(yīng)了市場國際化的時代潮流，而且有助于化解其在國內(nèi)市場的不利因素。在我國，中小企業(yè)占比高達(dá)約99%，因此這一轉(zhuǎn)變具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
那么，中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)該注意哪些問題呢？
企業(yè)需要密切關(guān)注的宏觀政策和法規(guī)動態(tài)，掌握行業(yè)發(fā)展的方向性指導(dǎo)。不僅要了解當(dāng)前政策，還要預(yù)測未來3-5年內(nèi)政策的變化趨勢。
市場是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的檢驗(yàn)場。企業(yè)需尊重市場規(guī)律，根據(jù)市場的不斷變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。市場的供需矛盾、消費(fèi)者習(xí)慣、消費(fèi)水平等因素都可能影響企業(yè)的經(jīng)營。
品牌是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，也是提高經(jīng)營效益的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在市場競爭中積極建立自己的品牌，通過品牌效應(yīng)提高消費(fèi)者認(rèn)知度和信賴度，從而擴(kuò)大市場份額。
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中小企業(yè)應(yīng)摒棄家族式管理的消極因素，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
人才競爭是企業(yè)間的核心競爭。企業(yè)需重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工的綜合素質(zhì)，積極引進(jìn)高科技人才，并在用人上大膽創(chuàng)新。
結(jié)論：中小企業(yè)作為我國多種所有制經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，其經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，探討了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性，分析了其經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，并提出了實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)關(guān)注的幾個關(guān)鍵問題。希望通過本文的分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考和借鑒。
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轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/179084.html